Показатели | 1982 | 1990 | 1996 | 2000 | 2005 |
| Объем продаж иностранных филиалов (млрд. долл.) | 2717 | 5660 | 9372 | 15680 | 18677 |
| Объем производства иностранных филиалов (млрд. долл.) | 636 | 1454 | 2026 | 3167 | 3911 |
| Экспорт иностранных филиалов (млрд.долл.) | 717 | 1194 | 1841 | 3572 | 3690 |
| Совокупные активы иностранных филиалов (млрд. долл.) | 2076 | 5883 | 11246 | 21102 | 36008 |
| Численность работников и иностранных филиалов (тыс. чел.) | 19232 | 24197 | 30941 | 45587 | 57394 |
Следует отметить три наиболее объективные характеристики современных транснациональных корпораций:
- способность эффективно координировать и контролировать многочисленные организационные процессы внутри производственной цепочки вне зависимости от географического месторасположения составляющих её элементов;
- потенциальная возможность использования конъюнктурного дисбаланса в экономических и политических условиях на рынках разных стран;
- внутренняя гибкость при расположении и перераспределении основных средств и факторов производства в масштабах глобального экономического пространства.
По своей сути ТНК представляют собой результат капиталистического мироустройства, принцип которого подразумевает организацию и ведение бизнеса в соответствии с рыночными правилами, где всегда конечной целью является извлечение прибыли. Несомненно, компании могут иметь и другие мотивы развития, такие как увеличение доли рынка или объемов производства, но, в конечном счете, все сводится к достижению одного - максимальной финансовой отдаче. В погоне за сверхприбылью компании используют все возможные механизмы, позволяющие минимизировать производственные издержки, интенсифицировать средства производства и увеличивать объем дохода. Все это приводит компании к необходимости транснационализировать свою операционную деятельность с целью достижения максимально эффективных воспроизводственных показателей. Данный процесс является поступательным движением в развитии и переходе транснациональных объединений с локального на глобальный уровень функционирования.
Таким образом, международную деятельность ТНК можно охарактеризовать как закономерный процесс перманентной экспансии, в результате чего, происходит максимальное приращение прибыли и аккумулирование капитала посредством расширенного воспроизводства.
При анализе сущности транснациональных метаморфоз на макроуровне, необходимо иметь в виду, что данный процесс не является обособленным, а напротив, возникает как следствие видоизменения совокупности геоэкономических отношений, обусловленных глобализацией и либерализацией мировой экономики.
Главной из причин формирования межнациональных производственных комплексов и прямого инвестирования ТНК в экономику определенного государства является географическое расширение границ, обслуживаемого рынка товаров и услуг. Другим веским основанием для интернационализации производства может быть привлекательность или избыточность профильных производственных ресурсов (природных, финансовых, человеческих и т.д.) территории национального образования.
Таким образом, локальные преимущества или недостатки страны существенно влияют на определение ее значимости и привлекательности в качестве страны-реципиента. Для транснациональных корпораций, формирование межнациональных производственных сетей - это возможность обширнее и глубже использовать все преимущества международного разделения труда, международной кооперации и международного разделение производственного процесса. За счет всего этого, ТНК могут оказывать существенное и доминирующее влияние на весь характер международных экономических отношений.
Можно заключить, что суверенным государствам приходится во многих областях, прежде всего, в экономической, а затем и в политической сфере, делить власть с этими новыми монополистическими субъектами мирохозяйственных отношений. Некоторые ученые и экономисты полагают, что влияние государств постепенно идет на убыль, а реальная власть все больше переходит и укрепляется в ТНК. Тот факт, что ради своих целей они могут нанести серьезный урон любым нациям и экономикам, в том числе и высокоразвитым, еще раз вызывает потребность в необходимости глобального контроля над их транснациональной деятельностью.
2. Принципы деятельности и сущность современных ТНК
Существенное увеличение темпов и масштабов глобальной конкуренции инициирует ТНК к постоянному расширению и модернизации своих технологических возможностей, необходимости борьбы за инновационное лидерство в своей отрасли, к созданию стратегических альянсов и интеграции производственных мощностей. Необходимо отметить колоссальную значимость системной координации всего спектра транснациональных операций, связанных с организацией интернациональной деятельности.
Уникальными являются организационные модели управления ТНК, которые обуславливаются рядом обстоятельств, таких как: корпоративная культура, национальная ментальность руководителей и персонала, административная преемственность, традиции, специфика отрасли и др. Все это, в свою очередь, влияет на специфику формирования и реализации транснациональной стратегии конкурентоспособности фирмы.
Транснациональную стратегию компании можно определить как комбинацию текущего и планируемого размещения ресурсов и взаимодействия компании с внешней средой, но исследовать данный процесс целесообразно на трех разных уровнях.
Первым уровнем является внутренняя стратегия фирмы, которая регламентирует вопросы управления, кадрового состава, социальной ответственности и учредительного или акционерного устройства.
Вторым уровнем является корпоративная стратегия, определяющая такие направления, как инвестиционная деятельность, слияния и поглощения, вертикальная, горизонтальная интеграция и т.д.
Третий уровень характеризуется бизнес-стратегией, он обозначает способы борьбы с отраслевыми конкурентами, возможные варианты производственной, ценовой и маркетинговой политики.[3]
Одной из основных качественных характеристик транснационального преобразования является способность организации постоянно адаптировать свою внутреннюю «архитектуру» в соответствии с масштабом деятельности компании. Свою мобильную структуру, модульность, открытость и способность гибкого изменения управленческих конфигураций ТНК во многом позаимствовали из своих же информационных систем, и это, в свою очередь, позволило им стать менее жесткими, более предприимчивыми и менее иерархичными и централизованными.[4]
Благодаря таким внутрифирменным преобразованиям ТНК получили возможность перейти на более эффективный уровень организованности, действуя по принципу интегрированных сетей. Тенденция к сетевой реорганизации начала формироваться еще в конце прошлого века, когда технологические переоснащения и гиперконкуренция только набирали темп.
Но уже тогда более «продвинутым» транснациональным структурам было понятно, что нарастает необходимость в синергии, т.е. в консолидации производственных и коммерческих усилий с участниками всего процесса создания добавленной стоимости продукции с целью получения более мощного конкурентного преимущества над своими национальными и международными соперниками.
Проявление кооперационных объединений с целью стратегического сотрудничества на корпоративном уровне происходит через процессы вертикальной и горизонтальной интеграции в отраслевой структуре ТНК, а также через слияния и поглощения, субконтрактинг или образование межфирменных стратегических альянсов.
В результате этого повышается общая интегрированность между субъектами на макроуровне экономики, что подтверждается развитием кластеров экономической активности, более интенсивной региональной интеграцией и появлением экономики агломерации, которая проявляется в форме региональной концентрации экономической деятельности предприятий.
Все большую популярность и распространенность среди транснациональных объединений приобретают механизмы международных, трансграничных стратегических альянсов. Благодаря ним, контуры корпоративной организации деятельности предприятий, их отраслевой и географической принадлежности становятся более размытыми.
Необходимо отличать понятия стратегический альянс от другой международной интеграционной формы – слияние компаний. В первом случае, партнеры могут являться конкурентами, и поэтому объединяют свои ресурсы и возможности в узкой области сотрудничества в рамках определенного проекта, в то время как при слиянии юридических лиц происходит взаимовыгодный обмен активами и основными средствами предприятий.
Существует несколько основных преимуществ, получаемых участниками в условиях функционирования стратегических альянсов:
- преодоление проблем и административных барьеров, связанных с доступом на определенный рынок товаров и услуг;
- получение доступа к новым технологиям, НИОКР, другим ресурсам в процессе межфирменного и трансграничного сотрудничества;
- достижение эффекта синергии, рационализации операционных процессов в ходе организации и ведения совместной деятельности.
Наиболее современной и эффективной интеграционной формой транснационального кооперирования являются гибкие бизнес сети. Специфика данной интеграционной конфигурации заключается в значительной степени независимости между элементами, участвующими в процессе создания добавленной стоимости продукции (Рис. 1).