2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции.
3. Анализ состояния и возможности фирмы и перспективности отрасли. Описание фирмы.
4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами. Производственный план.
5. Расчет потребного капитала и источников финансирования. Финансовый план.
6. Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности. Направленность и эффективность проекта.
7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта. Организационный план.
8. Решение вопроса рисков и гарантий. Риски и гарантии.
9. Подбор материалов и составление приложений
10. Составление краткого содержания проекта. Резюме.
11. Составление аннотации на проект.
12. Оформление титульного листа.[6,стр. 12-15]
2.4 Автоматизация процесса бизнес-планирования
Процесс бизнес-планирования наряду с творческими моментами, о которых уже много говорилось, содержит и часто повторяемые трудоемкие расчетные операции. Такие действия могут потребоваться при определении/создании картины бизнес-процессов предприятия, отраженной в сводной финансовой модели предприятия. Соответственно, при организации процесса выработки управленческих решений и планирования необходимо всегда помнить о таком невосполняемом ресурсе, как время.
Очевидно, что более глубокая проработка проблемы (более широкий охват альтернатив) возможна как раз при автоматизации наиболее трудоемких операций в части формализованных расчетов.
Построение модели помогает привести сложные и подчас неопределенные факторы, связанные с проблемой принятия решения, в логически стройную систему, доступную для детального анализа. Такая модель позволяет выявить альтернативы решения задачи и оценить результаты, а также определить, какие данные необходимы для оценки имеющихся альтернатив. В итоге это позволяет сделать обоснованные выводы. Таким образом, модель является средством формирования четкого представления о действительности.
Существует достаточно большое количество программных средств, которые дают возможность определять экономическую эффективность проекта и создавать финансовую модель.
Наиболее удобной для финансового имитационного моделирования, на наш взгляд, является программа Project Expert, поскольку она обеспечивает:
- полноту представления данных;
- безопасность расчетов, исключение влияния факторов извне на расчеты;
- гибкость;
- возможность работы без специальных знаний;
- возможность повышения/понижения уровня детализации вводимой информации;
- совместимость с имеющимися базами данных;
- возможность рассмотрения и сравнения различных вариантов реализации проекта, проведения анализа чувствительности, сценарного анализа, анализа в условиях нечетких множеств;
- возможность наложения нового проекта на существующую финансовую модель предприятия для определения получаемого суммарного эффекта;
- возможность передачи данных как сразу на принтер, так и для дальнейшего редактирования;
- удобный интерфейс.
Вместе с тем Project Expert не является программной, заменяющей разработчика бизнес-планов и тем более ЛПР. Project Expert – это своеобразный «калькулятор» для квалифицированного пользователя, повышающий эффективность его работы в десятки раз.[7, стр. 144]
3. Организация бизнеса в г. Томске
3.1 Бизнес-план городского масштаба
Неравный доступ к ресурсам, затягивание принятия решений, низкая квалификация, а также неблагожелательное, высокомерное отношение чиновников к представителям малого бизнеса – так оценивало работу городской администрации томское предпринимательское сообщество еще полтора-два года назад. Данные исследования административных барьеров, проведенные Центром малого бизнеса, легли в основу разработки новой схемы взаимодействия мэрии и бизнеса, а также подтвердили необходимость активных действий по поддержке предпринимательства именно на муниципальном уровне.
Томск нельзя назвать городом, где последовательно реализовывалась политика поддержки бизнеса. Так, в 2006 году мы заметно «проседали» по ключевым показателям работы малого бизнеса. Промышленность активно росла только в 2004-2005 годах благодаря экономическому подъему страны в целом. Причины столь невысокой динамики при существующей благоприятной конъюнктуре, а по оценкам экспертов Российской академии наук, Томск «имеет выгодную региональную экономику с полной структурой рабочих мест», названы в исследовании Центра малого бизнеса: очень «избирательный» подход городских чиновников к нуждам предпринимательства
Лишь в 2007 году в Томске начала реализовываться программа поддержки и развития малого предпринимательства, рассчитанная до 2010 года. В 2008-м, когда федеральный центр окончательно закрепил за муниципалитетами обязательства по поддержке малого бизнеса, эта работа продолжилась. Два года подряд на эти нужды бюджетом Томска выделялось по 5 млн руб. По оценке городского департамента экономики, 1 рубль затрат на поддержку малого предпринимательства дал прирост налоговых доходов бюджета города в 5 рублей. Таков один из важных индикаторов реализации программы.
За два последних года число малых предприятий увеличилось на 12% и превысило 9 тыс. Число занятых в малом бизнесе с учетом индивидуальных предпринимателей и наемных работников сегодня составляет 95 тыс. человек – это 38% от экономически активного населения областного центра. Оборот малых предприятий за последние два года вырос в полтора раза и составил почти 109 млн руб. При этом динамика роста оборота инновационных предприятий опережает традиционное направление почти в два раза: в 2007 году он увеличился в сопоставимых ценах на 43,8% против 22,9 в других секторах предпринимательства. Инвестиционный вклад малого бизнеса в основной капитал по итогам 2007 года достиг 45% от общего объема (8,5 млрд руб.), увеличившись почти на 5% по сравнению с 2006 годом. Важным с точки зрения конкурентоспособности Томска как региона с растущей привлекательностью для бизнеса стал тот факт, что в целом по темпам развития малого бизнеса томичи впервые догнали находящихся в несравнимо более выгодных условиях новосибирцев.
Очевидно, что усилил такой эффект сам подход в реализации программы поддержки предпринимательства. И в 2007, и в 2008 году мэрия на конкурсной основе определяла оператора программы. Преимущества такой схемы заключаются в том, что вся строгость ответственности за расходование бюджетных средств ложится на оператора, при этом доступ предпринимателей к финансовой или консультационной помощи значительно упрощается, а необходимую поддержку они получают максимально оперативно.
В 2007 году оператором программы стал Центр малого бизнеса. При его посредничестве 24 компании приняли участие в выставках и ярмарках, 6 предприятий получили субсидии на реализацию инвестпроектов, 7 смогли уменьшить стоимость своих кредитов за счет субсидирования процентной ставки из городского бюджета.
В 2008 году программа была передана на аутсорсинг Томской торгово-промышленной палате. Изменились и приоритеты программы. Проведенные опросы показали, что важна не столько финансовая поддержка, размеры которой ограничены скромным бюджетом города, сколько информационно-правовая, образовательная. (В 2009 году мэрия вновь планирует увеличить долю финансовой помощи, поскольку кризис закрыл для малого бизнеса двери многих банков, привел к существенному удорожанию заемных средств.)
В ноябре 2008 года в рамках программных мероприятий ТПП оказала поддержку 76 компаниям в проведении выставочно-ярмарочной деятельности, предоставила почти 400 частных консультаций, более 200 предпринимателей и сотрудников компаний прошли обучение, а 20 бизнес-проектов получили оценку, благодаря чему большинство из них были направлены на участие в областном конкурсе проектов «Бизнес-старт».[8]
3.2 Проявления господдержки начинающим бизнесменам г. Томска
На наш взгляд при реализации бизнес-идей необходимо несколько существенных моментов:
во-первых, необходимо проработать все моменты, и составить план реализации идеи, сгруппированный в бизнес-плане, а, во-вторых, постараться воспользоваться возможностями, которые предоставляет государство в рамках реализации программ поддержки малого и среднего предпринимательства.
В г. Томске в последнее время осуществляется поддержка малого и среднего предпринимательства на высоком уровне. Создана огромная информационная база для начинающих бизнесменов. Информацию можно получить в свободном доступе на электронных ресурсах в сети Internet: http://mb.tomsk.ru – малый и средний бизнес Томской области, http://delo-tomsk.ru – в дело в Томске и др. Существует 18 центров поддержки предпринимательства Томской области, 15 кредитных кооперативов, 6 бизнес-инкубаторов.
Механизмами господдержки являются такие проекты:
- Конкурс предпринимательских проектов «Бизнес-старт»;
- Конкурс «Первый шаг»;
- Субсидирование части процентной ставки по банковским кредитам, затрат по договорам лизинга и франчайзинга;
- Субсидирование части размера платы за технологическое присоединение;
- Предоставление субсидий на поддержку субъектов малого предпринимательства, производящих и реализующих товары (работы, услуги), предназначенные для экспорта и др.
Основными целями проектов являются стимулирование потенциальных субъектов предпринимательства для создания малых и средних предприятий преимущественно в производственной сфере. А также поддержание уже созданных предприятий.
Заключение
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - бизнес планирования.