Смекни!
smekni.com

Предпринимательский риск виды риска и способы его минимизации (стр. 7 из 10)

Транспортные расходы принимаем в размере 10 % от стоимости материалов за вычетом отходов.

Коэффициент использования материалов:

Qдет

Кисп. = Qз

где, Qдет – вес детали

Qз – вес исходного материала, используемого на изготовление детали.

Кисп. (деталь 1) = 21,39 / 33 = 0,64

Кисп. (деталь 2) = 9 / 12,1 = 0, 7

4. Численность рабочих

Полезный годовой фонд времени одного рабочего. В балансе рабочего времени определяется номинальное и фактическое время:

Тном = Ткал- Тпр- Твых,

Тф = Тном – Тнв

где, Тф – полезный годовой фонд времени одного рабочего;

Тпр – праздничные дни + сокращение времени в предпраздничные дни 80%;

Твых – выходные дни;

Тнв – время невыходов по болезни, в связи с отпуском;

Ткал – календарное время.

Ткал = 365 дн.*8 ч.=2920

4.1. Баланс рабочего времени

Баланс рабочего времени одного рабочего:

Таблица 4

Наименование показателей

Количество времени в часах

Календарное время

2920 ч.

Выходные дни

832 ч.

Праздничные дни

88 ч.

Потери времени, связанные с сокращением в предпраздничные дни

11 ч.

Номинальное время

1989 ч.

Невыходы:
- отпуск

160 ч.

- по болезни (5 % от номинального времени)

100ч.

- выполнение государственных и общественных обязанностей (1 день)

8ч.

- учебный отпуск (0,001 % от номинального времени)

2 ч.

Полезный фонд времени

1719 ч.

4.2. Расчет численности основных рабочих

Расчет количества основных рабочих ведется по формуле:

R =Тшт.*N / Тфн

Тф – полезный фонд времени одного рабочего;

Тшт. – норма штучно-калькуляционного времени на данную операцию на одну деталь в часах;

N – годовая программа (количество единиц продукции, указанное в задании);

Кн – планируемый коэффициент выполнения норм.


Расчет количества основных рабочих:

Профессия (операция)

Разряд

Годовая программа, шт.

Норма времени, час.

Коэффициент выполнения норм

Фактическое время выполнения программы, час.

Полезный фонд времени 1 рабочего в час

Количество рабочих

На 1 шт.

На программу

По расчету

Принято

Деталь 1

1. Токарно-винторезный

2

0,148

3700

1,1

3363,6

1719

1,9

1
2. Горизонтально-расточный

4

0,276

6900

1,1

6272,7

1719

3,6

4
3. Фрезерный с ЧПУ

3

0,092

2300

1,1

2090,9

1719

1,2

1
4. Сверлильный с ЧПУ

3

0,144

3600

1,1

3272,7

1719

1,9

2

Итог по детали 1:

25000

8

Деталь 2

1. Вертикально-фрезерный

2

0,054

1620

1,1

1472,7

1719

0,8

1
2. Фрезерный с ЧПУ

4

0,282

8460

1,1

7690,9

1719

4,4

4
3. Вертикально- сверлильный

2

0,054

1620

1,1

1472,7

1719

0,8

1

Итог по детали 2:

30000

6

4.3. Расчет численности вспомогательных рабочих

При выполнении работ рекомендуется брать следующие разряды:

Контролер – III

Наладчик – V

Подсобный рабочий – II

Распределитель работ – III

Транспортный рабочий – III

Раздатчик инструмента – III

Расчет численности вспомогательных рабочих по участку:

Таблица 6

Профессия вспомогательных рабочих

Измеритель норм обслуживания

Нормы обслуживания в часах

Количество рабочих

Разряд

Наладчики оборудования: - автоматов и п/автоматов - прочих станков Количество оборудования

10

1

5

Контролеры

15

1

3

Транспортные рабочие

5

2

3

Итого:

30

4

11

4.4. Расчет численности инженерно-технических работников ИТР

Определяется в зависимости от размера производственного участка и типа производства в соответствии с существующими нормативами: в условиях мелкосерийного производства один сменный мастер на 15 человек производственных и вспомогательных рабочих. В условиях серийного и массового производства – на 20-25 человек.

7+4=11, следовательно, необходимо 1 мастера.

4.5. Сводная ведомость на участке

Таблица 7

Категория работающих

Количество работающих

Удельный вес в % к общему количеству работающих

Производственные рабочие

7

58,3

Вспомогательные рабочие

4

33,3

ИТР

1

8,3

Итого:

12

100

5. Оплата труда

Расчет заработной платы – заработная плата производственных рабочих складывается из основной и дополнительной заработной платы.

Для расчета основной заработной платы следует сначала определить расценки на все операции, предусмотренные запроектированным технологическим процессом обработки деталей.

Для определения расценки на данную операцию требуется знать: нормы времени на данную операцию, разряд работы и часовую тарифную ставку, соответствующую разряду выполненной работы.