Смекни!
smekni.com

Сметная стоимость обьектов недвижимости (стр. 6 из 7)

ТСЖ один из лучших вариантов управляющей организации для жильцов в новых домах. Благодаря тому, что новостройки не требуют затрат на ремонт, финансовое бремя содержания дома не тяготит жильцов. К сожалению, ТСЖ пока не приживаются в домах, требующих капитального ремонта. И дело тут даже не в огромных сметах и затратах, а в недостаточной квалификации жильцов в области жилищно-коммунального хозяйства, требующейся для планирования и осуществления работ.

Главным преимуществом ТСЖ по сравнению с другими управляющими организациями, является его организационная структура, позволяющая собственникам, избегая большого количества посредников, напрямую участвовать в управлении своим имуществом. Некоторые виды работ собственники могут осуществлять своими силами, ТСЖ может отказаться от расходов на создание собственной ресурсной базы и привлекать независимых специалистов, а так же заключать договорные отношения с разными управляющими компаниями для выполнения сложных квалификационных работ. Таким образом, ТСЖ идеальная форма управления для жильцов, заинтересованных в минимизации затрат и готовых не только самостоятельно участвовать в управлении, но и порой выполнять часть работ.

Жилищный кооператив - добровольная общественная организация, объединяющая людей для строительства или приобретения объектов недвижимости с целью последующей эксплуатации, управления и проведения ремонтных работ.

Отличие ЖНК от ЖСК, заключается в уставных целях, преследуемых при создании кооператива, так ЖСК покупает, строит и управляет, а ЖНК помимо выполнения прочих функций жилищного кооператива занимается накоплением финансов.

Как и ТСЖ жилищные кооперативы являются некоммерческими организациями, создаваемыми непосредственно самими собственниками, поэтому данная форма управления отличается особым «личным» подходом к содержанию дома.

При выборе подобной организационной формы для создания управляющей организации, необходимо уделить особое внимание Уставу кооператива и построению хорошей репутации предприятия. Только добросовестное руководство и положительно зарекомендовавший себя ЖК после покупки объекта недвижимости может не потерять своих членов и получить полномочия на управление домом.

Главным преимуществом ЖК по сравнению с другими управляющими организациями, является возможность применения ресурсосберегающих технологий при планировке и строительстве дома и отличное знание характеристик и состояния своих объектов. Таким образом, ЖК обладают всей информацией для грамотного планирования ремонтных работ и контроля над качеством и стоимостью предоставляемых собственникам услуг.

Управляющая компания ( УК ) – коммерческая организация основная деятельность которой направлена на извлечение прибыли от управления жилищным фондом и обслуживания его инженерной инфраструктуры

В отличие от других видов УО Управляющая компания, как и РКЦ, обычно обладает более широкими финансовыми возможностями и хорошей ресурсной базой. Обслуживая сразу несколько домов, для УК возрастает экономия от масштаба и обеспечивается оптимальное распределение необходимой техники и квалифицированных специалистов на единицу жилплощади.

Кроме того, так как создание УК является бизнес - инициативой, распоряжаются прибылью компании учредители, но и риски банкротства вместе с первоначальными вложениями, направленными на развитие предприятия и закупку оборудования ложатся на плечи собственников предприятия, а не на жильцов, как при создании ТСЖ или ЖК.

Главным преимуществом УК по сравнению с другими управляющими организациями, является знание специфики отрасли и хорошая подготовка специалистов. Таким образом, УК имеют возможность в отличие от других УО грамотно планировать работы и избегать множества проблем, возникающих из-за отсутствия специальных познаний или недостаточной квалификации работников. Кроме того, обладая серьезной ресурсной базой, УК может иметь дополнительный источник заработка, оказывая услуги по ремонту и обслуживанию, разным ТСЖ, ЖК и РКЦ.

Расчетно-кассовый центр ( РКЦ ) - специализированная компания, оказывающая услуги по агентскому договору и выступающая посредником при проведении расчетных операций между управляющими организациями, потребителями и поставщиками жилищно-коммунальных услуг.

Основные функции РКЦ:

-Расчет и начисление платежей

-Прием платежей

-Предоставление справок и квитанций населению

-Абонентское обслуживание

-Работа с дебиторской задолженностью

Главным преимуществом РКЦ перед другими управляющими организациями, является - оптимизированная структура взаимоотношений с контрагентами и экономия от масштаба. Благодаря широким организационным и финансовым ресурсам, РКЦ может полностью перенять на себя все вопросы по абонентскому обслуживанию клиентов. С созданием подобного сервиса на базе РКЦ улучшается качество и скорость предоставления услуг, жильцам гарантируется получение самой оперативной информации по всем услугам в пределах одного офиса. Таким образом, с поставщиков и управляющих организаций снимается бремя общения с «клиентами», а абоненты приобретают в лице РКЦ квалифицированное обслуживание. В большинстве случаев РКЦ не являются управляющей компанией, но берут на себя некоторые полномочия по обслуживаю и ремонту жилого фонда.

В данном курсовом проекте рассмотрим ТСЖ в качестве управляющей не коммерческой организации для обеспечения эксплуатации общего имущества многоквартирного дома.Основными экономическими показателями формирования ТСЖ являются себестоимость и прибыль

Структура себестоимости:

Себестоимость - стоимостная оценка используемых в процессе оказания услуг сырья, материалов, топлива, энергии а также других затрат.

1.2.1.Расчет полной себестоимости содержания многоквартирного жилого дома

Показатели Ед. изм.
1. Обслуживаемая площадь всего жилого фонда, в том числе:
1.1.Обслуживаемая площадь многоквартирного дома, в т.ч. м2 7308
1.2 Обслуживаемая арендуемая площадь в жилых многоквартирных домах % от м2 1260
1.3 Площадь мест общего пользования в многоквартирном доме м2 1008
1.4 Общая площадь жилых помещений м2 5040
2. Коммунальные платежи
2.1 Холодное водоснабжение: всего в р./м3 31 911,32
т.ч. норма потребления- м3/чел. 6,96
тариф- р./м3 15,92
2.1 Горячее водоснабжение: всего в р./м3 65 935,87
т.ч. норма потребления- м3/чел. 3,49
тариф- р./м3 65,6
2.3 Водоотведение всего в т.ч. р./м3 26 063,12
от горячей воды норма потребления- м3/чел. 3,49
тариф- р./м3 8,66
от холодной воды норма потребления- м3/чел. 6,96
тариф- р./м3 8,66
2.4 Отопление всего: р. 88 599,78
норма потребления- р./м2 0,013
тариф- р./Гкал. 932,59
2.5 Газоснабжение всего: р./м3 138 827,52
норма потребления- м3/чел. 12,0
тариф- р./м3 40,17
2.6 Электроэнергия всего: р. 106 664,2
Средняя стоимость кВтч, в том числе: р./кВт. 1,99
2.6.1 Электроэнергия в жилых помещениях всего: р./кВт. 94 608
средняя норма потребления- кВт./чел. 150
тариф- р./кВт. 2,19
2.6.2 Электроэнергия на освещение мест общего пользования в жилых домах, всего (л/кВ) кВт. 3619,6
р. 7203
2.6.3 Электроэнергия на эксплуатацию лифтового хозяйства кВт. 2114,4
р. 4207,65
2.6.4 Электроэнергия на нужды текущего ремонта кВт. 324,4
р. 645,55
2.7 Лифт р. 4998
2.8 Антенна р. 2930,4
2.9 Вывоз ТБО р. 9475,2
тариф- р./м2 1,88
Всего коммунальные платежи р. 582 069,61
3. Техническое обслуживание и санитарное содержание жилищного фонда
3.1 Материалы на техническое обслуживание и санитарное содержание жилищного фонда тыс. р. в год 89,8
3.2 Содержание лифтового хозяйства тыс. р. 256,8
3.3 Приобретение расходных материалов, инвентаря тыс. р. 321,4
4. Благоустройство дома и прилагающей территории
4.1 Оборудование подъездов домофонным устройством тыс. р. 60,0
4.2 Озеленение и иное обустройство территории тыс. р. в год 8,6
5. Расходы на управление
5.1 Аренда офиса тыс. р./мес. -
5.2 Коммунальные платежи офиса тыс. р./мес. -
5.3 Приобретение канцелярских товаров и расходных материалов тыс. р./мес. 3,45
5.4 Обновление программного обеспечения тыс. р./мес. 2,0
5.5 Служебные издержки тыс. р./мес. 5,0
6. Численность работников
6.1 Рабочие по санитарному содержанию мест общего пользования чел. 4
6.2 Дворники чел. 2
6.3 Рабочие по обслуживанию контейнерных площадок чел. -
6.4 Рабочие по обслуживанию мусоропроводов чел. 2
6.5 Рабочие по техническому обслуживанию инженерного обслуживания и конструктивных элементов жилых жомов чел. 4
6.6 Рабочие по текущему ремонту инженерного обслуживания и конструктивных элементов жилых жомов чел. 6
6.7 Электрики чел. 8
6.8 Лифтеры чел. 2
6.9 ИТР и АУП чел. 10
6.10 Вспомогательные рабочие чел. 5
Всего работников чел. 43
7. Фонд заработной платы
7.1 Среднемесячная зарплата тыс. р. 4,78
7.2 Отчисления на социальные нужды % 53,32
7.3 Заработная плата с отчислениями р. 258,860
Всего тыс. р. 1592
Поправочный коэффициент (1,1)
Всего расходы по полной себестоимости с учетом поправочного коэффициента тыс. р. 1751,2
Всего годовая стоимость услуг, работ по содержанию общего имущества, (Ссод) тыс. р. 21014,4
1.2.2 Определение ежемесячной стоимости услуг, работ по текущему ремонту и капитальному ремонту общего имущества

Рi = Собщ*Di = 33173,4*0,8 = 26 538.72 (тыс.р.), где