Отчёт по экономической практике на примере предприятия ОАО ВГОК (стр. 3 из 3)
Рисунок 2
Фактическая структурно-логическая модель планирования себестоимости продукции предприятия
Все три этапа планирования себестоимости выполняют экономисты планового отдела. Собираемыми данными являются информация о текущем и капитальном ремонте на планируемый год, услуги промышленного характера, услуги по подготовке кадров, услуги склада, дирекции по безопасности, административные расходы, услуги сторонних организаций и т.д.
Показателями результативности экономического управления являются выполнение работы в срок и без ошибок ошибки. Сотрудники данного отдела, по словам их руководителя, выполняют свою работу без ошибок, точно в отведённые сроки.
Организация – это система, в которой все подразделения взаимодействуют друг с другом. И то, насколько эффективно происходит взаимодействие этих частей организации, определяет, насколько эффективно работает сама организация в целом.
Одним из важнейших направлений деятельности экономического управления ОАО «ВГОК» является формирование себестоимости продукции предприятия. Данные о затратах поступают с цехов предприятия, центра функциональной ответственности и после занесения в базу данных экономистами экономического управления поступают в бухгалтерию. Поэтому результативность экономического управления во многом зависит от эффективности взаимодействия с этими структурными подразделениями и отделами предприятия.
Ещё одним фактором, влияющим на результативность отдела, является его сотрудники. Производительность их труда зависит от состояния здоровья сотрудников, умственных способностей, квалификации, материального стимулирования, уровня использования персонала, режима работы и т.д.
Также на результативность отдела влияют технические факторы: характер и сложность решаемых задач, техническая оснащённость и др.
Конечно, не стоит забывать и о тех факторах внешней среды, которые не поддаются контролю. К ним можно отнести непосредственно те, которые влияют на деятельность экономического управления: экономическая обстановка в стране и законы.
Совокупность приведенных выше факторов непосредственно влияет на деятельность экономического управления. Поэтому учет этих факторов помогает вести эффективную деятельность, которая в свою очередь приведет к достижению целей отдела.
Поставленная во введении цель, на мой взгляд, в работе раскрыта, поставленные задачи полностью выполнены.
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
1. Подготовка исторической справки о предприятии.
2. Анализ организационной структуры организации и функциональной области ее деятельности.
3. Описание целей, задач, основных направлений деятельности конкретного структурного подразделения как непосредственного места прохождения практики.
4. Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения.
5. Определение объекта и формулировка предмета деятельности структурного подразделения.
В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
Информационную базу составляют материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.
ПЕРЕЧЕНЬ КОРПОРАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРОЦЕССЕ УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
· Положение об экономическом управлении дирекции по финансам и экономике;
· Штатное расписание отдела «Экономическое управление».