Российский рынок уже начал диктовать условия, при которых компаниям выгодно объединяться, создавать партнерства. Зачатки этого процесса можно увидеть в появлении все большего числа различных ассоциаций. У них, как правило, две цели: обмен отраслевой информацией и противостояние внешним угрозам. Пока это еще слабые ростки, но сама тенденция говорит о том, что российские производители все лучше отслеживают перспективы рынков и все лучше обучаются считать на несколько шагов вперед.
Конечно, у российских компаний на многих рынках есть еще возможность держать позиции в одиночку. И речь идет если не о лидерских позициях, то, по крайней мере, о равных шансах выжить и помереть (конечно, шансов помереть иногда больше — стоит только зазеваться и не уследить за конкурентами). Шансы «не загнуться» просчитываются довольно легко — опять же, если следить за конкурентами. Надо оценить, с какой скоростью растет рынок: если в прошлом году было 5%, а в этом — 10%, значит, есть тренд на увеличение. А затем посмотреть на свою компанию: было 8%, а стало 10%. Если рынок будет развиваться теми же темпами, компания останется на плаву. Если она сможет развиваться быстрее, чем рынок — есть шанс на развитие.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть конкурентной стратегии. Прежде всего, необходимо привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Далее разрабатывается программа предприятия, формулируются его задачи и цели, анализируется хозяйственный портфель и перспектива планирования роста организации.
Конкурентная стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.
Можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:
· Стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства).
· Поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации).
· Фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса, или ниши).
БИБЛИОГРАФИЯ:
1. Багиев Г.Л. Маркетинг. Учебник. М. – Экономика, 2001.
2. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. - М.: Экономика, 2002.
3. Виханский О. С. «Стратегическое управление». – М.: МГУ, 2005.
4. Винокуров В. А. «Стратегическое планирование на предприятии». – М.: ЦЭМ, 2007.
5. Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2001.
6. Градов А. П. «Экономическая стратегия фирмы». – СПб.: Спец. литература, 2003.
7. Ефремов В. и др. Ключевая концепция организации как объект стратегического анализа. // Менеджмент в России и за рубежом № 2, 2003.
8. Забелин П. В., Моисеева Н. К. «Основы стратегического управления». – 2-е изд. – М. ИВЦ Маркетинг, 2002.
9. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Питер – 2001.
10. Маркетинг/ Под. ред. А.Н. Романова - М.: ЮНИТИ, 2003.
11. Петров Л.Н. «Стратегическое планирование развития предприятия» - С. Питербург 2003.
12. Современный маркетинг/Под ред. В.Е. Хруцкого - М.: Финансы и статистика, 2001.
13. Стародубровская И. От монополизма к конкуренции. - М. - 2003.
14. Тренев Н. Н. «Стратегическое управление» – М: ПРИОР, 2004.
15. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность - цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России, № 1, 2001.
16. Щербаковский Г.З. Внутренний механизм конкуренции и конкурентные силы. - М., 2007.
17. Юданов А.Ю. - Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М., 2001.