Смекни!
smekni.com

Совершенствование системы управления запасами материальных ресурсов на предприятии (стр. 4 из 5)

С целью детализации анализа и поиска резервов снижения себестоимости продукции производится анализ использования сырья, материалов и топлива по важнейшим видам материальных ресурсов, расходуемых на единицу продукции.

Наиболее распространенный прием анализа при этом – сравнение фактического расхода материала на единицу изделия с установленными нормами расхода.

Таблица 3.8 – Анализ использования материалов на ООО «Красота под ногами»

Наименование материалов и изделий Фактический выпуск продукции в натуральном выражении Расход материалов на единицу продукции Отклонение на весь выпуск, кг Дополнительный выпуск продукции из сэкономленных материалов, шт Недодано продукции в связи с перерасходом материала, шт
По норме Фактически Отклонение (+,–)
Блок 300000 х х х х х х
Песок 25,5 24 – 1,5 – 450000 17647
Цемент 9 9,4 + 0,4 + 120000 13333
Щебень 5,2 4 – 1,2 – 360000 69230
Бордюр 450000 х х х х х х
Песок 109,5 109 –0,5 – 225000 2055
Цемент –- 73,3 72 –1,3 – 585000 7981
Щебень 91,4 92 + 0,6 + 270000 2954
Плитка 5-ка на 1м2 670000 х х х х х х
Песок 182,5 183 + 0,5 + 335000 1836
Цемент 96,4 97 +0,6 +402000 4170
Щебень 161,7 161 –0,7 –469000 2900

По данным таблицы 3.8, можно сделать вывод, что по песку и по щебню получена экономия в размере 450000 кг и 360000 кг соответственно, что позволяет предприятию дополнительно выпустить блок в количестве 86877 шт. По цементу допущен перерасход в 120000 кг. В связи с этим выпуск блока уменьшился на 13333 шт.

Бордюр: по песку и по цементу получена экономия в размере 225000 кг и 585000 кг соответственно, что позволяет предприятию дополнительно выпустить бордюр в количестве 10036 шт. По щебню допущен перерасход в 270000 кг. В связи с этим выпуск бордюра уменьшился на 2954 шт.

Плитка 5-ка на 1 м2: по щебню получена экономия в размере 469000 кг , что позволяет предприятию дополнительно выпустить плитку в количестве 2900 шт. По песку и цементу допущен перерасход в 335000 кг и 402000кг соответственно, в связи с этим выпуск плитки уменьшился на 6006 шт или 120м2.

4.Анализ управления затратами и себестоимостью продукции на ООО «Красота под ногами»

4.1 Показатели себестоимости продукции и их оценка

Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы.

Анализ себестоимости продукции на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.

Таблица 4.1 – Затраты на прозводство продукции на ООО «Красота под ногами»

Элементы затрат Сумма , тыс.руб. Структура затрат,%
план факт отклонение (+,–) план факт отклонение(+,–)
Материальные затраты 41567,2 41580 + 12,8 80,3 80,3 0
Заработная плата 3534,8 3530 –4,8 6,8 6,82 +0,2
Отчисления в фонд соц. защиты 1067,9 1067 –0,9 2,06 2,06 0
Амортизация основных средств 1044,7 1044 –0,7 2,02 2,02 0
Прочие расходы 4567,2 4569 +1,8 8,82 8,8 –0,02
Полная себестоимость 51781,8 51790 +8,2 100 100

По данным таблицы 4.1 можно сделать вывод, что фактическая себестоимость превышала плановую на 8,2 тыс.руб., или на 0,016%. Наибольшая сумма перерасхода отмечалась по статьям материальные затраты на 12,8 тыс.руб. и прочие расходы на 1,8 тыс.руб. По остальным статьям расходов отмечалась экономия, но она не смогла покрыть величину перерасхода.

5. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации товаров ООО «Красота под ногами»

Объем реализации продукции является в современных условиях одним из важнейших показателей работы предприятий. Значение этого показателя определяется тем, что только в процессе реализации произведенная предприятием продукция получает общественное признание. От величины объема реализации зависят финансовые результаты деятельности предприятия, показатели оборочиваемости и рентабельности. По этому показателю судят о значимости предприятия на рынке.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Невылонение плана поставок продкуции по договорам приводит к снижению выручки от реализации, уменьшению суммы прибыли и уровня рентабельности.

Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (в процентах) рассчитывается по формуле

Кп = (Qo – Qн) : Qo * 100%, (5.1)

где

Кп – процент выполнения плана договорных обязательств

по поставкам, %;

Qo – объем поставок продукции по договорам, тыс.руб;

Qн – недопоставка продукции по договорам, тыс.руб.

Таблица 5.1 – Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, тыс.руб.

Период Предусмотрено поставить по договорам Недопоставка Выполнение
за квартал с начала года за квартал с начала года за квартал с начала года
сумма % сумма %
I квартал 3780 9870 – 480 – 480 3300 87,3 9390 95,1
II квартал 4930 12900 – 250 – 730 4680 94,9 12170 94,3
III квартал 6220 17440 –100 –840 6120 98,3 16600 95,2
IV квартал 7540 23490 –705 7680 100 22785 97
За отчетный год 22470 х х –710 21780 96,9 х Х

Данные таблицы 5.1показывают, что предприятие в течение первых трех кварталов отчетного года не выполняло договорных обязательств по поставкам продукции. Недопоставки продукции составили: в I квартале – 480 тыс. руб., или 12,7%, во II квартале – 250 тыс.руб., или 5%, в III квартале – 100 тыс.руб., или 1,6%. Но вIV квартале было поставлено больше на 140 тыс.руб., или 1,8%. В целом за отчетный год недопоставки продукции составили 710 тыс.руб., или 3,6%. Процент выполнения плана договорных обязательств по поставкам продукции составил 96,8% [(22470 – 710) : 22470 *100].

Выводы

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами, предусматривающей экономические механизмы рационального использования материальных ресурсов предприятия.

В период прохождения преддипломной практики была изучена история создания предприятия, его организационной структурой, производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью.

За время прохождения преддипломной практики был проведен анализ финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности, а также была проведена оценка деятельности ООО «Красота под ногами» в области управления запасами материальных ресурсов.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис.1998

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М,2001

3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ.– М.: Финансы и статистика, 2001

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. –СПб.: Питер, 2001

5. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2002

6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2001

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000

8. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Финансовый анализ. – Ростов н/Д, 2001

9. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Управленческий анализ в отраслях. – М.: МарТ, 2004

10. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Академический проект, 2002

11. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮРАЙТ, 2003

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М,2004

13. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. – М.: Юнити, 2001

14. Чернышева Ю.Г., Гузей В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2005

15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 1996

Приложение А

Бухгалтерские балансы ООО «Красота под ногами» за 2008-2010 гг.