Смекни!
smekni.com

Планирование опытно-конструкторской разработки ОКР (стр. 1 из 2)

Планирование опытно-конструкторской разработки (ОКР)


Введение

Хроматограф «Кристалл 2000» - лабораторный, аналитический, газовый хроматограф универсального назначения. Область применения – анализ жидких и газовых проб сложных органических соединений, в том числе содержащих галогены, фосфор, серу, при выполнении исследовательских работ и аналитическом контроле лабораторных и производственных процессов в микробиологической, медицинской, пищевой, химической и других отраслях народного хозяйства.

Хроматограф является индивидуально градуируемым измерительным прибором, предназначенным для идентификации компонентов анализируемой смеси и измерения их относительного или абсолютного количества в единицах концентрации или массы соответственно.

Прибор предназначен для качественного обнаружения и количественного определения нефтепродуктов и ГСМ, наркотических средств, спиртов и спиртосодержащих жидкостей, лекарственных препаратов, отравляющих веществ раздражающего действия, жиров, масел растительного и животного происхождения, препаратов биологического действия (пестициды, инсектициды) контроля качества парфюмерных изделий промышленного изготовления (духи, одеколон), эфирных масел, хмеля и других растений. Возможность использования полного набора детекторов. Полная автоматизация от ввода пробы, контроля параметров работы до обработки получаемой информации и результатов анализа в виде документов.


Расчет суммарной трудоемкости и заработной платы на опытно-конструкторские работы

Таблица 1.

Матрица экспериментальных оценок трудоемкости

Этапы ОКР 1 эксперт 2 эксперт 3 эксперт tср
tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax
1. Разработка ТЗ
1.1 Сбор, систематизация и обработка данных. 2 3 5 3 4 5 2 4 6 5
1.2 Анализ данных. 1 2 3 2 3 4 1 3 5 3
1.3 Выработка требований к изделию. 5 7 10 7 8 9 6 8 10 8
1.4 Составление ТЗ. 1 3 5 2 4 6 2 3 4 4
1.5 Утверждение ТЗ. 2 3 4 3 4 6 1 2 3 3
Итого 23
2. Техн-ое предложение.
2.1 Анализ требований ТЗ. 2 5 6 1 3 5 3 5 7 4
2.2 Анализ исходных данных. 4 7 10 7 9 12 6 9 14 9
2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия. 8 10 13 9 11 14 5 10 15 11
2.4 Расчет параметров. 6 8 10 7 9 11 9 10 11 9
2.5 Составление ТП. 4 6 8 5 6 7 2 4 6 6
2.6 Утверждение ТП. 2 3 4 3 4 6 1 2 3 3
Итого 42
3. Эскизный проект.
3.1Разработка возможных вариантов схем. 6 9 12 6 10 15 7 11 13 10
3.2 Разработка КД, соста-вление спецификаций материалов 3 4 5 4 5 6 3 5 7 5
3.3 Составление и утверждение ЭП. 2 5 6 1 3 5 3 5 7 4
Итого 19
4. Технический проект.
4.1 Разработка схемы, пла-ты и сборочного чертежа. 20 25 30 22 25 31 25 32 35 27
4.2 Изготовление, сборка и монтаж образца. 29 33 37 30 37 42 35 40 45 37
Этапы ОКР 1 эксперт 2 эксперт 3 эксперт tср.
tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax
4.3 Лабораторные испытания и регулировка опытного образца. 18 24 39 21 30 45 36 45 60 33
4.4 Доработка КД по результатам изготовления и испытаний. 17 22 27 17 22 32 22 27 32 24
4.5 Оформление документации. 10 15 20 12 15 21 15 20 25 17
4.6 Составление и утверждение ТП. 5 7 10 4 7 11 6 8 13 8
Итого 146

При определении трудоемкости ОКР, отличающейся высокой степенью новизны, применяют методы экспериментальных оценок, даваемых специалистами. Каждый эксперт устанавливает три вероятностные оценки трудоемкости этапов: минимально-возможная (tmin), наиболее вероятная (tHB), максимально-возможная (tmax), трудоемкости выполнения этапов. Участие в оценке принимают три эксперта. Ожидаемая трудоемкость выполнения этапа определяется по формулам, принятых в системе сетевого планирования.

;
;

где i- номер этапа;

j – условный номер эксперта

опытный конструкторский трудоемкость бюджет

Таблица 2

Квалификационный и количественный состав исполнителей

Этапы ОКР Исполнители

Трудоем-

кость, ч.

Прод-сть

работы, дн.

График выпол-я

работы

Должность Кол-во,чел
1. Разработка ТЗ
1.1 Сбор, систематизация и обработка данных. Инженер 2 кат. 1 5 1 12.01
1.2 Анализ данных. Инженер 1 кат. 1 3 1 13.01
1.3 Выработка требо-ваний к изделию. Инженер 1 кат. 1 8 1 14.01
1.4 Составление ТЗ. Руководитель 1 4 1 15.01
1.5 Утверждение ТЗ. Руководитель 1 3 1 16.01
Итого 23(10%) 5
2. Техн-ое предложение.
2.1 Анализ требований ТЗ. Руководитель 1 4 1 19.01
2.2 Анализ исходных данных. Инженер 1 кат. 1 9 2 20.01
2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия. Инженер 2 кат. 1 11 2 22.01
2.4 Расчет параметров. Инженер 1 кат. 1 9 2 26.01
2.5 Составление ТП. Руководитель 1 6 1 28.01
2.6 Утверждение ТП. Руководитель 1 3 1 29.01
Итого 42(18,3%) 9
3. Эскизный проект.
3.1Разработка возможных вариантов схем. Инженер 1 кат. 1 10 2 30.01
3.2 Разработка КД, составление спецификаций материалов Инженер 1 кат. 1 5 1 3.02
3.3 Составление и утверждение ЭП. Руководитель 1 4 1 4.02
Итого 19(8,3%) 4
4. Техн-ий проект.
4.1 Разработка схемы, платы и сборочного чертежа. Инженер 1 кат. 1 27 4 5.02
4.2 Изготовление, сборка и монтаж образца. лаборант 1 37 5 11.02
4.3 Лабораторные испытания и регулировка опытного образца. лаборант 1 33 5 18.02
4.4 Доработка КД по результатам изгото-вления и испытаний. Инженер 2 кат. 1 24 3 26.02
4.5 Оформление документации. Инженер 1 кат. 1 17 3 2.03
4.6 Составление и утверждение ТП. Руководитель 1 8 1 5.03
Итого 146(63,4%) 21

Для составления календарных план-графиков выполнения ОКР необходимо знать продолжительность отдельных работ в днях. Она может быть вычислена по формуле:

Dpi – продолжительность выполнения i-той работы в днях;

Tpi – трудоемкость выполнения i-той работы в часах;

8 – продолжительность рабочего дня;

Rpi – число работников, одновременно занятых выполнением i-ой работы, человек;

KBH – плановый коэф-т выполнения норм разработчиками (обычно KBH =1-1,1).

Расчетную величину Dpi будем округлять в большую сторону до целых дней.

Одновременно с расчетом трудоемкости определяется состав и квалификация исполнителей ОКР. При этом учитывается характер и сложность выполненных работ, опыт предшествующих и аналогичных разработок по данной тематике, а также рекомендации, содержащиеся в нормативно-справочной и методической литературе. График выполнения работы составляется с учетом выходных и праздничных дней.

Таблица 3

Расчет тарифной зарплаты исполнителей

Исполнители

Кол-во,

чел.

Суммар. труд-сть, ч. Часовая тарифная ставка, р./ч. Месячный оклад, р./м. Суммарная тарифная зарплаты с учетом уральского коэф., р.
Руководитель 1 32 20,59 3500 757,71
Инженер 1 кат. 1 88 17,65 3000 1786,18
Инженер 2 кат. 1 40 14,7 2500 676,20
лаборант 1 70 5,8 1000 466,90
Итого 230 3686,99

Плановое количество часов Тпл=170(ч)