· развитие рудной базы, обеспечивающее рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов в долгосрочной перспективе;
· повышение эффективности производства за счет внедрения более эффективных технологий добычи, обогащения и металлургии и последующего закрытия/консервации неэффективных мощностей, что обеспечивает не только оптимизацию затрат, но и улучшение условий и безопасность труда работников;
· обеспечение экологической безопасности производства и улучшение экологической обстановки в регионах хозяйствования;
· обеспечение устойчивости, надежности и безопасности деятельности Компании в условиях Крайнего Севера путем развития энергосистем, обеспечивающих энергетическую независимость Компании на Таймырском полуострове, развития устойчивых транспортных систем перевозки грузов в/из Норильска по трассе Северного морского пути.
Экологическая политика
В 2004 году Правлением Компании одобрена экологическая политика, увязанная со Стратегией развития производства.
Деятельность ГМК «Норильский никель» по охране окружающей среды носит многосторонний характер.
Компания обеспечивает около половины мирового производства палладия и более 10% мирового производства платины – основных исходных элементов автомобильных катализаторов, используемых для нейтрализации выхлопных газов автомобилей, и тем самым способствует снижению вредного воздействия автомобильного транспорта на окружающую среду.
В то же время Компания осознает масштаб и сложность стоящих перед ней экологических задач. Учитывая специфику производства, а также масштаб своей деятельности и особенности хозяйствования на Крайне Севере, Компания намерена предупреждать и последовательно снижать негативное воздействие производственной деятельности на окружающую среду.
ГМК «Норильский никель»рассматривает природоохранную деятельность как неотъемлемую часть бизнеса. Свой вклад в устойчивое развитие Компания стремиться обеспечить путем соблюдения требований экологического законодательства, рационального исследования природных ресурсов и постоянного улучшения экологических показателей деятельности.
Реализация направлений экологической политики обеспечивается следующим комплексом мероприятий:
· строительство, реконструкция и модернизация основных производственных фондов;
· разработка и внедрение новых технологий, модернизация технологических агрегатов и реализация мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия оборудования на окружающую среду (утилизация серы от отходящих газов, герметизация технологического оборудования, повышение эффективности работы пыле-газоочистных установок и др.);
· развитие системы экологического мониторинга, совершенствование производственного экологического контроля;
· развитие экологического просвещения и образования, включая обучение и повышение квалификации персонала, издание экологической литературы.
При реализации экологической политики Компания следует принципам и требованиям международного стандарта ISO 14001:2004.
В рамках реализации основных направлений экологической политики большое значение придается снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Приоритетной задачей Компании является снижение выбросов диоксида серы, что достигается путем совершенствования технологии обогащения используемого сырья и снижения поступления серы в металлургическое производство. В результате проводимых мероприятий выбросы диоксида серы в атмосферу Таймырского полуострова за последние 10 лет снизились на 22%, а выбросы твердых веществ – на 58%.
Компания уделяет большое внимание вопросам экологически безопасного размещения доходов, которое производится на специально оборудованных объектах размещения.
ГМК «Норильский никель» не ограничивается решением лишь вопросов промышленной экологии. С целью сохранения природных систем, поддержания их целостности Компания осуществляет благотворительную деятельность в области экологии.
Реализация мер по улучшению экологической обстановки в Норильском промышленном районе в 2003-2004 годах получила положительную оценку на состоявшейся в ноябре 2004 года в Исландии сессии Арктического Совета – международной межправительственной организации, созданной в 1996 году и включающей представителей восьми арктических государств – Дании, Исландии, Канады, Норвегии, России, США, Финляндии и Швеции. В принятой на сессии Рейкьявикской декларации отмечено повышение экологичности производства в Норильске.
Социальная политика
Стратегические цели корпоративной социальной политики определены в Концепции социально-экономического развития Компании до 2015 года, одобренной на Конференции трудового коллектива и утвержденной руководством компании в марте 2004 года, которая предусматривает следующие основные направления.
Социальная политика, связанная с управлением персонала:
· формирование системы регулирования трудовых отношений и развитие социального партнерства на основе консолидации интересов работников и компании;
· совершенствование систем мотивации работников, обеспечение конкурентоспособного уровня компенсационного пакета работников,
· увязанного с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности;
· развитие персонала (отбор, найм, оценка, обучение, продвижение) для обеспечения подразделений Компании работниками с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками;
· повышение уровня охраны труда, техники безопасности, улучшение социально-бытовых условий на производстве и предоставление работникам дополнительных возможностей для оздоровления;
· развитие корпоративной культуры, обеспечение социальной стабильности и благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах;
· развитие корпоративных социальных программ социальной адаптации работников при реструктуризации Компании.
Социальная политика в отношении местных сообществ
ГМК «Норильский никель», большинство предприятий которой являются градообразующими, придает большое значение социально-экономическому развитию местных сообществ.
Социальная политика в отношении местных сообществ, предусмотренная Концепцией социально-экономического развития Компании до 2015 года, базируется на устойчивом экономическом развитии Компании, что обеспечивает увеличении налоговых платежей в соответствующие региональные и местные бюджеты, создание рабочих мест с относительно высоким уровнем оплаты труда, а также возможности участия Компании в развитии социальной сферы регионов, оказания адресной благотворительной помощи социально незащищенным категориям населения, охраны окружающей среды и сохранения биологического разнообразия на территориях хозяйствования.
Развитие системы социальной ответственности.
· Обеспечить ежегодную подготовку Социальных отчетов с поэтапным охватом всех предприятий Группы и аспектов социальной политики
· Создать Комитет по социальной ответственности Компании, координирующий деятельность Компании в этой области, включая подготовку Социальных отчетов и взаимодействие с заинтересованными сторонами
· Разработать и принять Кодекс социальной ответственности Компании
Развитие системы институционального взаимодействия с заинтересованными сторонами
Разработать и приступить к реализации комплексной программы взаимодействия с заинтересованными сторонами, предусматривающей в том числе:
· создание дополнительных каналов внутренних коммуникаций в компании
· усиление взаимодействия с органами муниципальной и региональной власти по ключевым вопросам социально-экономического развития территорий и предприятий Компании
· регулярное участие в работе Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений при правительстве российской Федерации для выработке представителями правительства, работников и работодателей согласованных решений по социально-экономическому развитию общества
· регулярные встречи с акционерами, инвестиционным сообществом и другими заинтересованными сторонами с целью раскрытия информации о корпоративной социальной ответственности Компании и учета их мнений
Повышение мотивации работников
· Провести переговоры с представителями работников по повышению тарифных ставок и минимального размера оплаты труда и обеспечить реализацию принятых решений
· Реализовать целевые программы, направленные на повышение производительности труда работников и на этой основе обеспечивающие рост заработной платы
Программы социальной адаптации и поддержки местных сообществ
· Подготовить и реализовать целевые социальные программы, обеспечивающие в 2005-2006 годах социальную стабильность в трудовых коллективах и на территориях хозяйствования при переходе на отраслевую модель управления Компании
· Обеспечить охват программами социальной адаптации не менее 1200 работников
· Направить на оказание благотворительной помощи организациям и населению территорий размещения предприятий Компании не менее 200 миллионов рублей.
За последние годы в России создано несколько крупных корпораций. По стратегии и экономическим размерам среди них можно выделить " чемпионов ", таких как российские ТНК, например, ВНИК " ЛУКойл ", МФПГ " Точность", " Авто ваз ", ОАО " Газ ", включая ее ФПГ " Нижегородские автомобили ", РАО " ЕЭС России ", ФПГ " Интерхимпром " и глобальная корпорация ОАО " Газпром ". В каждой из этих структур был сконцентрирован большой экономический потенциал и действовал центр стратегического управления. На их предприятия приходилась большая часть ВВП, налоговых платежей и задолженности пред бюджетом. По их состоянию можно судить о тенденциях развития всей экономики России в целом. От того, как они будут работать, зависит вся жизнедеятельность государства, вся его экономическая, социальная и, в конечном счете, политическая ситуация.