Современные подходы к подготовке и переподготовке всех работников, включая руководителей и управляющих, направлены на раскрытие творческого потенциала, использование возможностей каждого работника компании. ОАО «Северсталь» считает своей главной задачей развитие профессионализма и инициативы всех работников.
В первую очередь, программа развития касается сотрудников, занимающих ключевые должности. В эту же приоритетную группу входит резерв на данные должности. Ключевой считается должность, находясь на которой сотрудник может оказывать особое влияние на результаты работы подразделения. Для каждой ключевой должности руководители дирекций и подразделений формируют резерв, который, затем, утверждает директор по кадрам.
В декабре 2001 г. ОАО «Северсталь» признано победителем во Всероссийском конкурсе "Российская организация высокой социальной эффективности" в номинации "Квалификация и подготовка кадров". В 2002 году – в номинации "Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях". В 2005 году ОАО «Северсталь» получило диплом победителя в номинации "Развитие персонала". Повышению производительности труда способствует система мотивации и развитие персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение проделанной работы необходимо отметить, что цель, определенная в начале исследования достигнута. В работе были рассмотрены содержания понятий «инновации» и «инновационная деятельность», проблемы, роль и организация инновационной деятельности предприятий, сущность подготовки нового производства, а также был рассмотрен опыт эффективной инновационной деятельности предприятия ОАО «Северсталь».
Таким образом, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.
Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.
Это подтверждается развитием предприятия ОАО «Северсталь», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.
Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО «Северсталь». В связи с поставленными задачами развитие профессионализма и инициативы всех работников компания считает своей главной задачей. Вводя новые стандарты производственной культуры, компания придерживается концепции Всеобщего качества управления, реализуя ее во всех сферах деятельности.
Выход на уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для ОАО «Северсталь» отраслей промышленности, таких, как автомобилестроение и ТЭК, является целью реализации проектов «СП «Севергал» и «Производство труб большого диаметра». Ускорение в движении к намеченной цели обеспечивают инновационные проекты ОАО «Северсталь».
Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО «Северсталь» в другие сферы российской экономики. В 2002 в ходе реализации программы диверсификации бизнеса компании, было создано ЗАО «Северсталь-групп», головным предприятием которой на сегодняшний день является ОАО «Северсталь».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. – 569 с.
2. Валента Ф. Управление инновациями. - М.: Прогресс, 1985. – 258 с.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. – М.: Экономика, 1989. – 620 с.
4. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992. – 340 с.
5. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. - СПб.: Наука, 1994. – 450 с.
6. Мартынов А.В., Мартынов В.В., Ушаков А.Б. Оптимизация затрат на НИОКР по разработке изделий электронной техники// Экономика и коммерция. - 1996. -Вып.4. - С.3-11.
7. Mensh G. Stalemate in technology: innovation overcome the depression — Cambridge (Mass), 1979. - Р. 14.
8. Пригожин А.И. Нововведения, стимулы и препятствия. М.: Прогресс, 1989. – 349 с.
9. Walker M. Nazi Science. New York: Plenum, 1995.
[1]0. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А.сафронова. – М.: Экономистъ, 2003. – 448 с.
[1]1. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие// Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. М.:КНОРУС, 2005. - С.З.
[1]2. Одинцов С.В. Место и роль современного интеллектуального капитала предприятия в современном мире//Наука и промышленность России. - 2002. - №10. - С.87
[1]3. Проект ФЗ “Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике”, - Министерство экономики РФ, 1999. – С. 2-5.
[1]4. J. Hann Pichler, Hans Jobst Pleitner, Karl-Heinz Schmidt (Hrsg.). Management in KMU: die Führung von Klein-und Mittelunternehmen. – 3. Aufl. – Bern, Stutgar, Wien. – Haupt. – 2000. – 340 p.
[1]5. Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 года, - Министерство образования и науки РФ, 2006. – С. 4-6.
16. http://www.severstal.com/rus/ - официальный сайт ОАО «Северсталь»
17. http://www.vologda-oblast.ru/Periodic/FILE%20RUS/862.pdf - официальный сайт Вологодской области
18. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий до 2010 года и дальнейшую перспективу. ИПРЭРР.
19. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М, 2005. - С.5-53
20. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. - С.15-27
21. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - С.3-8
22. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. - С. 476-479
23. Плотников А.Н. Перспективы венчурного инвестирования инновационной деятельности// Финансы. – 2003. - №5 – С.15-17
24. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001. - С. 221-229
25. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. — 2-е. изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. - С.152-167
26. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - С.112-127
[1] Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. - С.169.
[2] Валента Ф. Управление инновациями. - М.: Прогресс, 1985. – 258 с.
[3] Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М: Экономика, 1989. - С.20.
[4] Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.
[5] Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. - СПб.: Наука, 1994.
[6] Мартынов А.В., Мартынов В.В., Ушаков А.Б. Оптимизация затрат на НИОКР по разработке изделий электронной техники// Экономика и коммерция. - 1996. -Вып.4.-С.3-11.
[7] Mensh G. Stalemate in technology: innovation overcome the depression — Cambridge (Mass), 1979. - p. 14.
[8] Пригожин А.И. Нововведения, стимулы и препятствия. М.,1989.
[9] Walker M. Nazi Science. New York: Plenum, 1995.
[10] Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А.сафронова. – М.: Экономистъ, 2003. – С.391
[11] Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие// Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. М.:КНОРУС, 2005. - С.З.
[12] Одинцов СВ. Место и роль современного интеллектуального капитала предприятия в современном мире//наука и промышленность России. - 2002. - №10. -С.87
[13] Проект ФЗ “Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике”, - Министерство экономики РФ,1999. – с. 2-5.
[14] J. Hann Pichler, Hans Jobst Pleitner, Karl-Heinz Schmidt (Hrsg.). Management in KMU: die Führung von Klein-und Mittelunternehmen. – 3. Aufl. – Bern, Stutgar, Wien. – Haupt. – 2000
[15] Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 года, - Министерство образования и науки РФ, 2006. – с. 4-6.
[16] http://www.severstal.com/rus/
[17] http://www.vologda-oblast.ru/Periodic/FILE%20RUS/862.pdf