2.4 Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения
СПК « Колхоз имени Мичурина» многоотраслевое хозяйство, главной отраслью которого является животноводство, производственное направление которого молочно-мясное.
Показатель фондовооруженности значительно увеличивается. Это можно объяснить тем, что количество работников сокращается, а стоимость основных средств, напротив, увеличивается. Как видно, численность является важной составляющей роста производимой продукции, и позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Коэффициент фондоотдачи к 2009 году снизился незначительно на 3,9 % за анализируемый период, в связи с не эффективным использованием ОПФ. Коэффициент энергооснащенности снизился на 6,6% за счет снижения сельскохозяйственных угодий. А коофициент энерговооруженности вырос на 7,8% за счет снижения темпов энергомощностей. Показатель энерговооруженности труда вырос на 20,3 % за счет технического переоснащения, средствами механизации и автоматизации основных технологических процессов. Рост энерговооруженности труда обеспечивает повышение производительности труда, рентабельности производства, снижения себестоимости продукции, улучшения ее качества. Прибыль выросла на 9,3 % за весь анализируемый период. Себестоимость повысилась за счет закупочных цен на корма, текущих платежей за использование энергоресурсы, уровень инфляции.
Коэффициент специализации в среднем за пять лет составляет 0,84 – это означает, что хозяйство имеет углубленную специализацию. Так как на продукцию скотоводства приходиться наибольший удельный вес в структуре товарной продукции, то можно утверждать, что хозяйство имеет скотоводческую специализацию молочно – мясного направления.
Удельный вес выручки от реализации продукции скотоводства в общем объеме реализации составил 95,5%.
В структуре основных средств хозяйства наблюдается увеличение стоимости продуктивного скота (с 8730,5тыс. рублей до 15848),что происходит за счет увеличения общего поголовья. Также значительно увеличилась стоимость машин и оборудования на 24565,5 тысяч рублей.
Коэффициент автономии говорит о том, что доля собственного капитала в финансировании предприятия в целом за анализируемый период составила 80 %,а остальные 20 % составляют заемные средства. Это свидетельствует о том, что предприятие вынуждено в значительной степени опираться на помощь кредиторов, так как этих средств недостаточно.
Чтобы и дальше успешно развиваться в условиях рыночной экономики, повышать финансовую устойчивость предприятия, необходимо качественно и количественно расширять свою сферу деятельности .
Для повышения эффективности деятельности предприятию необходимо обратить внимание на следующие мероприятия:
Улучшение организационно-экономических мероприятий, которые включают организацию труда, планирование производства, установление рациональных размеров производственных помещений.
Улучшение технологических мероприятий (зоотехнические и ветеринарные) – содержание высокопродуктивных пород животных, соблюдение санитарно-гигиенических условий скота. Проведение зооветеринарной учебы животноводов, обеспечение ветеринарного обслуживания, профилактики и лечения животных, предупреждение заразных болезней животных, улучшение условий содержания телят в отдельном профилакторном помещении, ремонт телятников;
Улучшение технических мероприятий – это обеспечение животных необходимыми постройками и сооружениями, системой машин для механизации приготовления и раздачи кормов, водоснабжения, вентиляции и т.д. Снижение себестоимости кормов путем ведения организованной системы растениеводства. Так же велика роль государственного регулирования в отрасли сельского хозяйства. В условиях диспаритета цен на сельхозпродукцию многие хозяйства не смогли бы функционировать без льготного кредитования, налогообложения и помощи государства в виде дотаций.
Основными путями повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства являются рост валовой продукции, снижение затрат на ее производство и совершенствование каналов реализации. На конечные результаты производства влияет существенным образом размер материально-денежных затрат на производство и реализацию продукции. Сокращение производственных расходов во многом определяется эффективным использованием земельных, трудовых и материальных ресурсов предприятия. В структуре затрат на производство сельскохозяйственной продукции большой удельный вес занимают семена, посадочный материал, оплата труда, а в животноводстве корма и амортизация основных фондов. В этой связи внедрение комплексной механизации возделывания и уборки основных сельскохозяйственных культур будет способствовать сокращению затрат живого труда и, как следствие этого, размера оплаты труда в общем объеме материально-денежных расходов. Особая роль в системе повышения финансового результата деятельности сельскохозяйственного производства отводится выбору каналов реализации продукции.
3. Анализ состояния системы регламентации трудовой деятельности персонала предприятия
3.1. Теоретические основы регламентации труда
В практике регулирования трудовых отношений и организации труда чрезвычайно важна регламентация трудовой деятельности работников, четкое формализованное описание должностных обязанностей сотрудников и средства обеспечения этих обязанностей.
Регламентация труда - это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Основой регламентации является "регламент" (от фр. reglament - правило) - совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности государственного органа, организации, предприятия, а также порядок проведения заседаний и конференций.
В условиях рыночной экономики регламентация труда персонала предприятий носит в основном локальный характер и регулируется документами, разработанными в рамках конкретной организации. Однако регламентирование в целом опирается на ряд законов, постановлений, рекомендаций. К их числу относятся: Гражданский кодекс РФ; Федеральный кодекс РФ; Трудовой кодекс РФ.
Все многообразие регламентов труда может быть представлено как система, цель которой - упорядочение труда персонала. В рамках этой системы выделяются различные формы регламентации труда - т.е. конкретное представление регламентов труда в виде совокупности документов. К ним относятся: устав организации, положение о подразделении, должностные инструкции, личностные спецификации, схемы организационных структур управления, различные нормы времени, численности, правила внутреннего трудового распорядка и т.д.
В регламентации деятельности значительную роль играет Устав организации — правовой акт, определяющий порядок образования, компетенцию организации, ее функции, задачи, порядок работы.
Разграничение в уставе функций и руководителей организации способствует регламентации информационных связей, возникающих в процессе выполнения этих функций, и позволяет определить реальный круг документов, которые будут создаваться в аппарате управления. Заложенное в уставе организационное построение дает возможность определить комплексы документов, которые будут использоваться в управленческой деятельности. Раздел устава, посвященный порядку управления организацией, дает первоначальное представление о распорядительной документации, издаваемой руководством, влияет на упорядочение процессов документообразования, определяет параметры информационных потоков и документооборота.
Как видно, регламенты труда занимают ключевое место в системе регламентов управления в целом и разрабатываются в рамках всех элементов системы управления организацией: функций управления, организационной структуры, технологии управления, кадрового, методического, технического обеспечения и др.
Регламентация деятельности - это установление однозначных правил поведения в рамках определенной деятельности. Для персонала- это прежде всего модели выполнения работ. Можно выделить три способа целенаправленного управления моделями поведения сотрудников в зависимости от жесткости регламентации: правила, нормы и традиции.
Правила - самый жесткий способ регламентации. Правила - это официально зафиксированные в регламентирующих документах модели поведения (стандарты деятельности), соблюдение которых контролируется, а нарушение наказывается. Правилами могут регулироваться технологические области деятельности, например технология производства.
Нормы - неофициальные и, как правило, не зафиксированные, но четко соблюдаемые модели поведения, следование которым контролируется сотрудниками организации, а их нарушение порицается. Сотрудники организации, которые принимают самое активное участие в сохранении, распространении и контроле за исполнением норм, становятся его лидерами.
Традиции - максимально мягкие требования к поведению сотрудников, при которых существует некоторая модель поведения, которую одобрило руководство, но нет ни контролирующих ее соблюдение лидеров, ни официальных правил. В данном случае модель выступает в качестве эталона, но каждый человек решает сам, следовать этому эталону или нет (по принципу «нравится - не нравится»).