Процесс подготовки резерва ООО «Автохим» осуществляется с октября 2006 года по утвержденной заместителем генерального директора ООО «Автохим» по управлению персоналом и организационному развитию корпоративной «Программе подготовки резерва руководящих кадров ООО «Автохим». Учебный курс программы составляет для представителей резерва среднего звена управления - 3 года, высшего звена управления - 5 лет; который разбивается на этапы и состоит из теоретической и практической подготовки, а также регулярной оценки деятельности резервистов. Ноу-хау подобной программы является зачетная книжка резервиста, в которой приведена вся программа подготовки и будут отмечаться успехи резервистов в обучении.
Цель политики закупок- создание взаимоотношений с поставщиками материальных ресурсов на основе партнерства и взаимной выгоды, которые базируются на принципах:
1. Приоритетности конкурентных подходов при заключении договоров. При заключении договоров о поставках наиболее важных для компании материалов и комплектующих изделий приоритет отдается конкурентным способам определения партнера (тендеры, конкурсы и др.).
2. Открытости и равноправия. Любая организация, отечественная или зарубежная, может стать поставщиком компании.
3. Взаимности гарантий.
Компания гарантирует: оплату поставленной продукции согласно заключенному договору; объективную оценку поставщиков и их продукции на всех стадиях жизненного цикла последней.
При прочих равных условиях преимущество предоставляется поставщикам, территориально приближенным к производству компании.
Поставщик должен гарантировать: наличие сертификата соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта МС ИСО 9001 или ГОСТ Р ИСО 9001; соответствие продукции установленным по договору требованиям; постоянное улучшение системы менеджмента качества на предприятии; мониторинг своей продукции при ее производстве и в эксплуатации; разработку и внедрение с 2008 года ISO/TS 16949 или ГОСТ Р 51814.1.
4. Долгосрочности и взаимовыгодности отношений
Компания стремится строить свои отношения с поставщиками на долгосрочной и взаимовыгодной основе и принципах экономного хозяйствования.
Компания оставляет за собой право иметь альтернативных поставщиков.
5. Развития поставщиков.
Компания стремится к развитию своих поставщиков через: обучение персонала и внедрение современных методов менеджмента, основанных на международных стандартах и спецификациях - ISO/TS 16949, ИСО 14001; совместную разработку и внедрение прогрессивных технологических процессов и методов контроля.
Анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Автохим» на макроуровне предусматривает определение эффективности экспорта и импорта продукции по отдельным товарным группам. Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность должна привести к повышению ответственности в обосновании управленческих решений.
ООО «Автохим» имеет следующие показатели по экспортным, импортным операциям за 2009 год.
Таблица 1
Экспортно-импортные операции ООО «Автохим» в 2009 году
| Страны-партнеры | Экспорт (тыс. долл.) | Импорт (тыс. долл.) |
| Беларусия | 36,1 | 10,2 |
| Украина | 17,1 | 14,4 |
| Германия | 20,1 | 53 |
| Россия | 76 | 18,3 |
| Всего | 149,3 | 95,9 |
Из приведенной таблицы можно сделать следующие выводы, что общая сумма экспортно - импортных операций за 2009 год составляет 242,5 тыс. долл., из этой суммы на долю импортных операций приходится 31,1 %, а на долю экспортных операций приходится 68,9 %.
Самым крупным экспортные поставки ООО «Автохим» осуществляет в Россию, на долю которой приходится 64,3 % всех экспортных операций.
Второе место по объему экспортных операций занимает Беларусия - 24,1 % от суммы всех экспортных операций.
На долю Украины в экспортных сделках приходится 11,6 % от суммы всех экспортных операций.
Самые крупные импортные операции «Автохим» осуществляет с Германией, на долю этих сделок приходится 81,9 % всех импортных операций.
Второе место, здесь, занимает Украина, на ее долю приходится 18,1 % от суммы всех импортных сделок. Самым крупным деловым партнером «Автохим» по экспортно - импортным операциям является Германия, на ее долю по эти операциям приходится 44,3 % от суммы всех эспортно - импортных операций.
Вторым по общему объему экспортно - импортных операций партнером «Автохим» является Украина, на его долю приходится 24,4 % от общей суммы экспортно - импортных операций.
На долю Беларусии и России приходится 16,6 % и 14,7 % соответственно.
ООО «Автохим» имеет достаточно большое количество деловых партнеров за пределами региона. Из вышеприведенного анализа внешнеэкономической деятельности ООО «Автохим» можно сделать следующие выводы: самые крупные импортные поставки ООО «Автохим» осуществляет из Германии; основным импортируемым ООО «Автохим» товаром является запчасти и тосол.
Основные экономические показателями ООО «Автохим» свидетельствуют об экономической стабильности предприятия.
Как видно из таблицы 2 выручка ООО «Автохим» увеличилась в 2009 году на 106608тысяч рублей и составила 421383тысяч рублей по сравнению с 2008 годом.
Себестоимость увеличилась на 95057тысяч рублей в 2009 году и составила 350422 тысяч рублей. Не смотря на это валовая прибыль увеличилась на 11551 тысяч рублей и составила в 2009 году 70961 тысяч рублей. Также в 2009 году произошло увеличение коммерческих и управленческих расходов на 3865 тысяч рублей и 2283 тысяч рублей по сравнению с 2008 годом и составили 35816 тысяч рублей и 8590 тысяч рублей соответственно.
В итоге чистая прибыль в 2009 году увеличилась на 33198 тысяч рублей и составила 76806 тысяч рублей по сравнению с 2008 годом.
Рентабельность продаж по сравнению с 2008 г. снизилась на 0,3 процента.
Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли к совокупным расходам организации, составила 2,6 процентов. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного в течение рассматриваемого периода в рамках финансово-хозяйственной деятельности ООО «Автохим», было получено 2,6 коп. прибыли, на 0,7 коп. с рубля меньше, чем в 2008 г. и на 0,3 коп. с рубля больше, чем в 2007 г.
В течение 2009 г. каждый рубль, вложенный в основные фонды и материально-производственные запасы, обеспечил прибыль от продаж в размере 0,43 рубля (в 2008 году – 0,34 руб., в 2007 году – 0,2 руб.)
Таблица 2
Анализ финансовых результатов ООО «Автохим», тыс.руб.
| Наименование | 2008 год | 2009 год | Отклонение | |||
| сумма | % к | сумма | % к итогу | сумма | % к итогу | |
| итогу | ||||||
| Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг | 314775 | 100 | 421383 | 100 | 106608 | 0 |
| Себестоимость от реализации продукции, товаров, работ, услуг | 255365 | 81,1 | 350422 | 83,1 | 95057 | 2,0 |
| Валовая прибыль | 59410 | 18,8 | 70961 | 16,8 | 11551 | -2,0 |
| Коммерческие расходы | 31950 | 10,1 | 35816 | 8,4 | 3866 | -1,6 |
| Управленческие расходы | 6307 | 2,0 | 8590 | 2,0 | 2283 | 0,03 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 21153 | 6,7 | 26555 | 6,3 | 5402 | -0,4 |
| Прочие доходы | 44583 | 14,1 | 88186 | 20,9 | 43603 | 6,7 |
| Прочие расходы | 8357 | 2,6 | 13681 | 3,2 | 5324 | 0,5 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 57379 | 18,2 | 101060 | 23,9 | 43681 | 5,7 |
| Текущий налог на прибыль | 13770,96 | 4,3 | 24254,4 | 5,7 | 10483,44 | 1,3 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 43608,04 | 13,8 | 76805,6 | 18,2 | 33197,56 | 4,3 |
В структуре пассива наибольшую долю имеют капитал и резервы – 76,5 процентов и 67,6 процентов в 2008-2009 гг., краткосрочные заемные средства – 18,5 процентов и 17,2 процентов в 2008-2009 гг.