Планирование развития потенциала предприятия (стр. 3 из 8)

1.2. Особенности планирования развития потенциал предприятия.

На отечественных предприятиях планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

– разработка конкурентоспособной продукции;

– внедрение прогрессивной технологии;

– совершенствование организации производства;

– автоматизация производственных процессов;

– создание новых хозяйственных подразделений;

– реструктуризация действующего производства;

– снижение расхода производственных ресурсов;

– совершенствование управления предприятием;

– повышение профессионализма персонала;

– рост производственной мощности предприятия;

– оптимизация условий труда работников;

– стандартизация и унификация продукции.

Все перечисленные направления могут быть включены в тематические планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех предстоящих внутренних и внешних планируемых изменений производственных систем на предприятиях или в фирмах.

Структурно план технического развития производства может быть представлен в виде рис. 1.

Рис. 1. Структура плана технического развития производства

Исходными материалами для составления такого плана являются: научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия; результаты законченных НИОКР; патенты, лицензии, рационализаторские и изобретательские предложения, результаты маркетинговых исследований, результаты анализа технико-экономического уровня данного производства в сравнении с общим уровнем технического развития отрасли и основных конкурентов; заявки потребителей, государственный (ведомственный) заказ на создание новых видов продукции, технических процессов.

Планирование создания и освоения новых продуктов, повышение качества и модернизация выпускаемых изделий является важнейшим элементом планирования технического развития предприятия, имеющим своей целью производство продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей.

Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям:

• выпуск принципиально новой продукции, не имеющей аналогов на рынке;

• организация выпуска видов продукции, имеющей аналоги и коммерческий успех на рынке, ранее не производимой на данном предприятии;

• модификация выпускаемой на предприятии продукции и повышение ее качества;

• снятие с производства устаревшей продукции;

• подготовка продукции к сертификации, разработка и внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий.

Планирование раздела выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании производственной программы на определенный период времени.

Под продуктово-рыночным портфелем предприятия понимается возможная совокупность продуктово-рыночных и научно-технических направлений его деятельности на длительную перспективу, обладающую наибольшей способностью по обеспечиванию потенциала прибыли данного предприятия.

В мировой практике для формирования продуктово-рыночного портфеля используют портфельные матрицы (табл. 3.2), определяющие четыре возможные структурные концепции развития технического направления предприятия или отдельного продукта.

Таблица 3.2

Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия

Рынки Продукты	Основные рынки	Новые рынки
Основные продукты	Интенсификация рынков: - позиционирование продукта; - резервирование ниши рынка	Развитие рынков: - вариация продуктов; - аппликационные исследования
Новые продукты	Развитие продуктов: - исследования и разработки; - модификация продуктов	Диверсификация

Основные этапы стратегического планирования показаны на рис. 3.3.

Рис. 3. Этапы стратегического планирования

Варианты путей потенциального развития предприятия представлены на рис. 3.4.

1.3. Методика, технология планирования развития потенциал предприятия.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;

2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала; предприятия.

Планирование потенциала предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки плана развития потенциала вызывается действием следующих основных факторов:

• рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
• моральное и физическое старение техники и технологии;
• потребность в сбережении всех видов ресурсов;
• необходимость охраны окружающей среды;
• изменения в организации производства, условий труда;
• необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования потенциала - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

• внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
• внедрения средств механизации и автоматизации производства;
• совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
• использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
• совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
• обеспечения охраны окружающей среды;
• повышения квалификационного уровня работников;
• оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;
• расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
• повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

План планирования потенциала предприятия состоит из следующих подразделов:

1. создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

2. внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

3. совершенствование управления, плакирования и организации производства;

4. внедрение НОТ;

5. капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;

6. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

7. проведение НИР и ОКР;

8. изменение социально-квалификационной структуры кадров;

9. улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10. социальное развитие коллектива;

11. организация рационализаторской и изобретательской работы ;

12. основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

13. технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Исходными данными при разработке данного плана являются:

• прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных ПИР и ОКР;
• намечаемые размеры капитальных вложений;
• материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
• длительно действующие нормы и нормативы;
• лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
• научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
• намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.

Показатели плана планирования развития потенциала предприятия систематизируются на: