14.Оценка внутренней и внешней среды организации
Оценка инновац-го потенциала:
1)оценка внутренней среды организации. Как известно, внутренняя среда организации, которая образует ее производственно-хозяйственную систему, состоит из блоков:
1.продуктовый/проектный блок – деньги с фирмы и их результаты (то, что производят фирмы, направление деятельности); 2.функциональный блок – описывает процесс преобразования ресурсов в продукты и услуги на всех стадиях инновационного процесса; 3.ресурсный блок – комплекс ресурсов, которые производит предприятие; 4.организационный блок – организационная структура, лежащая в основе основной организации; 5.блок управления. Сущ. разные варианты и подходы к анализу инновац-го потенциала:1.детальный подход – используется редко в основном на стадии обоснования инновационного проекта, т.к. он занимает очень много времени и требует больших усилий. Т.е. в рамках данного подхода детально анализируется ресурсный, организационный потенциал предприятия, определяется способность предприятия решать поставленные перед ним задачи и делаются выводы об эффективности функционирования данного предприятия; 2.диагностический подход – анализ фирмы осуществляющийся исходя из наличия ограниченного числа параметров, как внешних, так и внутренних.. Однако, чтобы осуществлять этот подход необходимо: 1.знание системной модели в целом и анализа (системного) исследуемого объекта; 2.взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы; 3.информация о параметрах имеющихся должна быть достоверной.
Например, у нас есть данные о кадровой составляющей ресурсного потенциала, на входе системы мы имеем численность кадров, уровень их образования и квалификации, выходные параметры – продолжительность работ, продолжительность проекта программы, качество продукции, услуг и т.д. 3. диагностический анализ инновационной среды по методу SWOT-анализа.
2)Оценка/анализ внешней среды. При анализе внешней среды объектом выступает макросреда. Это уровень развития и состояния экономики в целом. Уровень и возможности форм государственного влияния. Способности внешней среды к восприятию инноваций.
15. Понятие и виды инновационных стратегий.
Стратегия вообще и инновационная стратегия в частности направлены на развитие и испытание потенциала орг-ции и рассматривается как реакция на изменение внешней среды. Инновац-ые стратегии классифицируются по-разному: 1)базовые/эталонные стратегии, которые направлены на развитие фирмы, усиление работоспособности (стратегии интенсивного развития, интернационального развития, диверсификации, сокращения); 2)специальные инновационные стратегии: продуктовые (на разработку нового вида продукции), функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые), ресурсные, информационные, трудовые, организационно-управленческие). Пример следующей класс-ции инновац-ых стратегий: 1)Традиционные стратегии – которые существуют тогда, когда фирма производит традиционную продукцию и стремится к повышению ее качества (+): постоянное повышение качества продукции; (-): угроза отставания данной фирмы в долгосрочной перспективе; небольшая способность к диверсификации; 2)Опортоническая – при данной стратегии производство продукта, не требующего больших затрат на НИОКР, но обеспечивающего единоличное присутствие фирмы на рынке. Данная стратегия присуща фирмам, имеющим высокий уровень технологического развития и высокие адаптационные возможности (+): низкие затраты на НИОКЕ; (-): ограниченность базы НИОКР, которая позволяет фирме развивать производство;
3)Имитационные – фирма приобретает новые технологии у разработчиков, стратегия применения, когда надо быстро внедриться на рынок; (+): быстрота вхождения на рынок, а также возможность испытания лицензионных соглашений для развития собственной базы НИОКР; (-): зависимость от продавца лицензий;4)Оборонительная стратегия. Цель – не отстать от других в области технологического развития. Применяется в условиях отсутствия сильных конкурентов. (+): отсутствие риска первопроходцев; (-): вероятность упустить важное нововведение; 5)Зависимая стратегия – испытывается небольшим предприятием, которые зависит от деятельности более крупных мероприятий. (+)% возможность экономить на затратах на НИОКР, на маркетинговых исследованиях; (-): неудачи крупных предприятия становятся вашими (малых предприятий);
6)Наступательная – стремление быть первым на рынке, характерно для предприятий, которые первыми внедряют; возможно, ее осуществление при ильной базе НИОКР. (+): получение сверх прибыли, завоевание рынка; (-): риск, связанные с любыми нововведениями.
16. Бенчмаркинг
Бэнчмаркнг представляет собой изучение деятельности хозяйственного субъекта или конкурентов своих с целью использования их положительного опыта в своей работе. Особенная важность проведения бэнчмаркетинговых мероприятий состоит: в преодолении психологической закомплексованности, которая состоит в нежелании рисков денежным средствами; в самоуспокоенности руководителя; в страхе, что вы не сделаете лучше, чем конкуренты.
Бэнчмаркетинг бывает: общий и функциональный. Общий бэнчмаркетинг предполагает сравнение общеэкономических показателей. Функциональный бэнчмаркетинг предполагает следующую этапность: определение функций, по которым будет проводиться сравнение, анализ полученной информации по тем или иным параметрам, разработка необходимых изменений и их технико-экономическое обоснование внедрения в практику.
17. Бренд-стратегия инновации
Брэнд-стратегия означает комплексную проработку имиджа фирмы на основе продвижения их брэнда. Брэнд (торговая марка) представляет собой комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ на рынке. Брэнд инновация – комплекс материальных и нематериальных свойств проекта, который формирует создание потребителя и формирует место данной инновации на рынке. Брэнд имеет материальные и нематериальные характеристики. К материальным характеристикам относят: вес, внешний вид, сырье, устройство и прочность. К нематериальным характеристикам относят: преимущества (удобство, дающееся владельцы при пользовании данной инновацией). Этапы брэнд стратегии: 1)анализ ситуации на рынке и выбор направления разработки инновации; 2)поиск идей и планирование выпуска инноваций; 3)организация мероприятия; 4)организация выпуска инновации и оценка результатов. Брэнд стратегия дает ряд конкурентных преимуществ:1)Естественная преграда на пути конкурентов. 2)Наличие эффективного брэнда облегчает предприятию производство новых продуктов. 3)Брэнд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, т.к. эффективный брэнд может позволить предприятию не снижать цену и не осуществлять затраты на рекламную компанию.
18. Понятие организации инноваций.
Организация инновации включает 3 принципиальных аспекта: 1)субъект инновационной деят-ти (объединение людей, осуществляющих инновац-ую деят-ть); 2)совокупность процессов и действий организаций, направленных на выполнение инновац-х функций; 3)представляет собой структуры, которые обеспечивают внутреннюю упорядоченность системы (с этой точки зрения организацию инновации следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как организацию структура этой деятельности (предприятие, фирма), а также различные процессы, методы, осуществляемые в инновационной деятельности. Исходя из этого, организация инновации может быть рассмотрена: 1)в зависимости от стадии инновационного процесса (например, существуют научные организации, осуществляющие фунд-ные исследования – вузовские институты, существуют различные структуры, осуществляющие исследования, опытно-конструкторские разработки). Результат деят-ти этих фирм – интеллектуальный продукт. Внедрением и производством научно-технических новшеств занимаются крупные фирмы, имеющие хорошо развитую базу, а также и малые инновационные предприятия. На этап опытного производства большую роль играют крупные фирмы, которые могут осуществлять диффузию и трансферт инновации. 2)Инновационные предприятия различаются от преобладающего типа инновации (например, инноваторы-лидеры, ориентирующиеся на новых научных открытиях, инноваторы-лидеры, которые испытывают ранее созданные открытия для создания новых процессов, инноваторы, которые модернизируют новшество, занимается тиражированием); 3)Инновационные предприятия различают от уровня новизны производимых инновация (принципиально новая, частичная, локальная, имитация новизны).
19. Основные организационные формы инновационных предприятий.
Формы инновационного предпринимательства:
венчурные фирмы – рисковая деятельность по инвестированию инновац-го проекта. Инновац-ные проекты могут разрабатываться крупными фирмами (которые располагают достаточными средствами), а также группой ученых, инженеров, которые не имеют необходимых финансовых средств для проведения исследований и нуждаются в спонсорах/инвесторах, деятельность таких групп, оформленных в качестве фирм, и называется венчерным предпринимательством. Технопарки являются распространенной формой и в них выживет около 80% вновь созданных венчерных предприятий. Технопарк – сервисная структура. Располагается при крупных университетах или научно-исследовательском центре и занимается оказанием услуг малым инновационных предприятиям. Технополис – это конгломерат из нескольких сотен промышленных предприятий и прочих организаций, как правило, в центре технополиса расположен крупный университет – генератор идей. Региональные функциональные зоны. Идея создания предложения учеными Санкт-Петербурга. Рег. функц. зоны – взаимодействие организаций и предприятий региона на основе общности выполнения работ. Зоны могут быть созданы также в крупных городах, предполагающих наличие значительного потенциала, а также производственной и социальной инфраструктуры. Для функционирования рег. функц. зон необходимо создать четко отлаженный механизм экономического и правового стимулирования деят-ти инновационных предприятий (создается по аналоги с экономической свободной зоной).