Инновационный менеджмент (стр. 5 из 8)

Инновационная сфера

Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инноваторов, инвесторов, а также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответствующей инфраструктуры.

Рис. 16. Инновационная сфера

Инновационная сфера представляет собой область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, охватывающую создание и распространение инноваций. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную инфраструктуру.

Рынок новшеств формируют научные организации, ВУЗы, временные научные коллективы, объединения научных работников и т.п. Основным товаром рынка новшеств является научный и научно-технический результат. Он представляет собой продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами. Среди результатов, представленных на рынке новшеств, различают новации, инициируемые нуждами потребителей и новации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при проведении НИОКР.

Рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) – рынок, формируемый нововведениями (инновациями). Его образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и/или приобретающих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию.

Рынок капитала (инвестиций) – включает долгосрочные вложения средств по различным направлениям с целью получения прибыли или иного эффекта.

Инновационная инфраструктура

Инновационная инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. Включает организации, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерации новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции, представляющие собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности. К таким организациям относятся государственные и коммерческие банки, инвестиционные и финансовые фонды, компании; депозитарии, биржи, финансовые брокеры и инвестиционные консультанты; пенсионные фонды и страховые компании; разнообразные специализированные фирмы, издательства, СМИ.

Выделяют следующие виды (подсистемы) инновационной инфраструктуры:

• производственно-технологическая (или материальная) – бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий и т.п.;

• финансовая - различные типы фондов (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные), а также другие финансовые институты, та кие как, например, фондовый рынок_, особенно в части высокотехнологичных компаний;

• информационная - собственно базы данных и знаний и центры доступа, а также аналитические, статистические, информационные и тому подобные центры (т.е. организации, оказывающие услуги);

• кадровая — образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области научного и инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т.д.;

• экспертно-консалтинговая - организации, занятые оказанием услуг по проблемам интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации, а также центры консалтинга, как общего, так и специализирующегося в отдельных сферах (финансов, инвестиций, маркетинга, управления и т.д.).

Глава 7

Организация и управление инновационной деятельностью предприятий

Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии может быть представлен в виде следующей схемы:

Рис. 17. Схема процесса управления инновационной деятельностью на предприятии

Начальным этапом этого процесса является отбор инновационных идей и формирование портфеля инноваций, ориентированного на конкретные рыночные потребности.

Активный поиск

- эмпирические методы:

- анализ партнеров опрос специалистов, потребителей

оценка публикаций, материалов выставок и

- предложения по лицензиям ярмарок

- предложения потребителей - интуитивные методы

или заказчиков мозговой штурм

конференция идей

- предложения разработчиков корабельный совет

метод аналогий

- предложения рационализаторов

- системно-логические методы:

- предложения изобретателей морфологический анализ

функицонально-стоимостной анализ

дерево решения проблем

Рис. 18. Классификация методов поиска инновационных идей

Отбор инновационных проектов связан с постоянным поиском альтернативных решений. Портфель может состоять из разнообразных проектов: крупные и мелкие; близкие к завершению и начинающиеся. При формировании портфеля необходимо решать, сколько проектов могут одновременно управляться, если

¨ сконцентрировать усилия на нескольких проектах;

¨ распределить имеющиеся ресурсы на большее число проектов.

Число проектов в инновационном портфеле (n) определяется следующим соотношением:

n = Инновационный бюджет за период

Средние затраты на один проект

При формировании инновационного портфеля дается его оценка по показателю рентабельности, определяемому как отношение ожидаемой прибыли (П) к затратам (З). Для этого сначала определяется рентабельность отдельных проектов, включенных в портфель:

R = П/З

Затем дается общая оценка портфеля по показателю средней рентабельности:

R = ∑Пi / ∑Зi )

При наличии нескольких вариантов инновационных портфелей может быть рассчитан коэффициент предпочтения (kп), определяемый как соотношение средних показателей рентабельности по сравниваемым проектам:

kп = RA / RБ

Обоснование эффективности инновационных проектов осуществляется по совокупности показателей: стоимость проекта с учетом источников его финансирования (К), прибыль (П), чистая текущая стоимость (чистая дисконтированная стоимость, ЧДД), срок окупаемости капиталовложений (Т_ок), внутренняя норма окупаемости (r_вн).

При оценке инновационных проектов важно учитывать цену риска. Она определяется по формуле:

Ц_р = П - П_х

где

Ц_р – показатель цены риска

П – ожидаемая величина прибыли без учета риска

П_х – вероятная прибыль с учетом риска

Чем выше ожидаемый риск, тем больше должна быть доходность проекта, оправдывающая этот риск.

Таблица 13 - Инновационные стратегии фирм

Наступательная стратегия	Активная предпринимательская позиция, ориентированная на исследования в сочетании с применением новых технологий. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые рыночные перспективы, и умения быстро воплотить их в продукты. К наступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы - лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где их позиции могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отношении продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависят от реализации данного проекта.
Оборонительная стратегия	Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Привлекательна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов. Направлена преимущественно на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках.
Промежуточная стратегия	Заключается в поиске рыночных ниш, позволяющих реализовать имеющиеся преимущества, избегая конфронтации с конкурентами. Направлена на избежание прямой конкуренции на основе анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Используется преимущественно малыми инновационными фирмами.
Создание нового рынка	Обеспечивается радикальными инновациями, позволяющими добиваться высокой нормы прибыли без существенного риска. Такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, поскольку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка.
«Разбойничья» стратегия	Основана на применении новых передовых технологий предприятиями, сильными в производственно-технологическом отношении, но не располагающими устойчивым положением на рынке. Позволяет «потеснить» лидеров рынка, не склонных внедрять новшество из опасения нарушить устойчивость отлаженного бизнеса.
Поглощающие стратегии	Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работ. Лицензирование. Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, инновационных решений, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР. Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случаях - ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпочитают обращаться к помощи «охотников за головами» — специальных агентств.

Особенности стратегий эксплерентов, виолентов, патиентов и коммутантов