Менталитет формируется годами, и у нас эти годы пришлись на эпоху двойных стандартов российского социализма. Громкие декларации и «правильные» заявленные цели благополучно сочетались с вполне жизненной практикой, делалось, в сущности, то, что можно было делать, а оформлялось, как того требовала общественная мораль. За эти годы мы потеряли (если она когда-нибудь была) свободную инициативу и ориентацию на собственные силы. Гениальный политолог 15 века Никколо Макиавелли писал, что для государств, порабощенных с самого начала, свобода почти невозможна, т.к. они просто не умеют быть свободными. Применительно к нашей ситуации можно сказать, что внутренняя свобода для нас труднодостижима, т.к. почти всю сознательную жизнь «среднего» поколения она подавлялась жизненными обстоятельствами[13].
В бизнесе этот фактор находит прямое отражение: в большинстве фирм, где владельцы управляют через исполнительных директоров, первые не готовы дать, а вторые не могут взять на себя ответственность даже за оперативные решения.
На западе относительно распространены идеи социально ответственного предпринимательства и социально этичного маркетинга. Считается, что организация должна достигать своих целей таким образом, чтобы это шло на пользу обществу. В российском бизнесе высокие идеи не получили заметного распространения. С одной стороны, основная масса предприятий еще не может позволить себе роскошь отвлечься от собственного выживания. С другой, - из полутора десятков категорий ценностей у нас доминируют накопление богатства, власть, признание. Однако привычка к двойной морали в данном случае явно служит общественной пользе: успех и достаток требуют демонстрации определенного стиля поведения, и то, что предприниматели не сделали бы из убеждения, они делают ради имиджа.
Молодое поколение современных российских предпринимателей обладает личностью, несколько отличающейся от предыдущего поколения людей бизнеса, и именно им присущи следующие особенностями:
- поиск возможностей и инициативность (способность видеть и использовать новые или необычные деловые возможности, готовность действовать до того, как к этому вынудят обстоятельства);
- упорство и настойчивость (готовность к неоднократным усилиям для встречи «вызова» или преодоления препятствия, изменения стратегии достижения цели);
- риск (предпочтение ситуаций «вызова»), но и взвешенность поступков, контроль результатов;
- ориентация на эффективность и качество (поиск путей делать все лучше, быстрее и дешевле, стремление к достижению совершенства);
- вовлеченность в рабочие контакты (ответственность и личные жертвы для выполнения работы);
- целеустремленность (долгосрочное видение, корректирование краткосрочных задач);
- информированность (личное участие в сборе информации о клиентах, поставщиках и конкурентах, использование в этих целях личных контактов);
- способность убеждать и устанавливать связи;
- независимость и уверенность в себе (готовность полагаться лишь на себя в ситуации противостояния или в случае отсутствия успеха, вера в свою способность выполнить трудную задачу).
Как полагают многие ученые, что научить предпринимательству нельзя. Для этого рода деятельности необходимы особые способности. Природной же предпосылкой развития способностей является наличие задатков — некоторых врожденных анатомо-физиологических особенностей мозга и нервной системы. К задаткам, согласно позиции отечественного психолога В. А. Крутецкого, относятся типологические свойства нервной системы, природные свойства анализаторов, индивидуальные варианты функционирования коры головного мозга.
Люди обладают врожденными индивидуальными различиями в задатках. Потому у некоторых имеются преимущества в овладении определенной деятельностью. Задатки определяются генетической программой и проявляются в виде способностей — прижизненных образований, формирующих социальный опыт человека, условия его жизни, обучения и воспитания.
Предпринимательская деятельность – труд весьма нелегкий, требующий мобилизации всех человеческих способностей и усилий. Именно деятельностный компонент наиболее важен в предпринимательстве. Предпринимательская деятельность в первую очередь направлена на удовлетворение личных интересов. Но в то же время, думая о собственной выгоде, предприниматель неизменно решает задачи общественного развития.
Отличия в процессах возникновения и функционирования предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной экономике налагают отпечаток на сформировавшийся в общественном мнении и в средствах массовой информации России или Зарубежья образ делового человека.
2.3 Психологическая характеристика отдельных российских предпринимателей 21 века
Современный этап российского предпринимательского движения начинается с перестройки нашего общества, провозглашенной в середине 80-х годов, и продолжается уже в течение трех десятилетий, которые имеют поистине судьбоносный характер для российского предпринимательства.
В начале девяностых годов двадцатого века в российском обществе происходят радикальные изменения по отношению к частной собственности и предпринимательской деятельности. После семидесяти лет запрета частной собственности государство впервые признает ее равноправие наряду со всеми другими формами собственности (в частности государственной) и декларирует свободу предпринимательской деятельности. Принимается ряд важных законодательных актов, закладывающих основы новой смешанной экономики, для которой характерен плюрализм форм собственности и организационных структур. Начинается бурный процесс их развития.
Сегодня в России огромное количество очень успешных предпринимателей, состояния которых не уступают западным воротилам делового мира.
Одна из наиболее ярких фигур российского бизнеса, известная не только в России, но и во всем мире, - это личность Романа Абрамовича. По-мнению журнала «Большой Бизнес», Роман Абрамович «при жизни стал героем народного эпоса»[14]. Губернатор Чукотки – это редкое явление в сфере российского бизнеса. Выходец из народа стал поистине успешным человеком в бизнесе благодаря таким психологическим и деловым качествам, как:
· стремление к самостоятельности, автономности, независимости;
· стремление к достижениям в трудовой деятельности, к карьере и власти;
· инициативность и предприимчивость, деловая активность;
· умение действовать в критических ситуациях, в условиях недостатка информации;
· настойчивость и умение брать ответственность на себя.
Р. Абрамович преуспел не только в бизнесе, но и политике, а также в меценатстве. Ему присущи основные черты мецената: хозяйственность, связанная с рациональным ведением дел, разумной экономией и бережливостью; деловая мораль, являемая коммерческой солидностью и благонадежностью, верностью договору и строгим ведением отчетности.
Не менее успешным в мире российского большого бизнеса является Олег Дерипаска. Целеустремленность и вера в собственные силы, смекалка вкупе с лукавством и помощь высоких покровителей – вот основы успеха второго (а по некоторым данным – первого) богатейшего человека в России. Одаренность в сфере бизнеса Дерипаска проявил еще в студенческие годы и сам стал героем легенды, гласившей, что он продал некоему государственному предприятию десятки тонн сахара, на чем неплохо заработал.
Олег Дерипаска искал счастье, меряясь силами с монстрами российской политики и бизнеса. Его деловые подвиги начались с основания в 1991 году «Военной финансово-инвестиционной компании», которая выступила в качестве соучредителя ТОО «Росалюминий» и стала фундаментом алюминиевой империи молодого бизнесмена. Работа в течение 90-х годов была направлена на создание крупнейшего алюминиевого предприятия в стране. И таковое появилось на пороге нового века. На пути к успеху предпринимателю пришлось победить много противников. Зато и сторонников он приобрел не мало.
Олега Дерипаску характеризуют следующие черты:
- ясное понимание предпринимательства;
-отделение фактов от мифов;
-умение давать взвешенные оценки;
-умение находить нестандартные решения;
-умение вести себя и принимать решения в условиях неопределенности;
-умение вырабатывать новые коммерческие идеи;
-умение оценивать перспективность новых идей;
-знания, необходимые для создания нового дела;
-умение оценить внешнюю ситуацию;
Елена Батурина, глава компании «ИНТЕКО» и по совместительству супруга московского градоначальника Елена Батурина – настоящая богиня российского корпоративного мира, единственная женщина-миллиардер. В своем роде не менее влиятельная, чем сестра и третья законная супруга Зевса Гера, воспетая Гомером[15]. Принято считать, что именно удачное замужество и супружество помогли Елене взметнуться так высоко, сделав ее самой могущественной женщиной в российском бизнесе. Но несмотря на подобные утверждения, Елена действительно прирожденный бизнесмен и обладатель качеств, присущих успешному бизнесмену:
• гибкость мышления и аналитический склад ума;
• умение генерировать идеи;
• творческое мышление;
• широта мировоззрения;
• смекалка;
• умение находить нестандартные решения.