Важным в работе руководителя клуба Ротари является участие в общегородских и областных комиссиях, координационном совете общественных организаций при губернаторе и мэре года, что дает возможность взаимодействия с другими общественными организациями, при создании совместных социальных проектов, и в определении целевых групп, выявлении проблем, обмен информацией. Учитывая тот факт, что часто в регионе не сформировано «благотворительное пространство» для удовлетворения нужд и потребностей различных групп населения, находящихся в кризисных ситуациях, руководство клуба.
Ротари, как наиболее устойчивое, эффективное и успешное среди общественных организаций, имеющее опыт проектной деятельности, в том числе международной, опыт по привлечению средств на реализацию проектов, может и должно возглавить работу по формированию благотворительного пространства с целью более эффективного распределения благотворительных средств.
Одним из способов общения с другими организациями является проведение клубных вечеров с приглашением представителей других общественных организаций, спонсоров, волонтеров, представителей власти. Эти встречи проводятся по инициативе руководителя клуба Ротари с учетом предложений участников клуба. Этим занимается рабочая группа, создаваемая для проведения конкретного мероприятия. При подготовке определяется тематика клубного мероприятия, разрабатывается сценарий, определяется круг приглашенных лиц, распределяются обязанности между членами клуба, конкретизируются задачи каждого. Например, ротарианцы, которые участвуют в профессиональном развитии, делятся опытом о том, как с наименьшими потерями можно войти в мир бизнеса. Одновременно проведение клубных вечеров – это отличная возможность поближе познакомиться с ведущими специалистами и бизнесменами, финансовые возможности которых позволяют спонсировать некоторые проекты клуба.
Сегодня руководителям общественных организаций необходимо в совершенстве овладеть современным стилем руководства, позволяющим применять навыки, полученные при руководстве общественной организации в осуществлении своей профессиональной деятельности. В новых социально-экономических условиях необходимо преодолевать сложившиеся стереотипы мышления и действия. А это процесс сложный, требующий времени и взвешенного подхода. «Следует отметить, что в Ротари не допускается административно-командный стиль руководства. Президент НЕ является единовластным хозяином в клубе. Более того, в Уставе Ротари ясно говорится о том, что руководящим органом клуба является правление клуба».(В.Ф.Донской).
Каждому ротарианцу в клубе дается возможность, уникальный шанс попробовать себя в роли руководителя. В этом и смысл выстроенной и выверенной системы ротарианской организации. Поэтому очень важно, чтобы каждый вступивший на пост президент, сам для себя вдумчиво и реально оценил свои возможности и, ясно понимая, что деятельность организации во многом зависит от стиля управления, решил, как он будет выстраивать работу в клубе, как будет осуществлять руководство, чтобы не нарушить, а непременно приумножить достигнутые успехи. Для этого, чтобы управлять клубом, помимо квалификации в области менеджмента, требуется хорошее знание людей. Президент клуба должен быть в состоянии оценивать, направлять, объединять, поощрять, мотивировать и развивать людей. А для того, чтобы добиваться инноваций в деятельности клуба, он должен не только сам обладать известной мерой фантазии и креативности, он должен допускать и поощрять творческое мышление у других.