В процессе анализируется поступление денежных средств на предприятие и его платежи за период. Поступления могут быть не только в виде денежных средств, но также векселей, чеков, ценных бумаг, имущества, внесенного в уставный фонд, бартерной оплаты. На каждый месяц (неделю) периода рассчитывается показатель достаточности средств у предприятия
* вырезано
* погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника. Это отчуждение имущества вопреки желанию должника. Погашение задолженности путем отчуждения имущества включает:
1. арест имущества предприятия,
2. его последующую реализацию,
3. использование части вырученных средств на погашение задолженности.
4. списание задолженности, т.е. погашение задолженности без оплаты или использования других видов имущества.
Таким образом, в краткосрочном периоде проблему неотложного погашения обязательств может решить мобилизация средств за счет:
1. уменьшения запасов и затрат. Однако появляется проблема сбыта продукции при увеличении объема производства. Возможно увеличение расходов по реализации продукции.
2. экономии затрат, что предполагает экономное расходование сырья и материалов.
3. избавления от излишнего оборудования, что позволяет высвободить часть собственных средств и перераспределить их на пополнение оборотных средств предприятия.
вырезано
Заключение
Антикризисные меры, проводимые в рамках отдельного предприятия, зависят от степени его несостоятельности (стадии банкротства). Для выхода из банкротства применяются оперативные, тактические и стратегические меры финансового оздоровления:
* оперативные меры основаны на принципе «отсечения лишнего» и применяются для устранения неплатежеспособности фирмы;
* тактические меры основаны на использовании принципа «сжатия предприятия», т.е. сокращения потребления финансовых ресурсов и применяются для восстановления финансовой устойчивости;
* стратегические меры основаны на использовании «модели устойчивого экономического роста» и обеспечивают равновесие фирмы в длительном периоде.
Достижение поставленных целей и проведение указанных мер реализуется путем применения различных методов. Выбору методов антикризисного управления предшествует предварительная оценка финансового положения предприятия, выявляющая кризисное или предкризисное состояние. На начальном этапе следует оценить, возникло ли предкризисное состояние предприятия в связи с отдельными ошибочными решениями руководства или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность повторения которых невелика и сможет ли предприятие после реструктуризации накопленной задолженности нормально функционировать.
Автором в рамках исследования была проведена оценка финансового состояния ГУРСП «ГРОДНОЗЕЛЕНСТРОЙ».
Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что в 2004г. ГУРСП «ГРОДНОЗЕЛЕНСТРОЙ» выручка от реализации продукции увеличилась, и темп роста составил 110,7 %, доходы без учета налогов также увеличились.
Анализ выполнения прогнозных показателей по росту объемов платных услуг населению в сопоставимых ценах за I полугодие 2005 года показывает, что темп роста к факту прошлого года составил 79,8 %, прогнозные показатели выполнены на 78,2 %.
Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2004г. составила выросла на 5,9% по сравнению с 2004 годом. В структуре затрат на производство работ и оказание услуг основное место занимают материальные затраты – более 30%.
Чистая прибыль предприятия составила в 2005г 81 млн. руб, что на 39 млн. руб. меньше, чем в 2004 году. Это свидетельствует о сокращении собственных источников финансирования деятельности предприятия.
Как негативный момент работы предприятия является снижение общей рентабельности, при увеличении рентабельности от реализации на 4,3%, что обусловлено отрицательным сальдо по внереализационным операциям.
Перед предприятием стоит проблема улучшения финансового состояния. Для предприятия характерна неспособность быстро в неотложном порядке погашать свои краткосрочные обязательства, что обусловлено неэффективной структурой активов баланса предприятия, где преобладают менее ликвидные оборотные и основные средства. Особенно негативно влияет на финансовую устойчивость и платежеспособность организации величина дебиторской задолженности.
Для предприятия характерно финансовое управление, основанное на принятии управленческих решений исходя из текущих проблем, что приводит зачастую к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии.
Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия особенно в части показателя абсолютной ликвидности. Суть предложений заключается в следующем:
1. в уменьшении запасов и затрат. Однако появляется проблема сбыта продукции при увеличении объема производства. Возможно увеличение расходов по реализации продукции.
2. в экономии затрат, что предполагает экономное расходование сырья и материалов.
3. в избавлении от излишнего оборудования, что позволяет высвободить часть собственных средств и перераспределить их на пополнение оборотных средств предприятия.
4. в разработке и выпуске новой продукции с учетом скорости ее оборачиваемости, короткого производственного цикла, высокой степени переработки, близости к конечному потребителю.
5. в ориентации на платежеспособный спрос и его стимулирование за счет создания товаропроводящих сетей, дистрибьюторских хозяйственных связей и т.д., что будет способствовать ускорению товарооборачиваемости готовой продукции.
Меры по реструктуризации растущей задолженности должны включать:
* отсрочки и рассрочки платежей. Предоставляются предприятию путем изменения срока уплаты просроченной задолженности. Под отсрочкой понимается перенесение всего платежа на более поздний срок, а под рассрочкой — дробление платежа на несколько более мелких, осуществляемых в течение некоторого периода;
* зачет взаимных платежных требований (взаимозачет). Предусматривает погашение взаимных обязательств предприятий. Может осуществляться с привлечением третьих лиц. Одной из сторон могут выступать органы государственного управления (например, если задолженность перед бюджетом по налогам образовалась вследствие неоплаты государственного заказа);
* переоформление задолженности в качестве займа. Задолженность одного предприятия перед другим (в т.ч. и просроченная) может быть переоформлена в качестве займа (коммерческий кредит);
* перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные. Осуществляется корректировкой соответствующих хозяйственных договоров, перенесением срока платежа на период более года. Соответствующие суммы обязательств должника переходят из разряда краткосрочных в долгосрочные и улучшаются показатели краткосрочной ликвидности;
* погашение задолженности посредством добровольной передачи кредитору (или реализации) имущества должника (кроме денежных средств). Допускается при отсутствии у предприятия реальных источников поступления денежных средств и при невозможности погасить задолженности другими способами. В счет погашения задолженности могут быть приняты:
Список использованных источников
1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. – 1999. - №4.
2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М., 2000.
3. Антикризисное управление: Учеб. пособие. / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Пагушина – М.: Издательство «ПРИОР», 1998. – 432с.
4. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 1999.- 368с.
5. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве – М.: Высш. шк., 1990. – 191с.
6. Бендиков М., Джамой Е. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №5.
7. Гончарук О.В. , Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. − СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. − 264с.
8. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7.12.1998г. // Ведомости Национального собрания Республики Беларусь. –1999. -№7-9. -Ст.101
9. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов/ Под общей ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576с.
10. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №2. – С.82-85
11. Корнушенко Е. Современные проблемы применения института экономической несостоятельности // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. – 2004. - №3. – С.45-56
12. Крюков А., Егорычев Н. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческой организации с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2.
13. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. - 2005. - №10. – С.81-91
14. Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. ─ 2004. ─ №29. ─ С.60-63