3. Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса;
4. Разработка проектов по совершенствованию организационного обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятия;
5. Разработка мероприятий по совершенствованию управлением рисками на предприятии;
6.Оценка эффективности предложенных мероприятий.
Исходная информация для реализации мероприятий:
· Устав (учредительные документы) в действующей редакции и учетная политика фирмы;
· Формы N1-2 бухгалтерской отчетности за последние 2 года и пояснительная записка;
· Расшифровки по статьям баланса, на которых значатся суммы, превышающие 5% от валюты баланса (на последнюю отчетную дату);
· Расшифровка отчета о прибылях и убытках на последнюю отчетную дату;
· Другие необходимые документы, справки, статистические данные и т.д.
Заключительная часть посвящена прогнозам и оценке эффективности предложенных мероприятий.
Проведя диагностику финансово-экономического состояния предприятия ООО «Башагросервис», были проведены вышеуказанные мероприятия с оценкой их эффективности.
Использование метода финансовой реструктуризации позволило добиться эффективных результатов в области:
· повышения ликвидности предприятия;
· совершенствование структуры капитала;
· привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;
· совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности;
· совершенствования системы мотивации;
· ужесточения контроля за расходованием денежных средств;
· введения маркетингового управления.
Эффективность инвестиционного проекта по оптовой реализации продуктов питания ООО «Башагросервис», определялся с помощью интегрального экономического эффекта.
Оценивая экономический эффект по инвестиционному проекту можно сказать, что он характеризуется высокими показателями рентабельности: рентабельность инвестиций составит - 33,45%, рентабельность продаж – 5 %, Индекс доходности по проекту – 21,58 и финансовой прочности 15 % с первого года его осуществления. Срок окупаемости проекта составит 2,85 месяцев.
Проект по организационному обеспечению финансово-экономической устойчивости предприятия, также характеризуется высокой эффективностью.
С целью обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятия ООО «Башагросервис» были разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления рисками, на основе создания отдела управления рисками, который работает на основании программы целевых мероприятий по управлению риском.
Разработка мероприятий по совершенствованию управлением рисками на предприятии. Данное мероприятие основано на внедрении на предприятии ООО «Башагросервис» программы целевых мероприятий (ПЦМ) по управлению риском.
Эффективность разработки ПЦМ была оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения ПЦМ. Сопоставление было проведено на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка.
До внедрения ПЦМ фирма ООО «Башагросервис» не могла бы погасить наиболее вероятный убыток, так как коэффициент составил 0,18, максимально возможный 0,45 и ожидаемый убыток 0,09 больше нуля, что означает фирма испытывала трудности по их покрытию.
Ситуация переменилась после внедрения ПЦМ: наиболее вероятный составил -0,09, это означает, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию данного вида убытка, максимально возможный составил 0,14 больше нуля, что означает фирма испытывает трудности по покрытию это вила убытка, ожидаемый убыток составил 0, что свидетельствует о том, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию данного вида убытка.
Таким образом, можно сказать, что внедрение ПЦМ обладает достаточно высокой эффективностью, но фирме нужно подумать о том, как и каким образом, найти средства для покрытия максимально возможного убытка.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия на предприятии «Башагросервис» позволили улучшить его финансовое состояние с максимальной эффективностью.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья М.: ТК «Велби», Изд-во Проспект, 20041 Гл. 4 п.1.
2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2003. - с.256.
3. Altman E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy.//Journal of Finance, September 1968
4. Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation.//Journal of Banking and Finance, June 1977
5. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998с. 196.
6. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999. – с.164
7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002. – с.520
8. Beaver W.H. Financial Rations and Predictions of Failure.//Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research, 1996.
9. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2003г.с.318.
10. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, 2002г. с.512.
11. Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения. / В кн. Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой – Синько Н.Е., Одесса, УГАС, 2003. С.512.
12. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23, 2002. С. 84-88
13. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант, № 21, 2002. С. 83-88.
14. Антикризисный менеджмент./Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 2001. –с.318.
15. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа). — 2002. — № 11-12.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2002г с. 312.
17. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2002.с.318.
18. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. Издательство: Центр экономики и маркетинга, 2004 г.с.286.
19. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити. - Дана. 2002.- с.318.
20. Антикризисное управление: Учебник (Под редакцией Э.М. Короткова) - М.: ИНФРА-М, 2002 с. 44-48.
21. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11.-Мю:ИНФРА-М,2000.- с.512.
22. Крюков А.Ф., Егорович И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов. Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2001.с. 21-28.
23. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. — М.: Приор, 2003. с.421.
24. Мордасов Ю.П. Экономика предприятия: учебное пособие. -М.: Изд-во МГОУ, 2003г.-с.80
25. Савельев М.Ю. Кому выгодна реструктуризация предприятия. Газета «Рынок»: № 44 от 26 декабря 2004гг.
26. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий/ под ред. Сергеева Д.Н., СПб., Корвус, 2002г.с.256.
27. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. Издательство: Ось-89, 2004 г. с. 176.
28. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2002.с.318.
29. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление/Консультант, № 18, 2002. С. 62-65
30. Рыбаков С. Реструктуризация предприятий: некоторые проблемы правового регулирования. Компания «Энергия Права» .http://www.lawenergy.ru/restr/
31. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия.//Финансы. -2002. -№ 6.с. 12-15.
32. Чайковская Н., Катков В. «Создание антикризисной команды « Управление персоналом.- 2003г.- № 3. с. 18-21.