. Эволюция теории лидерства в ХХ в. (ситуационные теории лидерства, поведенческие теории лидерства) (стр. 9 из 9)

Рис.2. Дерево принятия решений и выбора соответствующего стиля лидерства.

Для выбора соответствующего стиля лидерства нужно пройти вдоль всего «дерева» решений, используя приведенные правила. Например, если на вопрос А следует отрицательный ответ, то следующий шаг требует перехода к вопросу D. Если ответ на этот вопрос тоже «нет», то дерево решений приводит нас в конечную точку 1.

Заключение

Лидер, который хочет работать как можно более эффективно, получить все, что можно от подчиненных, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее лидер должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Рассмотрев несколько источников литературы можно сделать вывод, что ни один стиль руководства не может считаться самым эффективным.

[1] Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. –М.: Омега-Л, 2004. – С. 120-121.

[2] Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2003. –С. 156-157.

[3] Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2003. –С. 157-158.

[4] Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.В. Барташева, А.О. Лукьянова. – М.: Изд-во Института психотерапии, 2005. –С. 214-215.

[5] Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2003. –С. 158-159.

[6] Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2003. –С. 161.

[7] Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.В. Барташева, А.О. Лукьянова. – М.: Изд-во Института психотерапии, 2005. –С. 209.

[8] Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2003. –С. 162.

[9] Занковский А.Н. Организационная психология, М., 2002. – С. 245.