63. Организация бюджетного планирования
64. Процесс составления бюджета на предприятии
65. Содержание и технология составления финансовых бюджетов
66. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
67. Принципы формирования финансового бюджета предприятия
68. Бюджетирование как элемент управленческого учета на предприятии
69. Бюджетирование и контроль в системе управленческого учета
70. Гибкие бюджеты, их значение в планировании и контроле затрат
71. Виды бюджетов и особенности бюджетного процесса на предприятии
72. Управленческий контроль в системе управленческого учета
73. Система управленческого бюджетного контроля
74. Управленческий учет для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений
75. Методика подготовки информации для принятия управленческих решений в области ценообразования
76. Методика подготовки информации для формирования оптимальной производственной программы
77. Методика подготовки информации для принятия управленческих решений по инвестиционным проектам (капиталовложениям)
78. Оценка инвестиционных проектов
79. Оценка инвестиционных проектов с учетом временной стоимости денег
80. Недисконтированные методы оценки инвестиций
6. Примерные планы курсовых работ
1. Основы управленческого учета
Введение
I. Теоретическая часть
1.Отличительные характеристики управленческого учета
2.Информация, формируемая в рамках управленческого учета
3.Характеристика производственного учета и его отличительные черты
4.Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета
II. Практическая часть
Задание:
Рассчитать чистую выгоду или затраты компании от внедрения системы производства «точно в срок»
Исходные данные:
Компания производит радиотелефоны и планирует внедрить систему «точно в срок», что потребует 150 000 у.е. годовых затрат на оснащение производства. Компания ожидает, что внедрение системы производства «точно в срок» приведет к следующим выгодам (суммы приведены за год):
1) Средние запасы сократятся на 700 000 у.е., с 900 000 у.е. до 200 000 у.е.
2) Затраты на страхование, содержание склада, перемещение запасов, наладку оборудования, которые в настоящее время составляют 200 000 у.е., сократятся на 30%.
3) Сосредоточение внимания на качестве приведет к сокращению затрат на исправление брака на 20%. В настоящее время затраты на исправление брака составляют 350 000 у.е.
4) Улучшение качества позволит компании повысить продажную цену на продукцию на 3 у.е. за единицу. Компания продаст 30 000 радиотелефонов в год.
Требуемая годовая рентабельность инвестиций компании составляет 12%.
Заключение
Литература: 3, 14, 16, 22, 25, 33, 36, 46, 50, 52, 57, 60
2. Задачи и функции управленческого учета
Введение
I. Теоретическая часть
1.Пользователи учетной информации
2.Задачи управленческого учета
3.Функции управленческого учета
II. Практическая часть
Задание:
1.Распределить накладные расходы обслуживающих подразделений на производственные подразделения, используя:
а) прямой метод
б) пошаговый метод
в) метод повторного распределения
г) метод уравнений.
2.Определить сумму накладных расходов производственных подразделений после перераспределения.
3.Определить ставки распределения накладных расходов для каждого цеха и в целом по предприятию, предположив, что:
а) в машинном цехе количество машино-часов – 40 000, человеко- часов–10 000
б) в сборочном цехе количество машино -часов –5 000, человеко- часов –50 000.
Исходные данные:
Компания имеет два производственных подразделения: Машинный цех и Сборочный цех и два обслуживающих подразделения: Ремонтный цех и Отдел материально - технического снабжения. Имеется следующая информация о работе этих подразделений: 1.Плановая сумма накладных расходов:
- Машинный цех - 400 000тг
- Сборочный цех - 200 000тг
- Ремонтный цех - 600 000тг
- Отдел МТС - 116 000 тг
2.Услуги, оказываемые вспомогательными подразделениями (в трудо- часах):
| Рем.цех | Отдел МТС | Машин-ный цех | Сборочный цех | Итого | |
| Ремонтный цех оказывает услуги | - | 20% 1 600 | 30% 2 400 | 50% 4 000 | 8 000 |
| Отдел МТС оказывает услуги | 10% 200 | - | 80% 1 600 | 10% 200 | 2 000 |
Заключение
Литература: 3, 14, 16, 22, 25, 33, 36, 46, 50, 52, 57, 60
3. Задачи и цели управленческого учета
Введение
I. Теоретическая часть
1.Пользователи учетной информации
2.Задачи управленческого учета
3.Цели управленческого учета
II. Практическая часть
Задание:
Определить себестоимость готовой продукции и незавершенного производства на конец месяца при использовании на предприятии попроцессной калькуляции.
Исходные данные:
Предприятие производит продукт в ходе двух процессов.
Информация о процессе А:
Незавершенное производство на начало периода нет
Продукция, введенная в процесс А 14 000 единиц
Продукция, законченная и переведенная на процесс В 10 000 единиц
Незавершенное производство на конец периода 4 000 единиц
Затраты на материалы за период 70 000 тг
Стоимость обработки за период 48 000 тг
Затраты на материалы осуществляются в начале периода, стоимость обработки добавляется в ходе процесса равномерно. Степень готовности незавершенного производства оценивается в 50%
Рассчитать себестоимость выпуска, переводимого на процесс В, и себестоимость незавершенного производства на конец периода.
Информация о процессе В:
Незавершенное производство на начало периода нет
Продукция, переведенная с процесса А ? единиц
Незавершенная продукция на конец периода 1 000 единиц
Готовая продукция 9 000 единиц
Затраты за период:
-себестоимость продукции после процесса А ?
-материалы 36 000 тг
-стоимость обработки 57 000 тг
Затраты на материалы осуществляются в конце периода, стоимость
обработки добавляется в ходе процесса равномерно. Степень готовности
незавершенного производства оценивается в 40%.
Рассчитать себестоимость готовой продукции, отправленной на склад, и себестоимость незавершенного производства на конец периода.
Заключение
Литература: 3, 14, 16, 22, 25, 33, 36, 46, 50, 52, 57, 60:
Введение
I. Теоретическая часть
1.Сущность и составные части управленческого учета
2.Системы управленческого учета
3.Предмет управленческого учета и его объекты
4.Метод и способы управленческого учета
II. Практическая часть
Задание:
Определить себестоимость заказа № 150.
Исходные данные:
Предприятие использует позаказную калькуляцию, т.е. определяются расходы непосредственно на заказ в тех случаях, когда это целесообразно. Кроме того, производственные накладные расходы распределяются на заказ в конце каждого месяца, причем используются фактические нормы на 1 час труда основных производственных рабочих для каждого из двух производственных цехов.
Одним из таких заказов, выполненных на предприятии в отчетном месяце, был заказ № 150.
По этому заказу имеется следующая информация:
1) 400 кг материала У выдано со склада в механический цех
2) 76 часов труда основных производственных рабочих затрачены в механическом цехе с выплатой основной заработной платы в сумме 100 тг в час, 6 из этих часов были сверхурочными, за них выплачена доплата в размере 50 %.
3) 300 кг материала X были выданы со склада в сборочный цех.
4) Сборочный цех вернул 30 кг материала X на склад, поскольку они превышали потребность в материалах для выполнения заказа.
5) 110 часов труда основных производственных рабочих были затрачены в сборочном цехе, тарифная ставка 90 тг за час.
6) В сборочном цехе были обнаружены некоторые дефекты в продукции, которая возвращена в механический цех для устранения недостатков. На исправление в механическом цехе было потрачено 3 часа (в дополнение к уже упомянутым 76 часам труда основных производственных рабочих в механическом цехе).
Такая доработка считается нормальной частью работы, обычно выполняемой в механическом цехе.
7) В сборочном цехе испорчено 5 кг материала X, которые пришлось выбросить.
Такие потери материала не были запланированы.
Имеется следующая дополнительная информация
| Содержание | Механичес-кий цех, тг | Сборочный цех, тг |
| 1. Основные материалы, выданные со склада (включая потери материала X в сборочном цехе) | 845 000 | 1 784 900 |
| 2.Основные материалы, возвращенные на склад | 17 550 | 35 750 |
| 3. Оплата труда основных производственных рабочих (включая оплату за 20 часов, затраченных на исправление дефектов в механическом цехе) | 202 000 | 252 000 |
| 4.Оплата труда вспомогательных рабочих по ставкам основных производственных рабочим | 53 778 | 66 600 |
| 5.Доплата за сверхурочную работу | 58 500 | |
| 6.Смазочные материалы | 67 600 | 88 400 |
| 7.Техническое обслуживание | 93 600 | 66 300 |
| 8.Прочие расходы | 156 000 | 279 500 |
Стоимость материалов определятся в конце каждого месяца на основе средневзвешенной стоимости. Информация о движении материалов X и У за месяц: