За 2003 рік
Еу = 5742000 / 1013000 = 5,7
Рис. Динаміка зміни показника ефективності ВАТ “ЛуАЗ” протягом трьох років.
Інший розповсюджений показник оцінки ефективності управління – це відношення загального результату виробництва до чисельності робітників апарату управління.
Еу = Рк / Кч
де Кч – чисельність кадрів управління.
Для підвищення достовірності цього показника потрібно виходити не з чисельності всього адміністративно-управлінського персоналу, а лише із чисельності кадрів управління.
Для ВАТ “ЛуАЗ” цей показник становив:
За 2001 рік
Еу = 3982000 / 159 = 25044,03
За 2002 рік
Еу = 4855000 / 159 = 30534,59
За 2003 (півроку)
Еу = 5742000 / 159 = 36113,21
Рис. Динаміка зміни показника ефективності управління ВАТ “ЛуАЗ” протягом трьох років.
Варто розглянути і деякі інші показники ефективності системи управління ВАТ “ЛуАЗ”.
Одним із таких показників є показник ефективності праці в системі управління. Цей показник розраховується шляхом ділення об’єму реалізованої продукції у вартісному виразі на кількість персоналу апарату управління, тобто
Есу = ПР / Асу,
де ПР – об’єм реалізованої продукції у вартісному виразі;
Асу – загальна чисельність працівників системи управління.
Для нашого підприємства цей показник становив:
За 2001 рік
Есу = 3982000 / 345 = 115442,03
За 2002 рік
Есу = 4855000 / 345= 14072,46
За 2003 рік
Есу = 5742000 / 345 = 16643,49
Рис. Динаміка зміни ефективності праці в системі управління протягом трьох років.
Одним з важливих показників є коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління (Кз), який вираховується за формулою
Кз = АУ / ПВП,
де АУ – чисельність апарату управління;
ПВП – чисельність промислово-виробничого апарату.
Протягом трьох років планується збільшити кількість робітників заводу, оскільки згідно плану виробництво розширюватиметься. Планується збільшення кількості робітників на 15 %.
За 2001 рік
Кз = 345 / 1331 = 0,26
За 2002 рік
Кз = 345 / 1395 = 0,25
За 2003 рік
Кз = 345 / 1902 = 0,18
Наступним показником, що характеризує ефективність управління є економічність праці в системі управління (Ек.су.), який визначається за формулою
Ек.су = Св.у / Св.п ,
де Св.у – загальна сума витрат на управління;
Св.п – загальна сума витрат на виробництво продукції.
За 2001 рік
Ек.су = 1528000 / 7137000 = 0,21
За 2002 рік
Ек.су = 1242000 / 7690000 = 0,16
За 2003 рік
Ек.су = 1013000 / 8179000 = 0,12
Щоб краще проаналізувати всі три вказані показники можна зобразити результати обчислень у вигляді діаграми. Для цього слід позначити: Е – економічність праці в системі управління (Ек.су.), К – коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління (Кз),
Рис. Динаміка зміни показників ефективності.
Отже, враховуючи заплановані удоскоконалення показники ефективності праці працівників управлінського апарату повинні покращитися.
На ВАТ “ЛуАЗ” функціонує система охорони праці, промислової санітарії і протипожежного захисту. Для керівництва цією роботою створені відповідні підрозділи: відділ охорони праці, бюро охорони природи і відділ протипожежної безпеки. Кожний з цих з цих підрозділів має свої специфічні функції.
Відділ охорони праці має 5 штатних працівників. Він планує, координує і контролює всю роботу по охороні праці і техніці безпеки, впровадженню стандартів безпеки праці, запобіганню травматизму і професійним захворюванням.
В своєму розпорядженні має добре оснащений кабінет для проведення занять та інструктажів працівників. На підприємстві в обов’язковому порядку проводяться інструктажі.
Ввідний інструктаж проводять із всіма працівниками, що приймаються на роботу незалежно від освіти, стажу роботи по даній професії чи посаді, учнями і студентами, що прибули на виробничу практику.
Первинний інструктаж на робочому місці проводить майстер та інший безпосередній керівник з кожним працівником індивідуально з практичним показом безпечних прийомів і методів праці. Його проводять не тільки з новими робітниками, а й при переведенні з одного підрозділу в інший.
Робітник, що не володіє знаннями правил техніки безпеки в об’ємі первинного інструктажу на робочому місці, до роботи не допускається. Допуск до самостійної роботи фіксується датою і підписом інструктуючого в журналі реєстрації та інструктажів на робочому місці. Ці журнали встановленої форми є у всіх виробничих підрозділах.
Повторний інструктаж проходять всі працюючі за винятком осіб, що не зв’язані з обладнанням і зберіганням матеріальних цінностей (незалежно ні від яких умов 2 рази на рік).
Позаплановий інструктаж проводять при зміні правил по охороні праці, зміні техпроцесу, заміні обладнання, пристосувань, інструментів та інших факторів, що впливають на безпеку праці, котрі можуть привести або привели до травми, аварії, пожежі. Цей інструктаж проводять індивідуально або з групою працівників одної професії в об’ємі первинного інструменту на робочому місці.
Всі види інструктажу обов’язково реєструються в журналі.
В окремих випадках проводять поточний інструктаж з робітниками перед виконанням особливо небезпечних робіт, на які оформляється наряд-допуск (наприклад ремонт котлів, фарбувальних камер). В наряді-допуску робиться запис про проведення інструктажу.
Інструктажі проводять відповідальні особи, що є в крупних підрозділах, або інженери відділу охорони праці.
Стан травматизму за даними статзвітності (форма №7-ТНВ) в 2002 р. характеризується такими даними:
Кількість потерпілих – 2 чол.; вид події – падіння потерпілого;
Кількість днів непрацездатності – 37; витрачено коштів на відшкодування потерпілим – 330 грн.
З цього можна зробити висновок, що стан профілактики травматизму на підприємстві добрий.
Стан виробничого травматизму безпосередньо зв’язаний з умовами праці на робочих місцях. Безпечні умови праці передбачаються при проектуванні технологічного процесу виготовлення деталей (проведення робіт). Вони фіксуються в технологічних картах, картах організації робочого місця, інструкціях по техніці безпеки.
На робочих місцях з важкими, чи шкідливими умовами праці складаються спеціальні карти умов праці. Для прикладу в додатку № 5 наводиться “Карта умов праці” на робочому місці електрозварювальника пресово-кузовного цеху, який працює на автоматичних і напівавтоматичних зварювальних апаратах. Заміри фактичних значень шкідливих факторів виконуються спеціалістами санітарно-гігієнічної лабораторії, яка структурно входить а бюро охорони праці.
Cтан умов праці за 2002 рік згідно звітності по формах №1-ПВ, №4-УБ характеризується такими даними:
1. Наявність машин, механізмів, устаткувань, транспортних засобів, всього – 4082 од;
2. Вичерпати передбачений паспортом ресурс роботи – 151 од;
3. Кількість технологічних процесів, всього – 5867, мають сертифікат – 185;
4. Кількість будівель та споруд, всього – 275, знаходяться – 2;
5. Кількість працівників, які повинні проходити щороку перевірку знань з охорони праці – 380 чол.;
6. Безкоштовно видається спецодяг – 580 чол., спецвзуття – 295 чол.;
7. Чисельність працівників, зайнятих в умовах, які не відповідають санітарно-гігієнічним нормам – 28 чол., в тому числі жінки – 8 чол.
Основні несприятливі фактори: підвищений шум, запиленість повітря, ультразвук.
1. Чисельність працівників, яким за роботу у важких умовах праці встановлено доплати за умови праці – 42, видається молоко – 126;
2. Число працівників. Які мають право на пенсію на пільгових умовах по Списку №1 – 0, по списку №2 – 5чол;
3. Кількість жінок, що працювали в нічний час – 43. З них за 2002 рік вивільнено – 18.
На ВАТ “ЛуАЗ” розроблена і затверджена програма стану безпеки. Гігієни праці, індивідуального захисту працюючих на 2001-2003 р. Програма погоджена з профспілковим комітетом, контроль за виконанням здійснює відділ охорони праці.
Питаннями протипожежного захисту підприємства займається відділ протипожежної безпеки і керівники структурних підрозділів. Відділ нараховує 10 спеціалістів. На заводі є своє пожежне депо, один пожежний автомобіль, укомплектований відповідним пожежно-технічним оснащенням, черговим і персоналом (водії пожежники). Чергування проводиться цілодобово без вихідних. При необхідності пожежна охорона міста залучає заводську пожежну варту з технікою для гасіння пожеж в місті. На підприємстві пожеж в 2002 році не було.
З метою забезпечення безпечних і нешкідливих умов праці в кожному структурному підрозділі і на кожному робочому місці керівник підприємства повинен створити систему управління охороною праці і забезпечити її ефективне функціонування.
Система управління охороною праці (СУОП) є складовою частиною управління підприємством, що включає прогнозування і планування, організацію роботи, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання, контроль облік і аналіз. Управління охороною праці = це підготовка, прийняття і реалізація рішень по здійсненню організаційних, технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів, направлених на забезпечення безпеки, збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці. У СУОП є об'єкти і органи управління, що визначають певні функції і задачі. Об'єктом управління є діяльність функціональних служб і структурних підрозділів по забезпеченню безпеки праці на робочих місцях, дільницях, в цехах і на підприємстві загалом. Управління охороною праці на підприємстві здійснює його керівник, в цехах, службах і на дільницях – керівники відповідних підрозділів і служб. Для цього розробляється і затверджується Положення про систему управління охороною праці на підприємстві. Управління охороною праці дозволяє вирішувати наступні основні задачі: