Якщо на діючому виробництві планується освоєння нової продукції, то плану виробництва передує план технічного переозброєння або реконструкції, підгрунтям якого є окремий інвестиційний проект.
План виробництва складається залежно від виду інвестиційного проекту. Тому цей план повинен мати два підрозділи: 1) планування виробництва будівельно-монтажних робіт; 2) планування виробництва продукції. У першому підрозділі плануються річні обсяги інвестицій та будівельно-монтажених робіт, терміни поставки обладнання, враховуються ризики, пов'язані зі створенням підприємства. У другому - річні обсяги приросту виробництва продукції, витрати ресурсів на ці цілі, враховуються ризики, пов'язані з експлуатацією підприємства та передбачаються заходи щодо зменшення цих ризиків.
Узагальнюючим розділом бізнес-плану інвестиційного проекту є "Фінансовий план". В складі цього розділу необхідно опрацювати декілька документів:
- розрахунок обсягу реалізації продукції;
- баланс грошових витрат та надходжень;
- таблицю доходів та витрат;
- зведений баланс активів та пасивів;
- ризики, що передбачаються, їх оцінка та заходи щодо запобігання.
Якщо бізнес-план розробляється для діючого виробництва, необхідно дати в ньому характеристику підприємства та доцільність його розвитку.
1. Губський В.В. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі.
2. Щукін Б.М. Інвестиційна діяльність. - К., 1998р.
3. Пересада А.А. Інвестиційний процес в Україні. - К., 1998р.