Основними засобами здійснення попереднього контролю є реалізація певних правил, процедур і ліній поведінки.
Поточний контроль не проводиться буквально одночасно з виконанням самої роботи. Він базується на вимірюванні фактичних результатів, котрі отримані після проведення роботи, направленої на досягнення бажаних цілей. Для того, щоб здійснити поточний контроль, необхідний зворотний зв’язок – дані про отримані результати.
Заключний контроль дає виробництву інформацію, необхідну для планування роботи з урахуванням отримуваних результатів, щоб сприяти мотивації.
3. Скласти меморандум для організації, якою ви керуєте. У меморандумі слід відобразити місію організації, її перспективні та поточні плани, організаційну культуру, філософію діяльності. Основне призначення меморандуму
Меморандум (лат. memorandum)
Список використаної літератури
1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів, “Світ” 1995р.
2. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - Киев.: 1999р.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основы менеджмента. – Москва «Дело».: 1995
4. Третяк В,І., Платонов С.В. “Менеджеру о менеджменте” – Киев.:1995
5. Щекин Г.В. Как еффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента.- Киев.: 1999