Незалежний фінансовий контроль здійснюють спеціалізовані аудиторські фірми і служби. Контрольні і консультаційні послуги аудиторські фірми виявляють всім підприємствам і організаціям на платній основі. Аудиторські фірми є незалежними організаціями, покликаними сприяти підвищенню якості контролю, його об'єктивності.
По формам проведення фінансовий контроль ділиться на попередній, поточний і наступний.
Попередній фінансовий контроль здійснюється на стадії укладання, розгляди і затвердження фінансових планів підприємств, кошторисів доходів та видатків заснування і організацій, проектів бюджетів, текстів договірних угод і т. д.
Поточний фінансовий контроль проводиться в процесі виконання фінансових планів, в ході здійснення господарсько-фінансових операцій, коли перевіряється додержання норм і нормативів витрачання товарно-матеріальних цінностей і грошових засобів, відповідність відпустки засобів виконанню планів видатків, використанню раніше виданих ресурсів. Попередній фінансовий контроль здійснюється після завершення звітного періоду і фінансового року в цілому. Перевіряється доцільність витрачання державних грошових засобів при виконанні бюджетів, виконанні фінансових планів підприємств і організацій, кошторисів бюджетних заснування. По прийомам і засобам здійснення фінансового контролю розрізняють: перевірки, обстеження, аналіз, ревізії.
Згідно визначенню, управління - це сукупність прийомів і засобів цілеспрямованого впливу на об'єкт для досягнення певного результату. Управління фінансами здійснюється спеціальним апаратом з допомогою особливих прийомів і засобів, в тому числі використовуючи різноманітні стимули і санкції. В якості об'єктів управління виступають різноманітні вигляди фінансових відносин, а суб'єктами управління є ті організаційні структури, що здійснюють управління. В відповідності з класифікацією фінансових відносин по їхнім сферам виділяють три групи об'єктів: фінанси підприємств (організацій, заснування), страхові відносини, державні фінанси. ґм відповідають наступні суб'єкти управління: фінансові служби (відділи) підприємств ( організацій, заснування), страхові органи, фінансові органи і податкові інспекції. Сукупність всіх організаційних структур, здійснюючих управління фінансами, називається фінансовим апаратом. В управлінні фінансами виділяють декілька функціональних елементів: планування, оперативне управління, контроль. Об'єктом фінансового планування є фінансова діяльність суб'єктів господарювання і держави, а підсумковим результатом - укладання фінансових планів, починаючи від кошторису окремого заснування до зведеного фінансового балансу держави. В кожному плані визначаються доходи та видатки на певний період, зв'язки зі ланками фінансової і кредитної систем (внески відрахувань на соціальне страхування, платежі в бюджет, плата за банківський кредит і ін.). Фінансові плани мають всіх ланки фінансової системи, причому форма фінансового плану, склад його показників відображають специфіку відповідної ланки фінансової системи. Так підприємства і організації, що функціонують на комерційних засадах, складають баланси доходів і видатків; заснування, здійснюючі некомерційну діяльність, - кошториси; кооперативні організації, суспільні об'єднання і страхові компанії - фінансові плани; органи державної влади - бюджети різних рівнів. В ході планування будь-який суб'єкт господарювання всебічно оцінює стан своїх фінансів, виявляє можливості збільшення фінансових ресурсів, напрямки їхн найбільш ефективного використання. Управлінські рішення в процесі планування приймаються на основі аналізу фінансової інформації, що в зв'язку з цим повинна бути достатньо повної і вірогідної. Фінансова інформація базується на бухгалтерській, статистичній і оперативній звітності. Оперативне управління подає собою комплекс мір, що розробляються на основі оперативного аналізу ситуації ,що складається фінансової і мета одержання максимального ефекту при мінімумі затрат, що переслідують з допомогою перерозподілу фінансових ресурсів. Основне утримання оперативного управління зводиться до маневрування фінансовими ресурсами з метою ліквідації 'вузьких місць', вирішення задач, що виникають і т.п. Контроль як елемент управління здійснюється і в процесі планування, і на стадії оперативного управління. Він дозволяє зпівставити фактичні результати від використання фінансових ресурсів з плановими, виявити резерви зростання фінансових ресурсів, намітити шляхи більш ефективного господарювання.
Науковий підхід до управління фінансами визначає багатоплановий характер і системний підхід до управління ними в кожній сфері фінансових відносин, в кожній їхній ланці. При виробленні управлінських рішень фінансового характеру, що оформлюються в юридичних законах, фінансових прогнозах і планах, постановах і ін.
Слідує враховувати: вимогу економічних і юридичних законів; результати економічного аналізу не тільки підсумків минулого господарського періоду, але і перспективи; экономіко-математичні засоби і автоматизовані системи управління фінансами; раціональне поєднання економічних і адміністративних засобів управління.
1. Фінанси, Під ред. В. М. Родионовой. Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 1995
2. Фінансово-кредитний словник під ред. Гарбузова В. Ф., Фінанси і статистика, 1994.