2. Нехватка сведений о денежных поступлениях и выплатах.
Истинное управление в руках у того, кто владеет информацией. "Кто владеет информацией, тот владеет миром" сказал Уинстон Черчилль. Без контроля "сверху" настоящим хозяином на стройке может стать прораб, имеющий несколько "левых" бригад и толкающий "из-под полы" материалы. Эффективный контроль - мечта каждого руководителя стройки, и автоматизация управления в строительстве предполагает строгую и своевременную отчетность и прорабов и участков.
Вывод
Опыт показывает, что при внедрении автоматизированных систем управления 70% положительного эффекта достигается за счет наведения порядка, а остальные 30% - за счет изменения и улучшения управленческих процессов.
Результаты внедрения:
Повышение качества аналитической информации по капитальным вложениям, источникам финансирования, расчетам с подрядчиками и поставщиками, учету материалов и оборудования и т.д.
Сокращение расходов на аппарат заказчика строительства, повышение прозрачности информации по затратам на содержание подразделений.
Усиление контроля над затратами и использованием средств инвесторов.
Упрощение расчетов с инвесторами, подрядчиками, проектными институтами.
Исключение рутинных операций.
К автоматизации нужно подходить с умом. В первую очередь нужно правильно подобрать программный продукт.
Список используемой литературы
1. В. М. Васильев «Управление в строительстве». Издательство Ассоциации строительных вузов.: М- С-П.: 2001