Смекни!
smekni.com

Планирование организации работ над проектом программ (стр. 2 из 2)

Следует отметить, что при построении сетевого графика в условиях ограниченности человеческих ресурсов возросло общее время создания продукта (на один день, и стало равно не 14, а 15 дней), причем образовался еще один критический путь помимо одного имеющегося (это может отрицательно сказаться при реализации планируемых действий). Образование дополнительного критического пути вызвано применением метода изменения интенсивностей работ для оптимизации показателя Q. Разумеется, при использовании метода введения фиктивных работ можно было бы не только избежать появления дополнительного критического пути, но и изменить длину имеющегося, однако очевидно, что мы бы получили гораздо больший разрыв во времени.

Итак, метод изменения интенсивностей работ однозначно полезен и эффективен лишь в том случае, когда параметры сетевого графика составляются опытными программистами, способными максимально точно прогнозировать изменение времени выполнения той или иной работы при изменении ее интенсивности.