- в 1945 году, Верх-Исетского завод продолжал выпускать продукцию для военных нужд, однако планы на нее постепенно снижались, а завод в целом, возвращался к своей довоенной «специализации» - к производству электротехнической трансформаторной стали.
В предыдущем изложении мы вкратце ознакомились с историей завода в 1941-1945 годах. Как видно из этого изложения завод, в годы войны, активно занимается выпуском военной продукции, в том числе и «непрофильной» для себя. В настоящем изложении мы постараемся определить роль и место Верх-Исетского завода в обеспечении продукцией воюющей Красной Армией.
Итак, уже зимой 1941 года на заводе изготовляли металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. В сутки из цехов выходило 250 снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат. В 1942 году за образцовое выполнение заданий советского правительства Верх-Исетский завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени. За годы войны завод увеличил объемы выпускаемого металла в десятки раз. На заводе велись обширные научно-технические разработки. Одним из важных достижений того времени стало освоение производства холоднокатаной стали.
Всего, за годы войны было произведено более 2 000 000 снарядов, около миллиона гранат и 300 000 снарядов для артиллерийских орудий. Эти внушительные цифры, однако, теряются на фоне общесоюзной статистики. При сравнении с ней мы получаем, что Верх-Исетский завод обеспечивал менее 1 процента всех потребностей действующей армии. Однако нельзя забывать, что выпуск этой продукции был для завода скорее непрофильным.
Гораздо важнее была работа коллектива завода в области своей специализации – металлургии. Без стали завода было бы невозможно восстановление электрификации пострадавших от оккупации районов, а без выпуска определенных сортов металла для танков Т-34 их легендарная устойчивость к лобовым попаданиям снарядов была бы менее заметной.
Подведем основные итоги нашей работы по задачам настоящей главы:
- 22 июня 1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличения затронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества. Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода;
- катастрофичное положение на фронтах, потеря промышленных районов Украины привели к тому, что Советское руководство приняло решение об эвакуации ряд промышленных предприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецких войск в глубь страны. Однако эвакуация не решала всех проблем по обеспечению необходимыми боеприпасами и материалами действующей армии, и абсолютное большинство промышленных предприятий Урала были вынуждены осваивать «новые», непрофильные для них специализации. Не исключением стал и Верх-Исетский завод;
- в годы войны помимо своей работы по выплавке стали для нужд электротехники, завод стал выпускать металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. Кроме того в конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача по выпуску боеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250 снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно;
- в результате огромной организаторской работы (перестройка предприятия шла по строго разработанному графику) и благодаря самоотверженному труду коллектива завода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсы была в основном закончена. Эта перестройка производства на военный лад проходила в тяжелых условиях кадрового голода (треть работников завода ушли на фронт), а также в условиях завышенных производственных планов;
- 1942 год – наиболее результативный год для Верх-Исетского завода за все годы войны. Именно в течение этого года завод дал максимум продукции. К концу 1942 года все поставленные перед заводом задачи по увеличению объемов выпуска продукции были выполнены, и как следствие, коллектив завода был награжден орденом Трудового Красного Знамени;
- В 1943-1944 годах на заводе (на базе первой в стране исследовательской лаборатории по проблемам сталеварения) велись обширные научно-технические разработки. Одним из важных достижений того времени стало освоение производства холоднокатаной стали. Инженерами и конструкторами завода выдвигались новые эффективные предложения по совершенствованию технологического процесса, рационализации труда, увеличению выпуска боевой продукции;
- в 1945 году, Верх-Исетского завод продолжал выпускать продукцию для военных нужд, однако планы на нее постепенно снижались, а завод в целом, возвращался к своей довоенной «специализации» - к производству электротехнической трансформаторной стали.
- всего, за годы войны было произведено более 2 000 000 снарядов, около миллиона гранат и 300 000 снарядов для артиллерийских орудий. За годы войны завод увеличил объемы выпускаемого металла в десятки раз. На заводе велись обширные научно-технические разработки, одним из важных достижений того времени стало освоение производства холоднокатаной стали;
В целом, можно сделать вывод, что Верх-Исетский завод внес свой довольно значительный вклад в победу в Великой отечественной войне. Без стали завода было бы невозможно восстановление электрификации пострадавших от оккупации районов, а без выпуска определенных сортов металла для танков Т-34 их легендарная устойчивость к лобовым попаданиям снарядов была бы менее заметной.
В то же время приведенные нами данные представляют собой лишь качественные и количественные характеристики работы завода. В то же время нельзя забывать и о том, что на производстве того времени работали живые люди, со своими вполне житейскими потребностями. В дальнейшем изложении мы остановимся на изучении способов решения кадровых и социальных вопросов на Верх-Исетском заводе в годы войны.
В настоящей части нашего изложения мы остановимся на вопросах, ответы на которые в рамках традиционной историографии, как правило, не даются. В первую очередь мы говорим о том кадровом потенциале Верх-Исетского завода, который сформировался в 30-е годы XX века.
Кадровые, обученные работники в большом количестве заводом были утрачены впервые же месяцы войны, когда значительная часть работников ушла добровольцами на фронт.
Кадровый «голод» был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», на завод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов, часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек. Однако до конца войны «кадровый голод» сказывался и работа коллектива, в целом, проходила в экстремальных условиях.
В этих условиях социальное обеспечение рабочих должно было стать некоей компенсирующей силой, которая позволяла рабочим выполнять в несколько раз завышенные, по сравнению с мирным временем, производственные планы.
Подробнее остановимся на вопросах социального обеспечения работников[25].
Как мы уже говорили выше, во время войны увеличилась продолжительность рабочего дня (до 12 часов), практически полностью были отменены выходные. Законы военного времени фактически привели к фактической замене дисциплинарной ответственности уголовной.
Приоритет экономической целесообразности привел к тому, что вместо конституционного равенства социально-обеспечительных прав преобладала их дифференциация. Работники были поделены на ряд социальных групп и категорий, а размер пособий стал зависеть также от важности отрасли народного хозяйства (ранжировались в специальном списке), принадлежности к партийно-хозяйственной номенклатуре и др.
Своего рода компенсацией за это служили усиленные продуктовые пайки, которые получали рабочие завода, производящего оборонную продукцию. Кроме того работникам Верх-Исетского завода выплачивались пособия при карантине, по уходу за заболевшим членом семьи, по случаю рождения ребенка, при переводе на другую работу в связи с заболеванием.
Заработная плата работников завода была выше, чем в довоенные годы, что, однако умалялось скрытой инфляцией, которая имело место быть в СССР в годы ВОВ.
Важно отметить, что медицинское обслуживание предоставлялось всем работникам завода независимо от того, застрахованы они или нет (в целом это не было общесоюзной практикой и может расцениваться как исключительная черта изучаемого завода). Кроме того завод в целом, взял на себя все расходы на содержание всех детских яслей и садов в Верх-Исетском районе Свердловска[26] (что было естественно оправданно, так как женщины, заменявшие мужчин у станков не имели возможностей постоянно ухаживать за своими детьми).
В целом, можно обобщить, что в годы Великой Отечественной войны на Верх-Исетском заводе складывается довольно специфичная и по своему либеральная система социальной поддержки работников, которая сочеталась с командными методами управления предприятием.
Такой подход, в целом, был оправдан тем, что с одной стороны позволял выполнять поставленные перед предприятием производственные планы, с другой – обеспечивал рабочих завода необходимыми условиями к существованию.
Изучим ту структуру рабочего коллектива, которая сложилась на Верх-Исетском заводе в годы Великой Отечественной Войны.
На конец июня среднесписочная численность сотрудников Верх-Исетского завода составляла около 6 тысяч человек, из которых около 50% составляли мужчины подлежавшие мобилизации. В первые месяцы войны на фронты ушли около 2 тысяч сотрудников завода (около 1000 человек получили так называемую «бронь»). Это создало проблему «кадрового голода».