регистрация /  вход

Бизнес план закупки линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX RUBIN (стр. 6 из 6)

Показатель должен быть менее 1, долговые обязательства не должны превышать размеры собственного капитала.

Выручка от реализации продукции на одного работающего (Враб):

Доля собственного капитала в объеме инвестиций (СКи):

Проанализировав данные проекта, можно сделать вывод, что в ходе его реализации могут возникнуть следующие риски:

– организационные риски (возможность выполнения основных этапов реализации проекта в установленные сроки, наличие квалифицированного управленческого персонала);

– производственные риски (способность обеспечить непрерывность процесса производства, выпуск продукции в запланированных объемах и требуемого качества);

– технологические риски (степень освоенности технологии, надежность и ремонтопригодность оборудования, наличие запасных частей, дополнительной оснастки, оснащенность инструментом, участие в монтаже и обучении приглашенных специалистов);

– экономические риски (оценка риска снижения спроса на выпускаемую продукцию и возможность диверсификации рынков ее сбыта, устойчивость проекта к повышению цен и тарифов на материальные ресурсы, ухудшению налогового климата, вероятность увеличения стоимости строительно-монтажных работ и оборудования, возникновения неучтенных затрат);

С целью выявления и снижения рисков проведем анализ устойчивости (чувствительности) проекта в отношении его параметров и внешних факторов. При этом проводим многофакторный анализ чувствительности проекта к изменениям входных показателей (цены, объема производства, элементов затрат, капитальных вложений, условий финансирования и иных факторов). Исходя из специфики проекта выбираем наиболее подверженные изменениям параметры.

В курсовом проекте при выполнении анализа чувствительности рассмотрим следующие факторы:

– увеличение стоимости оборудования (без НДС) на 10%;

– снижение цены на продукцию на 10%;

– увеличение расходов на топливно-энергетические ресурсы на 10%.

Исходные данные по основным показателям представлены в виде таблицы 9.2.

Таблица 9.2 – Исходные данные для анализа чувствительности, млн. руб.

Наименование показателей

Значение в случаях

базовый

увеличение стоимости оборудования (без НДС) на 10%

снижение цены на продукцию на 10%

увеличение расходов на ТЭР на 10%

1 Инвестиции в оборудование (стр. 1.3 табл. 7.2)

326

358,6

326

326

2 Выручка от реализации продукции (без НДС)

693,11

693,11

623,8

693,11

3 Себестоимость

525

529

525

526

4 Налоги из выручки

47,31

41,45

34,14

47,20

5 Прибыль от реализации

246

248

177

245

6 Налоги из прибыли

85,38

86,19

67,34

85,22

7 Чистая прибыль

160

162

110

160

8 Чистый доход по проекту

399

404

348

399

Показатели чувствительности проекта оформлены в таблице 9.3.

Таблица 9.3– Показатели чувствительности проекта, млн.руб.

Наименование показателей

Значение

1

2

Базовый случай:
1.1 принятая ставка дисконтирования

16,75

1.2 динамический срок окупаемости проекта

9

1.3 чистый дисконтированный доход (ЧДД)

23,18

1.4 внутренняя норма доходности (ВНД)

19

2 Увеличение объема капитальных затрат на 10%
2.1 динамический срок окупаемости проекта

11

2.2 чистый дисконтированный доход (ЧДД)

-6,71

2.3 внутренняя норма доходности (ВНД)

16

3 Снижение объемов реализации (выручки от реализации) на 10%
3.1 динамический срок окупаемости проекта

11

3.2 чистый дисконтированный доход (ЧДД)

-30,2

3.3 внутренняя норма доходности (ВНД)

14

4. Увеличение издержек на реализуемую продукцию на 10%

Продолжение таблицы 9.3

1

2

4.1 динамический срок окупаемости проекта

9

4.2 чистый дисконтированный доход (ЧДД)

22,7

4.3 внутренняя норма доходности (ВНД)

19

По результатам проведенных расчетов проведем ранжирование рисков по степени их опасности (таблица 9.4).

Таблица 9.4 – Ранжирование факторов

Факторы риска

ЧДД

DЧДД,%

DЧДД,% / DФ,%

Ранг

1 Базовый случай

23,18

х

х

х

2 Увеличение объема капитальных затрат на 10%

-6,71

128,95

12,89

2

3 Снижение объемов реализации (выручки от реализации) на 10%

-30,2

230,28

23,03

1

4 Увеличение издержек на реализуемую продукцию на 10%

22,7

2,07

0,21

3


10 Юридический план

Юридический адрес РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»:

пр. Независимости, 79, 220113, г. Минск.

Учредители предприятия: Управление делами Президента Республики Беларусь.

Форма собственности: государственная.

Размер уставного фонда: 2325,0 млн.руб.

Директор: Олейник Роман Степанович.

Главный бухгалтер: Шишковед Ядвига Болеславовна.

Телефоны: 8-(017) 292-21-18, 292-15-04


Заключение

Бизнес-планирование это творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Именно само содержание и характер процесса бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия (организации) и уменьшает возможность отрицательных финансовых результатов.

В большинстве экономически развитых стран, само собой разумеется, что у каждого предприятия (компании) должен быть бизнес-план. Это свидетельствует о том, что в странах с рыночной экономикой принято иметь бизнес-план, поэтому отсутствие такового у предприятий является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком, отражающим слабый уровень менеджмента.

В курсовой работе был разработан бизнес-план инвестиционного проекта по покупке линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX/RUBIN.

Бизнес-план включил в себя следующие разделы:

1. Резюме;

2. Характеристика организации и стратегия ее развития;

3. Описание продукции;

4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

5. Производственный план;

6. Организационный план;

7. Инвестиционный план;

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

9. Показатели эффективности проекта;

10. Юридический план.

Проведен анализ технико-экономического уровня производства, в результате которого получили, в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение объема реализованной продукции на 29 % .

В результате проведения анализа производства были предложены следующие мероприятия:

1. Покупка линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX/RUBIN;

2. Уменьшение непроизводительных затрат.

Чистый дисконтированный доход к 2019 году составит 23,18 млн. руб., рентабельность продаж и продукции 16% и 25% соответственно.

Таким образом можно сделать вывод, что РУП «Белорусский «Дом печати» – это динамически развивающееся предприятие, постоянно стремящееся к повышению качества своей продукции, расширению ассортимента выпускаемой продукции, удовлетворению требований потребителей в полном объеме. Для этих целей на предприятии налажена эффективная работа по планированию производственно-хозяйственной деятельности и обеспечению руководства необходимой информацией для принятия рациональных и своевременных управленческих решений.

Список использованных источников

1. Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (в ред. постановления Минэкономики от 07.12.2007 N 214)

2. Закон Республики Беларусь от 23.12.1991 г. № 1337-XII «О налоге на недвижимость»

3. Закон Республики Беларусь от 13.11.2008 г. № 450-З «О республиканском бюджете на 2009 год»

4. Закон Республики Беларусь от 29.02.1996 г. N 138-XIII «Об обязательных страховых взносах в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь»

5. Закон Республики Беларусь от 05.01.2008 №322-3 «О профессиональном пенсионном страховании»

6. Указ Президента Республики Беларусь от 10.01.2009 г. № 23 «О тарифах взносов на профессиональное пенсионное страхование»

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.