1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. Работа клуба становится рентабельной после преодоления 7% загрузки производственных мощностей.
2. Риск потери помещения. В случае непролонгации договора аренды помещения у «Госкомимущества по городу Москве» учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
3. Потери от воздействия непредвиденных факторов. (пожар и т.д.)
Выплаты страховым фирмам- 50 000 руб\мес
Расчеты. Финансовый план.
Аренда помещения в Москве (1 месяц на 1000 м2)- 2 000 000 руб.
Зарплата сотрудникам (месяц)- 120 000 руб.
Оборудование, свет \ звук - 780 000 руб.
Страховые сборы- 50 000 руб.
Реклама- 50 000 руб.
Получение лицензии на работу и покупку продуктов -50 000 руб.
Итого: 3 500 000 рублей.
Расчёты прибыли \ месяц.
Так как клуб примерно рассчитан на 900 человек, а главной прибылью является бар, то я буду исходить из расчета, что каждый человек за вечер купит в баре на 400 руб.
В неделю-2 вечеринки
Также вход на тематические вечеринки будет платный-100 руб.
Средняя посещаемость одной вечеринки ~700 человек.
Формулы \ месяц:
ЭИ= все расходы + амортизация оборудования
БИ= предположительные расходы
ЭП= БП-ЭИ
БП= выручка - БИ
Значит, выплатив кредит за год, прибыль составит 4 100 000 рублей.
В первые месяцы прибыль будет отрицательной.
(Первый месяц = 2 700 000-3 500 000= -800 000 руб.)
Выводы
В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, сочетающий предоставление развлекательных услуг.
Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскивания своеобразной «ниши» для деятельности организуемой фирмы.
В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), предоставлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
Кредит под проценты-20%
НДС- 21%
Налог на прибыль – 24%
Первый месяц посещение- 500 человек.
Вход в клуб- 200 рублей
Второй месяц- 600 человек
Третий- 650 человек
2-й квартал -700 человек
3-й, 4-й квартал- 750
Доходы = вход в клуб + бар
Расходы = з\п сотрудникам + покупка продуктов + расчет амортизации
Валовая прибыль = доходы-расходы
| Период (по кварталам) | НДС | Доходы | Расходы | Налог на прибыль | Валовая прибыль |
| 1-ый месяц | 607 530 | 2 400 000 | 3 500 000 | 694 320 | - 1 100 000 |
| 2,3 месяца | 1 215 060 | 6 520 000 | 288 000 | 1 388 640 | 6 232 000 |
| 2-ой квартал | 1 822 590 | 10 080 000 | 632 000 | 2 082 960 | 9 448 000 |
| 3-ий квартал | 1 822 590 | 10 800 000 | 732 000 | 2 082 960 | 10 068 000 |
| 4-ый квартал | 1 822 590 | 10 800 000 | 732 000 | 2 082 960 | 10 068 000 |
Итого (без НДС и налога на прибыль): 34 716 000
Общий НДС- 7 290 360 руб.
Налог на прибыль- 8 331 840 руб.
Выплата под кредит -70 000 руб.
Чистая прибыль: 34 716 000- 7 290 360- 8 331 840-70 000= 19 023 800 рублей