Бизнес - план в ООО Стар Плюс (стр. 4 из 4)

· Налоги и отчисления во внебюджетные фонды – 5 828 000 рублей.

· НДС в бюджет – 3 554 000 рублей.

· Чистая прибыль – 7 517 000 рублей.

· Потребность в финансировании постоянных активов – 3 029 000 рублей.

· Чистые доходы для полных инвестиционных затрат – 8 371 000 рублей.

· Ставка сравнения – 12%.

· NPV – 6 475 000 рублей.

· IRR – 105%.

· Простой срок окупаемости – 0,9 года.

· Дисконтированный срок окупаемости – 1,0 года.

· Увеличение уставного капитала и целевое финансирование – 1 760 000 рублей.

· Привлечение кредитов – 2 100 000 рублей.

7. ОЦЕНКА РИСКА

При реализации любого проекта существуют риски, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого.

Можно отметить следующие риски, которым может подвергнуться наш вид продукции:

1. Технологический риск

Поломка оборудования очень вероятна. Наша деятельность связана, прежде всего, с процессом непрерывного производства продукции, что подразумевает непрерывную работу оборудования. В связи с этим могут возникать непредвиденные обстоятельства, приносящие существенный урон имуществу (пожар, поломка оборудования).

Например, в 2х случаев из 100 случается именно такие обстоятельства и фирмы, которые не предусматривали этого либо повязли в долгах, либо ушли с рынка.

Вероятность 20 из 100 или 0,2. Вероятность урона имуществу 1 к 5.

Но мы ее постарались свести до минимума:

· Гарантии поставщиков, надежные поставщики.

· Правильное использование оборудования, квалификации работников.

2. Риск отсутствия спроса. Этот вид риска возможен, но он предотвращается следующим путем изготовление качественной выпечки рядом , размещение рекламы и заключение договоров с магазинами.

3.Экологический риск отсутствует т.к. наша продукция безотходная, а некоторые отходы вывозятся коммунальной службой.

4. Организационный риск.

Могут возникнуть определенные сложности при взаимоотношении новой управленческой команды. Это может быть сведено к минимуму при четком распределении обязанностей и ответственности в должностных инструкциях.

Меры:

1. Четкая отлаженная система контроля;

2. Отчисление на социальное страхование с полным возмещением имущества;

Рис. 11. Однопараметрический анализ чувствительности

Рис. 12. Двухпараметрический анализ чувствительности

8. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

В результате осуществления предпринимательской деятельности, предприятие планирует перечислить в бюджеты всех уровней сумму 9 382 000 рублей.

Налоги в федеральный бюджет составляют 7 184 000 рублей, налоги в бюджеты местного уровня 2 198 000 рублей (Приложение 25).

В том числе:

· Налог на добавленную стоимость – 2 665 000 рублей.

· Подоходный налог – 1 284 000 рублей.

· Отчисления на социальные нужды – 2 568 000 рублей.

· Налог на прибыль – 668 000 рублей.

Рис. 13. Бюджетная эффективность

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2000.

2. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2005.

3. Голубков Е.П. и др. Бизнес-план: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2003.

4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.,2000

5. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. – М.: Гардарики, 2004.

6. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Бизнес-план: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2001.

7. МакДональд М. Составление бизнес-плани. – СПб.: Питер, 2000.

8. Пешкова Е.П. Поэтапное планирование деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2007.

9. Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – № 53.

10. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).