Смекни!
smekni.com

Бизнес-план кофейни 2 (стр. 2 из 4)

- себестоимость товара,

- цены конкурентов на аналогичные товары или товары заменители,

- цену, определяемую спросом на данный товар.

Ценообразование в фирме будет строиться по принципу: цена должна покрывать все издержки. Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на блинную продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.

6.3 Реклама

Немаловажным аспектом при открытии нового предприятия является реклама. В данном случае она будет заключаться в следующем:

- рекламный штендер внутри ТРК в количестве 3 штук (около каждого входа) по 1,5 тыс. руб. Затраты на этот вид рекламы составят: 1,5 тыс. руб. * 3 =4,5 тыс. руб.;

Итого: рекламные расходы – 4,5 тыс. руб. в год.

Самый же продуктивный вид рекламы - вторичная, передаваемая клиентом другим людям (родственникам, знакомым). Если клиент доволен работой кофейни, то он всегда придет еще и возможно не один.

7.Производственный план

Кофейня «Клеопатра» располагает помещением площадью 70 кв.м по адресу Карла Маркса, д. 57, ТРК «Космос». Договор аренды, заключаемый на 5 лет, включает в себя расходы по коммунальным платежам.

Поставщиками фирмы будут являться:

1) ОАО « Элит-кофе», поставляющий кофе в зернах.

2) ООО «Самаралакто» - поставщик молока.

3) ООО «Самарский сахар» - поставщик фасованного сахара.

Все поставщики фирмы будут расположены в Тольятти.

Основным видом деятельности ООО « Мокко» является реализация кофейных напитков.

Процесс реализации кофейных напитков состоит из следующих действий:

1) прием заказа;

2) приготовление напитка;

3) подача заказа.

Процесс приготовления чашечки кофе составляет 2-3 минуты.

Оборудование

Для реализации продукции будет использоваться следующее оборудование:

Таблица 4

Оборудование

Наименование оборудования

Количество единиц,

шт.

Цена за единицу,

руб.

Кофе-машина 1 21300

Обмягчитель воды

(с фильтром)

1 10000
Кофемолка 1 3000
Кассовый аппарат 1 4000
Компьютер 1 24000
Барная стойка 1 5000
Стол 40 2500
Угловой диван 7 8000
Стулья 100 1500
Кофейные чашечки 100 300
Сплит-система 1 12000
Музыкальная система 1 20000
ИТОГО: - 435300

Ежегодный размер расходов на ремонт, эксплуатацию оборудования будет составлять – 5% от стоимости оборудования.

Производственные мощности

Предприятие при имеющемся оборудовании и персонале может реализовывать в день 100 порций «капуччино» и 70 порций «экспрессо», т.о. в год - 36000 кофе «капуччино», 25200 кофе «экспрессо». В год будет реализовываться 61200 чашечек кофе.

Структура издержек

В нашей кофейне предполагаются следующие виды издержек обращения:

-Затраты на закупку продукции,

-Арендная плата,

-Заработная плата персонала с ЕСН,

-Амортизация,

-Расходы на рекламу,

-Расходы на ремонт оборудования.

8. Организационный план

Кофейня «Мокко» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действовать на основе Устава, будет иметь собственное имущество, самостоятельный баланс.

Руководство деятельностью предприятия будет осуществлять директор.

Директор– является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договоры, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.

Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания. Образование высшее, опыт работы на руководящей должности от 3-х лет.

Администратор – является материально-ответственным лицом, осуществляет прием сырья, оформляя при этом необходимые документы, организует розничную торговлю.

Бухгалтер осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств.Онявляется материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Образование высшее, знание навыков бухгалтерского учета в торговле. Опыт работы от 2-х лет.

Рис. 1 Схема организационной структуры предприятия.

Численность производственного персонала будет определяться исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда будет построена на основе должностных окладов и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Таблица 5

Численность персонала

Специальность

Количество,

чел.

Заработная плата в месяц, руб.
Основной персонал
Кассир 1 7000
Бармен 1 9000
Вспомогательный персонал
Официант 6 6000
Уборщица 2 4000
Управленческий персонал
Бухгалтер 1 10000
Директор 1 15000
Итого 12 85000

Режим работы ООО « Мокко» с 9.00 до 21.00 часов.

Срок расчета бизнес – плана – 5 лет.

ООО « Мокко» планирует продавать 61200 изделий каждый год

Таблица 6

Выручка от реализации продукции

показатели 0 год 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
1 2 3 4 5 6 7
Объем продаж:- «капуччино»- «экспрессо»

36000

25200

36000

25200

36000

25200

36000

25200

3600025200

Выручка от реализации (тыс. руб.): -«капуччино»-«экспрессо»

3240

1764

3240

1764

3240

1764

3240

1764

3240

1764

Итого (в тыс. руб) 5004 5004 5004 5004 50

Таблица 7

Расчет материальных затрат

Показатели Значение 0 год 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
1 2 3 4 5 6 7 8
1.Норма расхода (в кг.)-зерна кофе-молоко-сахар

0,02

0,15

0,03

2.Затраты на весь выпуск (в кг.)-зерна кофе-молоко-сахар

1224

5400

1836

1224

5400

1836

1224

5400

1836

1224

5400

1836

1224

5400

1836

1224

54001836

3.Цены в руб. за кг.-зерна кофе-молоко-сахар

1200

15

21

4.Материальные затраты (в тыс.руб.)-зерна кофе-молоко-сахар

1468

81

39

1468

81

39

1468

81

39

1468

81

39

1468

81

39

1468

8139

5. итого материальных затрат

1588

1588

1588

1588

1588

1588

Таблица 8