Цель проекта: Производство продукции растениеводства в целях обеспечения кормовой базы ООО «Грайворонская молочная компания».
Инициатором и оператором проекта является сельскохозяйственное предприятие ООО «Грайворонские корма».
Другие участники проекта:
− российские компании «Эконива», «Юпитер» - поставщики сельскохозяйственной техники и оборудования;
− российские компании - поставщики семян, удобрений, средств защиты растений и топливных ресурсов (проводится конкурсный отбор);
− ООО «Ариадна» (г. Белгород) - генеральный подрядчик по строительству вспомогательных объектов предприятия.
Стоимость проекта
Общая стоимость проекта составляет 225,2 млн. руб. ($ 8,7 млн.), из них:
− потребность в финансировании капитальных вложений – 122,94 млн. руб. ($ 4,75 млн.);
− потребность в финансировании затрат на формирование МТБ – 15,0 млн. руб. ($ 0,58 млн.);
− потребность в финансировании затрат на текущую деятельность – 87,26 млн. руб. ($ 3,4 млн.).
Срок реализации проекта
В качестве расчетного срока реализации проекта принят период 8 лет – наиболее вероятный срок физического и морального износа основных производственных фондов предприятия.
Суть проекта
Предполагается реализация инвестиционного проекта на базе сельскохозяйственного предприятия ООО «Грайворонские корма». Основной вид деятельности предприятия – производство продукции растениеводства на основе современных высокоэффективных технологий с целью обеспечения кормовой базы молочно-товарных ферм ООО «Грайворонская молочная компания».
В рамках проекта предусматривается использовать земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 7 500 га, которые располагаются в Грайворонском районе Белгородской области. Из них 10 % земель находятся в собственности владельцев земельных паев, 80 % в собственности областного земельного фонда, а остальные 10 % – в собственности районного земельного фонда. В настоящее время проводится работа по заключению договоров краткосрочной аренды на указанные объемы земель и подготовка плана мероприятий по оформлению долгосрочной аренды земель.
В настоящее время в ООО «Грайворонские корма» идет укомплектование штата компании, привлекаются высококлассные специалисты агропроизводства высшего и среднего звена, которые имеют не только высокий профессиональный управленческий опыт, но и способны вести хозяйственную деятельность в рыночных условиях и внедрять передовые аграрные технологии производства. Таким образом, будет сформирована команда специалистов, которая способна решать задачи по созданию и успешному функционированию агропредприятия.
Проектом предполагается использовать кредитные и заемные средства для приобретение сельскохозяйственной техники, навесного оборудования, автомобильного транспорта, на формирование материально-технической базы, а также для финансирования текущей производственной деятельности.
На первом этапе реализации проекта в 2011 году планируется, что обработка земель, проведение весеннего сева, уход и уборка зерновых и кормовых культур будет осуществляться за счет услуг, предоставляемых ООО «Борисовская зерновая компания», которая входит в группу компаний. Это связано с необходимостью обеспечить кормами поголовье животных ООО «Грайворонские молочные фермы» уже в 2011 году, а существующая материально-техническая база (основные фонды) ООО «Грайворонские корма» не способна обеспечить выполнение запланированного объема полевых работ.
При производстве продукции растениеводства планируется применять современную ресурсосберегающую технологию, современные гибриды и сорта зернобобовых культур с высокой потенциальной урожайностью, что позволит не только значительно снизить издержки производства, но и повысить урожайность основных культур, что прямым образом влияет на себестоимость продукции.
В настоящее время в ООО «Грайворонские корма» идет укомплектование штата компании, привлекаются высококлассные специалисты агропроизводства высшего и среднего звена, которые имеют не только высокий профессиональный управленческий опыт, но и способны вести хозяйственную деятельность в рыночных условиях и внедрять передовые аграрные технологии производства. Таким образом, будет сформирована команда специалистов, которая способна решать задачи по созданию и успешному функционированию агропредприятия.
Текущая стадия проекта – инвестиционная фаза. Началось финансирование проекта за счет привлечения заемных средств в размере 47,56 млн. рублей для обеспечения полевых работ.
Проектом предполагается использовать кредитные и заемные средства для приобретение сельскохозяйственной техники, навесного оборудования, автомобильного транспорта, на формирование материально-технической базы, а также для финансирования текущей производственной деятельности.
Подготовка проекта проводилась специалистами компании ООО « ГК Агро-Белогорье » и ООО «Грайворонские корма» с привлечением авторитетных специалистов отрасли сельского хозяйства Белгородской области.
Для разработки бизнес-плана использовались: материалы основных потенциальных участников проекта и их предпроектные расчеты, технологические характеристики основных видов сырьевых ресурсов, необходимых для ведения производственной деятельности, законодательные акты и нормативы РФ, отраслевые нормы и показатели, материалы Института коньюктуры аграрного рынка.
Расчет экономической эффективности проекта выполнен в соответствии с Типовой методикой проведения технико-экономических обоснований проектов по международным требованиям, утвержденной Министерством науки и технической политики России 21 июля 1994 года с учетом Методических рекомендаций по подготовке бизнес-планов проектов государственной инвестиционной программы, утвержденных Постановлением Правительства России от 22 ноября 1997 года № 1470.
К настоящему времени достигнуто:
− разработан бизнес-план инвестиционного проекта;
− проводится работа по подготовке документов для применения предприятием льготного режима налогообложения по налогу на имущество;
− проводится работа по подготовке документов в МСХ РФ по вопросу субсидирования банковской процентной ставки;
− определен круг основных участников проекта;
− ведется набор основного персонала предприятия;
− заключены предварительные договоры на поставку сельскохозяйственной техники и оборудования;
− заключены предварительные договоры на поставку для предприятия основных видов сырьевых ресурсов;
− совместно с земельным фондом Белгородской области и администрацией Грайворонского района определены участки землепользования;
− проводится работа для заключения краткосрочных договоров аренды на землю;
− определены основные потребители товарной продукции предприятия, с которыми заключены договоры поставки продукции.
− наличие основного потребителя продукции – ООО «Грайворонские молочные фермы» на основе долгосрочных отношений;
− повышение рыночного спроса на продукцию растениеводства – зерновые культуры (пшеница, ячмень, кукуруза) в Белгородской области;
− наличие земель сельскохозяйственного назначения для ведения производственной деятельности;
− наличие специалистов сельского хозяйства с опытом практической работы по новым высокопроизводительным технологиям;
− государственная политика, направленная на защиту отечественного сельскохозяйственного производителя;
− управление проектом квалифицированными менеджерами и научное сопровождение экспертами сельского хозяйства;
− благоприятное планируемое месторасположение объектов проекта, удовлетворяющее требованиям производства;
− социальная значимость проекта для жителей Грайворонского района;
− благоприятная тенденция социально-экономического развития Белгородской области.
Источники финансирования проекта
Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться из двух источников:
− кредит Сбербанка РФ в размере 70 % от общей стоимости проекта, что составляет 157,64 млн. руб.;
− небанковское финансирование (займ) и собственные средства владельцев проекта в размере 30 % от общей стоимости проекта, что составляет 67,56 млн. руб.
В целях планирования рационального и оптимального использования ресурсов, привлекаемых для создания и успешной эксплуатации основных средств предприятия, работы по реализации проекта условно разбиты на четыре основных переходящих взаимосвязанных этапа.
Основные этапы реализации проекта:
1 этап – Организационный
На этом этапе происходит предпроектное планирование и осуществляется исследовательская фаза проекта. Принимаются решения о местонахождении объектов будущего производства, организационные и другие решения высокого уровня, а также разрабатывается экономическое обоснование проекта.
2 этап – Подготовительный
Этот этап включает основные подготовительные мероприятия для проведения работ по внедрению проекта. В него входит: отбор партнеров по проекту, заключение контрактов на поставку сельскохозяйственной техники и технологического оборудования, заключение инвестиционного контракта и начало финансирования проекта, разработка и согласование с участниками проекта сетевого графика выполнения работ, оформление арендных отношений с собственниками земельных участков, подбор основного производственного персонала.
Данный этап является основой успеха в реализации проекта, так как здесь происходит трансформация стратегического замысла в реальное воплощение. При этом важно из множества предлагаемых технологических решений и условий партнерства выбрать самые оптимальные и максимально способствующие успешному достижению целей и эффективному решению задач проекта. При этом немаловажную роль должен играть опыт в решении подобных задач менеджментом и основными партнерами по проекту.