Кадровое обеспечение антикризисного управления (стр. 2 из 3)

- Принуждение. Руководитель, который пользуется этим методом, не интересуется мнением персонала, пытается заставить других принять свою точку зрения. Он подавляет инициативу подчиненных, что в конечном итоге вызывает возмущение.

- Компромисс. Этот метод предполагает принятие точки зрения другой стороны. Напряжение быстро снимается, но может помешать правильному осмыслению проблемы.

- Решение проблемы. Руководитель старается найти наилучший вариант решения конкретной проблемы, рассмотреть все точки зрения, понять причины возникающего конфликта и найти решение, приемлемое для всех сторон конфликта.

2. Аналитическая часть

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Торговая компания ОАО «Гравитон - ДВ» является производителем мебели на Дальнем Востоке. Головное предприятие находится в г. Хабаровске.

В настоящее время на предприятии работает более 3500 человек. Средняя заработная плата сотрудников ОАО «Гравитон - ДВ» в 2003 году составила 7670 руб. (без учета заработной платы контрактников), что на 18,1% превышает аналогичный показатель прошлого года и на 73% выше среднемесячной зарплаты по России в 2003 году (по данным Госкомстата РФ).

Объем продаж мебельной компании «Гравитон - ДВ» сторонним организациям в 2003 году составил 3670 млн. руб. с НДС, что на 16,2% выше показателя прошлого года. Чистая прибыль компании снизилась с 439,7 млн. руб. в 2002 году до 296 млн. руб. в 2003 году, что объясняется сопровождением большого объема затрат инвестиционного характера, понесенных компанией в отчетном году. По расчетным оценкам, «Гравитон - ДВ» поставляет на российский рынок около 12% от всей производимой в стране мебели (табл.1.1).

Таблица 1.1

Крупнейшие производители корпусной мебели в России

№	Наименование производителя	Объем продаж, млн. руб.
		2002 г.	%	2003 г.	%
1	2	3	4	5	6
1.	ОАО «Гравитон - ДВ»	3075	11	3670	12
2.	ЗАО «Сомовская мебельная фабрика»	2012	7,2	1943	6,9
3.	ОАО «Волгоградмебель»	2460	8,8	2534	9,0
4.	ОАО «Севзапмебель»	2096	7,5	2027	7,2
5.	ОАО «Сходня Мебель»	1789	6,4	1746	6,2
Всего	10560	40,9	11630	41,3

Если проследить динамику изменения объемов продаж ОАО «Гравитон - ДВ» за несколько лет, то можно увидеть, что производство и продажа корпусной мебели данной компанией непрерывно увеличивается (рис.1.1).

Рис.1.1 – Динамика объема продаж ОАО «Гравитон - ДВ»

Из рисунка видим, что темп роста объема продаж компании в 2003 году значительно увеличился. Это связано с тем, что в рамках процедуры банкротства «Гравитон - ДВ» приобрела ЗАО «Европейская Мебельная Компания» (г. Балаково, Саратовская обл.), которое является одним из самых современных и мощных мебельных предприятий России. В 2003 году была введена в эксплуатацию и начала работу первая очередь новейшего завода ДСП, заканчивается строительство второй очереди.

После ввода в эксплуатацию в 2004 году всего комплекса стоимостью около 45 млн. USD «Гравитон - ДВ» увеличит производство ДСП более чем в два раза, полностью обеспечив себя основным конструкционным материалом высочайшего качества, которое подтверждено международными лабораториями.

В 2003 году активно развивала свою деятельность торговая компания «Гравитон - ДВ» - бизнес-единица в рамках единого юридического лица ОАО «Гравитон - ДВ», созданная в конце 2002 года на базе коммерческой службы предприятия.

В 2003 году компания активно проводила работы по совершенствованию своей торговой сети. В настоящее время под маркой «Гравитон - ДВ» работает более 300 фирменных магазинов во всех регионах РФ; по общему обороту фирменных магазинов, «Гравитон - ДВ» является лидером дистрибуции мебельного рынка России. В отчетном году «Гравитон - ДВ» разработала новый формат фирменного магазина. В настоящее время ведутся последние приготовления к открытию пилотной торговой точки; после запуска пилотного проекта его опыт будет изучен и распространен на торговую сеть по всей России.

2.2 Анализ состава и структуры персонала ОАО «Гравитон - ДВ»

В табл. 1.2 представлены общеэкономические показатели деятельности ОАО «Гравитон - ДВ» в динамике по годам (2001 – 2003гг.).

Таблица 2.1

Система общеэкономических кадровых показателей в ОАО «Гравитон - ДВ»

№	Наименование показателя	Ед. изм.	Динамика по годам
			2001	2002	2003
1	2	3	4	5	6
Общеэкономические показатели
1.	Объем продаж	млн. руб.	2950	3075	3670
2.	Величина основных фондов	млн. руб.	3250	3560	4910
3.	Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения	%	35,6	32,4	33,8
4.	Производительность труда	млн. руб.	0,9649	0,965	1,0309
5.	Прибыль	млн. руб.	380,5	439,7	296
6.	Удельный вес фонда потребления в прибыли	%	32	31,2	30,6
Кадровые показатели
7.	Численность персонала, всего в том числе по категориям:	чел.	3057	3186	3560
- Руководители	35	37	42
- Специалисты	458	470	534
- Рабочие	1953	2042	2272
- Служащие	611	637	712
8.	Численность уволившихся	чел.	517	416	375
9.	Образовательный состав персонала:	чел.
- неполное среднее	8	7	5
- общее среднее	27	29	30
- средне специальное	1681	1784	1994
- незаконченное высшее	127	134	138
- высшее	1214	1232	1393
10.	Возрастной состав персонала:	чел.
- до 18 лет	24	25	24
- 18-25 лет	611	637	712
- 26-36 лет	1198	1249	1400
- 37-50 лет	917	955	1068
- свыше 50 лет	305	318	356
11.	Средний возраст работающих	лет	35,6	35,4	35,7
12.	Структура персонала по полу:	%
- женщин	56,5	55,4	52,3
- мужчин	43,5	44,6	47,7
13.	Распределение персонала по стажу:	чел.
- до 1 года	122	96	125
- 1-3 года	459	510	516
- 3-5 лет	1712	1561	1816
- 5-10 лет	703	733	854
- более 10 лет	61	287	249
14.	Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов)	%
- высшее образование	85	87	89
- среднее специальное	11	12	9,5
- практики	4	1	1,5
15.	Уровень профессиональной подготовки (для рабочих)	%
- неполное среднее	5,6	5,4	5,5
- общее среднее	24,3	25,6	24,9
- средне специальное	45,6	48,6	52,9
- незаконченное высшее	1,2	2,4	2,5
- высшее	23,3	18	14,2
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности
16.	Фонд заработной платы	млн. руб.	18,678	20,008	27,305
17.	Средняя заработная плата на одного работника	тыс. руб.	6,11	6,28	7,67
18.	Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц)	тыс. руб.	611,4	637,2	712,0
19.	Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц)	тыс. руб.	10088,1	10513,8	11748
20.	Количество прогулов на одного работника	час.	1,8	1,6	1,55

На основе данной таблицы проанализируем структуру персонала рассматриваемого предприятия по категориям, полу, образовательному составу, стажу.

Как видно из рисунка 1.2, численность персонала увеличивается по всем категориям. Однако темп роста наиболее высок в категории рабочих. Это связано с введением в действие новой производственной лини (на базе «ЕМК»). Стабильный темп прироста наблюдается в категории специалистов и служащих.

В структуре по полу наблюдаем примерно одинаковое распределение персонала: мужчин и женщин. Численность женщин немного превышает численность мужчин, однако к 2003 году есть тенденция выравнивания и этого различия.

Рис.1.2 – Динамика структуры персонала ОАО «Гравитон - ДВ» по категориям

Из рисунков 1.3 и 1.4 видим, что основную долю персонала занимают работники со средним специальным образованием (за два года их доля выросла с 55 до 56%). Другую наиболее весомую долю занимают работники с высшим образованием, хотя их доля несколько снизилась.

Рис.1.3 – Структура персонала ОАО «Гравитон - ДВ» по образованию (2001г.)

Анализ персонала по стажу показывает, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники со средним опытом работы по специальности (5-10 лет), и работники с совсем небольшим опытом работы (1-3 года).