Совершенствование управления персоналом на предприятии 2 (стр. 4 из 9)

Прибыль от продаж увеличилась на 62,32 %. Рентабельность продаж в 2007 г. по сравнению с 2005 г. сократилась на 30,6 %.

Стоимость основных средств предприятия увеличилась на 27698,5 тыс. руб. за счет их переоценки, а фондоотдача сократилась на 540,79 руб. Сокращение фондоотдачи произошло из – за превышения темпов роста среднегодовой стоимости основных фондов (3778,42 %) по сравнению с темпами роста выручки от реализации продукции (233,77 %).

В тоже время темп роста фондовооруженности составил 2987,43. Это не является положительным показателем, так как связано с увеличением численности персонала и ростом основных фондов в денежной оценке, что связано лишь с переоценкой основных фондов, а не с увеличением материально-технической базы производства.

Прирост объема выпуска продукции на 133,78 % обусловлен ростом производительности труда на 68,9 %. Опережающий рост объема продукции по сравнению со средней заработной платы (22,9 %) означает уменьшение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукции и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.

2.2 Анализ кадров предприятия

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны.

Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и т. п.) факторов.

Персонал предприятия — это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической работы.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому – нибудь признаку. Она может быть статистической и аналитической.

Успешная деятельность предприятия невозможна без энтузиазма всего коллектива предприятия. Коллектив предприятия обладает всеми качествами для успешного решения поставленных задач. В таблице 4 отражена социальная структура персонала предприятия.

Таблица 4 - Численность и социальная структура кадров

Наименование	2006 г.	2007 г.	Изменение
			Чел.	%
Среднесписочная численность рабочих, чел.	196	249	+53	127,0
По возрасту
Менее 25 лет	12	12	-		-
От 25-35 лет	98	131	+33		133,6
От 35-55 лет	76	96	+20		126,3
55 и более	10	10	-		-
По полу
Мужчины	188	241	+53		128,2
Женщины	8	8	-		-
По категориям
Руководители	20	20	-		-
Специалисты	9	9	-		-
Рабочие	164	217	+53
Служащие	3	3	-		-

Таким образом, количество работников в возрасте от 35 до 55 лет увеличилось на 26,3%, а в возрасте от 25-35 лет численность увеличилась на 33,6 %, т.е. на предприятии прибавилось более опытных, квалифицированных специалистов, а также привлеклось молодых специалистов, т.е. о вливании «молодой крови» в организацию.

Рисунок 3 - Характеристика состава работников по полу

Из рис.3. видно, что работников мужского пола прибавилось на 53 чел, а работников женского пола не изменилось.

Рисунок 4 - Характеристика состава работников по категориям, чел.

Соотношение работников по категориям в 2007 году осталось без изменений, так как при введении новых рабочих мест соблюдается норма необходимых руководителей и специалистов.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ движения работников

Показатели	2006 г.	2007 г.	Изменение
1.Среднесписочная численность работников, чел.	196	249	+53
2.Количество уволенных, чел.	40	62	+22
3.Количество принятых работников, чел.	93	125	+32
4. Число работников, проработавших весь год, чел.	156	187	+31
5.Коэффициент оборота по выбытию, (стр.2/стр.1)	0,204	0,249	+0,045
6. Коэффициент оборота по приему, (стр.3/стр.1)	0,474	0,502	+0,028
7. Коэффициент постоянного состава, (стр.4/стр.1)	0,795	0,751	-0,044

Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2007 году увеличилась на 53 человек по сравнению с 2006 годом. Количество уволенных в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилось на 22 человек. Количество принятых в 2007 году также увеличилось на 32 человек, чем в 2006 году. На предприятии очень большая текучесть кадров. Коэффициент постоянного состава к концу 2007 года снизился на 0,044.