Отчет о прохождении экономической и практики менеджмента в ОАО Кировский завод (стр. 3 из 5)
Цехи основного производства
| № | Наименование цехов | Колличество |
| 1. | Литейный цез №23 | 1 |
| 2. | Литейный цех №4 | 1 |
| 3. | Эмалировочный цех | 1 |
| 4. | Механосборочный цех 71 | 1 |
| 5. | Цех упаковки | 1 |
| 6. | Механический цех | 1 |
| 7. | Транспортный цех | 1 |
| 8. | ЭПЦ | 1 |
| 9. | СТК | 1 |
| 10. | Складское хозяйство | 1 |
| 11. | Заводоуправление | 1 |
Структурная схема управления ОАО «Кировский завод представлена следующим образом в рис.1.
Рис.1. Структурная схема управления ОАО «Кировский завод»
Глава 2. Анализ деятельности управления персоналом ОАО «Кировский завод».
2.1. Анализ численности и структуры персонала.
Говоря о структуры персонала, работающем на ОАО «Кировский завод» общая численность по штатному расписанию составляет 1326 человек, а фактическая число работающих – 1298 человек, из которых 464 – женщин и 834 – мужчин.
Для того чтобы охарактеризовать численность работающих на заводе, воспользуемся полученными данными, которые были сведены в следующую таблицу:
Таблица 2
Численность работающих ОАО «Кировский завод»
| № | Наим. цехов | Всего работающих | В том числе | ||||||||
| рабочие | ИТР | невыхода | |||||||||
| По штат. расписанию | Факт. Численность жен/муж (декрет) всего | По штатному расписанию | Факт. рабочие | По болезни | Отпуска/выходные | Работало по списку | |||||
| 1. | Литейный цех №23 | 217 | 53/155 208(4д/о) | 193 | 190 | 24 | 18 | 8 | 14/- | 186 | |
| 2. | Литейный цех №4 | 260 | 107/145 252(4д/о) | 239 | 231 | 21 | 21 | 23 | 9/- | 220 | |
| 3. | Эмалировочный цех | 140+2вр | 48/49 137(1 д/о) | 130+2вр | 128 | 10 | 9 | 3 | 7/- | 127 | |
Продолжение табл.2
| 4. | Сборо чный цех | 103+4вр | 13/93 106(3 д/о) | 96+4вр | 100 | 7 | 6 | 6 | 2/- | 98 |
| 5. | Цех упаковки | 74+3вр. | 26/50 76 (1д/о) | 67+3вр | 69 | 7 | 7 | - | 1/1 | 74 |
| 6. | Механический цех | 78 | 8/59 67 | 73 | 63 | 5 | 4 | 6 | 1/- | 60 |
| 7. | Транспортный цех | 130 | 14/112 126 (2д\о) | 118 | 115 | 12 | 11 | 7 | 6/17 | 96 |
| 8. | ЭПЦ | 103+ 15 | 58/56 114(1) | 95+15 | 107 | 8 | 7 | 5 | 1/15 | 93 |
| 9. | СТК | 39 | 40/1 41 (2д/о) | 33 | 35 | 6 | 6 | 4 | 5/- | 32 |
| 10. | Складское хоз-во | 12 | 4/8 28 | 11 | 11 | 1 | 1 | - | -/- | 12 |
| 11. | Заводоуправление | 170 +3вр | 93/66 159 (14д/о) | 10 | 13 | 160+3вр | 146 | 1 | 8/- | 150 |
| Итого: | 1326 +15сезон +12вр | 464/834 1298+186=1484+д/о32 | 1065+15сезон+9вр | 1062 | 261+3вр | 236 | 63 | 54/33 87 | 1148 |
Окончание табл.2
| На 21.01.2010 | 1328 +15сезон +9вр | 466/832 1298+186=1484+д/о32 | 1062+15сезон+10вр | 1062 | 266 | 236 | 40 | 61/34 95 | 1163 |
Исходя из данных таблицы можно сделать выводы, что общая численность работающих больше, чем численность всех работающих по списку. Кроме этого численность работающих на литейном цехе больше численность работающих на других цехах и подразделения ОАО «КЗ»
2.2. Кадровая политика организации.
Основными задачами кадровой службы предприятия ОАО «Кировский завод является:
1. формирование кадров организации (планирование, отбор наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.);
2. развитие персонала (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка, организация продвижения по службе);
3. совершенствование организации труда и его стимулирование.
Отдел кадров ОАО «Кировский завод» служит хранителем тех принципов, которые для компании священны и благодаря которым, по мнению многих, она и достигла таких успехов.
Три основных принципа - уважение к личности, гарантированная пожизненная занятость, единый статус работников.
Первичным элементом управленческой структуры ОАО «Кировский завод» являются отношения между руководителем и подчиненным. Они контролируются специально созданным институтом - системой аттестаций и собеседований (САС). Ежегодно в ходе этих собеседований каждый сотрудник официально уведомляется о той оценке, которую получила его деятельность, а так же для него формулируются цели и задачи на следующий год и выделяются приоритетные направления. Эта система подразумевает письменное согласие работника с полученными формулировками, что является одновременно системой гарантии точности и обоснованности всех оценок и нормативов. От этой оценки будет зависеть зарплата работника в течении года. Статус каждого работника определяется абстрактным “уровнем”, величина которого напрямую с занимаемой должностью не связана и формально не подлежащая оглашению.
Наиболее мощным инструментом кадровой политики ОАО «Кировский завод» являются опросы общественного мнения, которые проводятся раз в два года. Это анонимные и добровольные опросы, охватывающие почти всех сотрудников ОАО «Кировский завод». По результатам этих опросов каждый руководитель готовит план действий по устранению выявленных недостатков и согласовывает его со своими подчиненными. Подобная практика - уникальная находка ОАО «Кировский завод», и может быть заимствована другими компаниями.
Отдел кадров непосредственно отвечает за реализацию нескольких ключевых программ, от которых во многом зависит успех общей кадровой политики. Эти программы играют роль предохранительных клапанов, гарантируя каждому сотруднику независимое право на обращение к вышестоящему руководству.
Планирование персонала — это одна из задач кадровой службы. Суть планирования персонала состоит в том, чтобы анализируемое предприятие в нужное время имело в распоряжении необходимую рабочую силу соответствующего потребностям качества и количества.
Планирование персонала включает в себя следующие этапы:
1) обнаружение потребности в персонале;
2) поиск персонала;
3) планирование применения (участия) персонала;