Смекни!
smekni.com

Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций (стр. 2 из 2)

1) Краткое изложение событий

На заводе рабочие получают примерно одинаковую зарплату. Ввиду недавнего сокращения фонда заработной платы вам необходимо уволить одного из работников.

2) Проблема

- необходимость в сокращении одного сотрудника

- дать рекомендации по осуществлению варианта решения проблемы

3) Характеристика действующих лиц

Руководитель и четыре сотрудника, подробное описание которых представленно в Таб.1

4) Конфликт

Не хватает средств фонда заработной платы на всех сотрудников завода.

5) Варианты решения проблемы

6) -срезать ЗП всем сотрудникам, при этом на заводе остануться, но также это может вызвать недовольство сотрудников.

-деликатно предложить увольнение по собственному желанию и тот, кто собирался в будущем менять место работы может согласиться.

-уволить Пелагею, так как она является молодым сотрудником, может уйти в декретный отпуск и , к тому же, у нее есть близжайшие планы по смене работы.

-уволить Николая, так как он планирует поменять профессию, когда закончит учебу, но это не срочно и пока ему надо содержать семью.

7) Рекомендации

Уволить Пелагею, так как у ней нет сильной зависимости от дохода, хочет уйти на другую работу и строить карьерную лестницу там, поскольку возраст ей это позволяет.

8) План по осуществлению выбранного варианта действий.

-поговорить лично с сотрудником

-настоять на выборе решения, объяснить ситуацию, достоинства и недостатки

- подписать договор об увольнении по собственному желанию