Смекни!
smekni.com

Совершенствование системы материальной мотивации труда работников фирмы (стр. 16 из 17)

2. Размер КТУ колеблется от 0 до 1,5 при средней степени участия применяется КТУ 1,0.

3. Совет бригады может повысить КТУ от 1 до 1,5 за следующие достижения в работе:

- проявление инициативы в освоении и применении передовых приемов труда и достигнутый в связи с этим высокий уровень выполнения

производственного задания 0,1

- высокое качество выполненных работ 0,2

- фактическое совмещение профессий и подмена отсутствующего

рабочего, помощь в работе другим членам бригады 0,1

- выполнение более сложных и ответственных работ 0,1

- эффективный труд, проявившийся в более полном использовании

рабочего времени, в результате которого сократились сроки

выполнения задания и повысилась производительность труда 0,1

Совет бригады может понизить КТУ от 1 до 0 за следующие упущения в работе и нарушения:

- совершение прогула, появление на работе в нетрезвом виде 0

- опоздание на работу, преждевременный уход с работы, а также самовольная

отлучка в рабочее время (за каждый случай) - 0,3

- сверхнормативные перекуры, перерывы, хождение по объекту, отвлечение

других от работы (за каждый случай) - 0,1

- невыполнение в срок распоряжений прораба (за каждый случай) -0,1

- брак в работе по вине рабочего, вызвавший переделки и дополнительные затраты

(за каждый случай) - 0,2

- нарушение правил техники безопасности до 0

- нарушение правил эксплуатации машин и механизмов, вызвавшее простой

бригады (за каждый случай) - 0,2

При совершении прогула и появление в нетрезвом виде оплата может производиться исходя из установленного минимума , предусмотренного федеральным законодательством.

Составил:

Начальник ОТ и З

Согласовано:

Зам .директора по производству

Приложение 3

Штатное расписание предприятия ЗАО СК «Модуль» за декабрь 2008г.

Профессия (должность)

Количество

Штатных

единиц

Оклад

(тарифная ставка),

руб.

Надбавка, руб.

Месячный

фонд

заработной

платы

(с р/к), руб.

Примечание
премия

перс.

надбавка

р/к
Директор 1 40000 600 46000
Заместитель директора по финансам 1 25000 3750 28750
Заместитель директора по производству 1 25000 3750 28750
Заместитель директора по транспорту 1 25000 3750 28750
Инженер - энергетик 1 18000 2700 20700 Ежемесячная
Юрист 1 10000 1500 11500 премия
Начальник ПТО 1 13000 1950 14950 начисляется
Инженер 1 9000 1350 10350 в
Геодезист 1 8000 1200 9200 соответствии
Инженер по надзору за строительством 1 9000 1350 10350 С «Положением
Начальник ОПТК 1 13000 1950 14950 об оплате
Инженер по комплектации и качеству 1 9000 1350 10350 труда»
Начальник сметного отдела 1 13000 1950 14950 работников
Экономист сметного отдела 1 9000 1350 10350 ЗАО СК «Модуль»
Начальник отдела охраны труда 1 13000 1950 14950
Начальник ОМТС 1 13000 1950 14950
Главный бухгалтер 1 15000 2250 17250
Старший бухгалтер 1 12000 1800 13800
Бухгалтер 1 8000 1200 9200
Начальник ОТиЗ 1 13000 1950 14950
Бухгалтер-расчетчик 1 8000 1200 9200
Инспектор по кадрам 1 8000 1200 9200
Начальник участка 1 9000 1350 10350
Производитель работ 2 7000 1050 8050
Мастер строительных и монтажных работ 2 6000 900 6900 Тарифная часть
Монтажник по монтаже стальных и ж/б конструкций 5 разряда 10 9075 1361 104363 рассчитана
Монтажник по монтаже стальных и ж/б конструкций 4 разряда 6 8415 1262 58064 из расчета
Монтажник по монтаже стальных и ж/б конструкций 3 разряда 4 7755 1163 35673 165 часов
Монтажник по монтаже стальных и ж/б конструкций 2 разряда 2 7095 1064 16319

Продолжение приложения 3

Профессия (должность)

Количество

Штатных

единиц

Оклад

(тарифная ставка),

руб.

Надбавка, руб.

Месячный

фонд

заработной

платы

(с р/к), руб

Примечание
премия

перс.

надбавка

р/к
Электрогазосварщик 4 разряда 5 8415 1262 48386
Электрогазосварщик 3 разряда 5 7755 1163 44591
Подсобный рабочий 2 разряда 4 4950 743 22770
Каменщик 4 разряда 6 8415 1262 58064
Каменщик 3 разряда 4 7755 1163 35673
Каменщик 2 разряда 2 7095 1064 16319
Бетонщик 4 разряда 4 8415 1262 38709
Бетонщик 3 разряда 2 7755 1163 17837
Эл. монтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 2 6600 990 15180
Заведующий складом 1 7000 1050 8050
Экспедитор 1 6000 900 6900
Итого руководителей: 4
Итого специалистов: 23
Итого рабочих: 58
ИТОГО: 85 450495 67574 915596

Приложение 4

Предприятие ЗАО СК «Модуль»

Приказ

по основной деятельности

№ 33 01.04. 2009 г.

О введении в действие «Положения

о порядке оплаты и стимулирования

труда работников»

В целях оптимизации затрат на оплату труда работников и приведения уровня оплаты в соответствии с количеством и качеством конечных результатов труда, а также для усиления мотивации труда, направленной на повышение эффективности производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Ввести в действие с 01.05.2009 г. «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников ООО СУ «ЭСК»».

2. Положение вводится в порядке экспериментального внедрения до 31.12.2009 г.

3. Главному бухгалтеру довести разделы Положения, представляющие системы оплаты труда работников с разъяснениями по порядку расчета до директоров по направлению под роспись.

4. Главному бухгалтеру произвести корректировку Положения в случае необходимости по результатам экспериментального внедрения в срок до 01.06.2009 г.

Продолжение приложения 4

5. Главному бухгалтеру довести до всех работников организации об изменении оплаты труда под роспись. Расчет нормативов, формулы расчетов заработной платы, пример расчета за март 2009 года, представлены в приложении к приказу.

6. Отделу кадров внести изменения в штатное расписание в соответствии с системами оплаты труда, представленными в Положении, до 01.06.2009 г.

7. Отделу кадров совместно с директорами внести необходимые корректировки в приказы о приеме работников в соответствии с Положением в срок до 01.06.2009 г.

Директор: ________________________ ______________________________

подпись Ф.И.О.


[1]Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 11 с.

[2]Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 17 с.

[3]Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2000. 60 с.

[4]Цит. по: Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 79 с.

[5]Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М., 2006. 9 с.

[6] Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М., 2000. 65с.

[7] Волгина Н.А. Экономика труда. М., 2004. 26 с.

[8] Секреты мотивации или мотивация без секретов // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С. 16.

[9] Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М., 2006. 41 с.

[10] Сафронова Н.А. Экономика предприятия. М., 1998. 149 с.

[11]Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом.–Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 77 с.

[12] Секреты мотивации или мотивация без секретов // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С. 267.

[13]Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 28 с.

[14] Дмитриенко Г.А., Шарапанова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. Киев, 2002. 51 с.

1 Экономика и социология труда: учебное пособие / Под ред. Н. Н. Абакумовой. 2-е изд., перераб. – Новосибирск, 1997. 27 с.

[16] Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 –е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб., 2007. 537 с.

[17] Организация и регулирование оплаты труда: учебное пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной. — М., 2006. 105 с.

[18] Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). - М., 2003. 28 с.