регистрация /  вход

Экспертный метод оценки риска (стр. 5 из 7)

Тип классификатора Трехуровневый Пятиуровневый
Результат процедуры распознавания Трехуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Приемлемый на 100 % Пятиуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Низкий на 50 % - Приемлемый на 50 %
Значение TPmax 0,11 0,29
Тенденция изменения макроэкономической среды при заданном уровне Rout Отсутствие динамики изменений. Рекомендуется выбрать стабилизационный (предпосылки для развития и повышения эффективности) сценарий развития организации.

Дополнительно был рассчитан показатель TPmax, характеризующий общую тенденцию изменения макроэкономической среды по выбранным рискообразующим факторам. Результат его оценки при заданном уровне Rout также представлен в таблице 9. В обоих случаях тенденция изменения макроэкономической среды характеризуется отсутствием динамики изменений, рекомендуется выбор стабилизационного (предпосылки для развития и повышения эффективности) сценария развития организации.

2. 2. Этапы моделирования по методике

1.За основу взято разделение внешних рискообразующих факторов на: политические, научно-технические и экологические (см. таблицу 6). Социально-экономические факторы разбиты на две группы: социальные и экономические. Экспертные оценки и веса рассчитаны по состоянию на ноябрь 2009 г. (таблица 10). В экспертизе принимали участие специалисты ЗАО НПП «Самарские горизонты» г. Самары Самарской области Российской Федерации.

Таблица 10 – Экспертные оценки и веса рискообразующих

факторов

1 2 3 4
Наименование фактора

Весовой коэффициент (ВК)

(от 0 до 1)

Экспертная оценка (ЭО)

(от 0 до 10)

1. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1 Внутри- и внешнеполитическая ситуация (0 – стабильная, 10 – неустойчивая) 0,05 1
2 Стабильность правительства (0 – высокая, 10 – под угрозой смены) 0,05 2
3 Сепаратистские тенденции в регионах (0 – отсутствуют, 10 – доминируют) 0,1 2
4 Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков (оценка социальной нестабильности в регионе: 0 – стабильная, 10 – крайне напряженная) 0,3 5
5 Национализация (деприватизация (или экспроприация для нерезидентов) без адекватной компенсации (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) 0,3 2
6 Введение ограничений на конвертирование рубля (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,1 3
7 Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,05 6
8 Нарушение контрактов со стороны правительства (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,05 3
SВКi = 1
2. СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
1 Ошибка персонала налоговых служб (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) 0,1 5
2 Падение платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,2 7
3 Ухудшение уровня жизни сотрудников не по вине работодателя (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,1 4
4 Текучесть кадров (0 – незначительная, 10 – весьма существенная) 0,1 3
5 Отток высококвалифицированных специалистов в "город" и фирмы-конкуренты (0 – невозможен, 10 – весьма реален) 0,2 5
6 Ужесточение правил/требований для получения субсидий/льгот на получение жилья (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,3 4
SВКi = 1
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1 Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) 0,05 3
2 Введение официальных ограничений на движение капитала (1 – свободное перемещение, 10 – перемещение запрещено) 0,05 2
3 Немотивированное нарушение условий контракта (изменение цены на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т. п. после заключения контракта) (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,15 5
4 Колебания курса рубля сверх прогнозируемого коридора или девальвации рубля (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) 0,1 2
5 Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в том же секторе рынка) (0 – незначительный конкурент, 10 – весьма существенный конкурент) 0,2 4
6 Подверженность недружественному поглощению (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) 0,1 6
7 Прекращение деятельности обслуживающего банка: банкротство или отзыв лицензии (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,25 2
8 Снижение инвестиционной привлекательности региона, отрасли и т.п. (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,05 2
9 Ужесточение правил и требований на получение государственных субсидий, льготного кредитования и т.п., направленных на развитие бизнеса, отрасли (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,05 2
SВКi = 1
4. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1 Изменение региональной экологической обстановки (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,2 4
2 Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,5 5
3 Введение ограничений на использование местных природных ресурсов (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,3 3
SВКi = 1
5. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1 Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,2 3
2 Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия (0 – незначительный конкурент, 10 – весьма существенный конкурент) 0,3 4
3 Освоение конкурентами производства замещающего товара (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,1 5
4 Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,1 3
5 Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других отраслях, который обесценил готовые наработки и рецепты и инновационные действия предприятия (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) 0,1 3
6 Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т. п. ресурсов (0 – невозможно, 10 – весьма реально) 0,2 6
SВКi = 1

2. Базовое уравнение для расчета интегрального показателя воздействия внешней среды Rout :

. (8)

В таблице 11 даны расшифровки обозначений из формулы (8).

Таблица 11 – Наименования базовых факторов xi и значения весов факторов wi для формулы (8)

i Наименование фактора xi Вес фактора wi
1 Политический 0,2 0,27 0,15
2 Социальный 0,2 0,20 0,15
3 Экономический 0,2 0,33 0,40
4 Экологический 0,2 0,07 0,15
5 Научно-технический 0,2 0,13 0,15

3. Веса (значимости) каждого базового фактора представлены в таблице 11. Столбец «Вес фактора» поделен на три части: левая – все факторы равнозначны, расчет произведен по формуле (2); средняя – факторы строго проранжированы, веса вычислены по методу Фишберна (формула (9)); правая – веса факторов заданы вручную с явным указанием предпочтения:

. (9)

4. Составляющие факторы (С-факторы) для каждого базового фактора представлены в таблице 10.

5. Экспертные оценки и веса С-факторов показаны в таблице 10.

6. В таблице 12 приведены результаты расчета агрегированного показателя

по каждому базовому фактору в зависимости от выбранного типа 01-классификатора.

Таблица 12 – Результаты расчета агрегированного показателя

по каждому базовому фактору xi

i Наименование фактора xi

Агрегированный показатель по

i - му базовому фактору

Трехуровневый классификатор Пятиуровневый классификатор
1 Политический 0,30 0,32
2 Социальный 0,52 0,48
3 Экономический 0,29 0,33
4 Экологический 0,64 0,42
5 Научно-технический 0,32 0,41

7. Результаты расчета интегрального показателя степени влияния внешней среды Rout в зависимости от выбора способа расчета весов и типа классификатора представлены в таблице 13.

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.