Грамотно составленная и выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.
Каждый руководитель должен понимать, что берет на себя определенную ответственность при принятии, реализации и подведении итогов принятых решений. При этом ответственность может быть не только финансовой (если принятое решение повлекло за собой финансовые потери), но и моральный.
Список литературы.
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.
2. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
3. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента, 1995.
4. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
5. Большой энциклопедический словарь.- 2-е изд., перераб. и доп. – М: Большая Российская энциклопедия, 1998. – 1456 с.: ил.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Издательство МГУ, 1995. – с. 309
7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984. - 175 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.
10. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 1998.
11. Саркисян С.А. и др. Теория прогнозирования и принятия решений /под ред. С.А. Саркисян. - М.: Высшая школа.