| № п/п | Принятая относят. эначимость критерия | Ср. арифметические оценки проектов | Ср. арифметические оценки проектов с учетом хначимости критериев | ||
| 1 | 2 | 1 | 2 | ||
| 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 |
| 2 | 1 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| 3 | 0,8 | 5,5 | 4,5 | 4,4 | 3,6 |
| 4 | 0,8 | 7 | 6,5 | 5,6 | 5,2 |
| 5 | 0,7 | 8 | 8,25 | 5,4 | 5,8 |
| 6 | 0,7 | 3 | 3,5 | 2,1 | 2,45 |
| 7 | 0,6 | 10 | 9 | 6 | 5,4 |
| 8 | 0,5 | 8 | 7 | 4 | 3,5 |
| 9 | 0,4 | 9,5 | 9,75 | 3,8 | 3,9 |
| 10 | 0,3 | 9 | 8,25 | 2,7 | 2,48 |
| Интегральная оценка проектов с учетом эначимос-ти критериев | 69 | 63,75 | 43 | 39,83 | |
| Приоритетность проектов | 1 | 2 | 1 | 2 | |
Итак, на основе проделанных вычислений можно сделать вывод, что наиболее приоритетен 1 -и проект.
1. Доход
Р = V - С, где
V - поступления:
С - затраты.
| Проекты | Поступления, млн.руб. | Затраты млн.руб. | ||||
| 1 | 480 | 300 | ||||
| 2 | 450 | 290 | ||||
Доход 1 = 480 - 300 = 180 млн.руб.
Доход 2 = 450 - 290 = 160 млн.руб.
2. Доходность (Рентабельность)
R = V / С
| Проекты | Поступления млн.руб | Затраты млн.руб | Рентабельность, на 1 руб. инвестиции |
| 1 | 480 | 300 | 1,6 |
| 2 | 450 | 290 | 1,55 |
Проект 1 с точки зрения инвестора более привлекателен.
3. Относительная доходность проектов
r = R / Т * 100%, где
Т - период реализации инновации.
| Проекты | Поступления млн.руб | Затраты млн.руб | Срок реализации, лет |
| 1 | 480 | 300 | 1 |
| 2 | 450 | 290 | 1,5 |
Проект 1 = (1,6 / 1)*100 % = 160%
Проект 2 = (1,55 / i,5)*100% -= i03°o
Итак проект 1 более предпочтителен, чем проект 2.
Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса может показаться, на первый взгляд чужой и надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи. стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможны без серьезного анализа инновационного проекта.
В данной курсовой работе представлена разработка инновационного предложения. Дана комплексная характеристика нововведения, экспресс анализ фирмы, описан процесс выбора инновации фирмой.
На основе этой работы можно попытаться реализовать эту инновацию и внедрить ее в производство.
1. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 1996
2. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 1996
3. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.