Планируется открыть 50 новых мини-офисов. В каждом офисе будут работать 2 сотрудника, с ежемесячным окладом 10 000. Фонд оплаты труда по вновь открытым офисам составляет 600 000. Аренда составляет 1 500 руб. в месяц. Для каждого офиса будет закуплено оборудование и расходные материалы на сумму 17 500 рублей см.табл 4.1.2,в общей сумме 875 000 руб.
Затраты составляют 2 375 000 руб. Выручка после проведения мероприятия будет составлять 2 598 197 рублей. Соответственно срок окупаемости затрат около года (2375000/2297016,15=1,01)
Табл.4.1.2. Закупленное оборудование
| Наименование | Кол-во,шт. | Цена,руб |
| Рабочие столы (стойка) | 1 | 1500 |
| Компьютер | 1 | 10 000 |
| МФУ | 1 | 3 500 |
| Кресла | 2 | 1 500 |
| Канцелярия | в ассортименте | 1 000 |
Введение процесса Андеррайтинга в системе Риск.Net
Каждый вид страхования обладает своими особенностями андеррайтинга. Без понимания страховых рисков и того, что принимается на страхование (объекта страхования), а также описания факторов, которые увеличивают вероятность наступления страхового события и ожидаемый размер страхового возмещения, нельзя правильно оценить риск. А если степень риска нельзя выразить в денежном выражении, то и сформировать прибыльный портфель тоже не получится, а если и удастся, то только благодаря случайности.
Таблица4.2.1 .Технико-экономические показатели эффективности мероприятия 2
| п/п | Наименование показателя | Еди- ница изме-рения | До проведения меропри-ятия | После прове-дения меропри-ятия | Изменения | |
| +/- | % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Выручка (без НДС) | руб. | 25 196 395 | 25 196 395 | 0 | 0,00 |
| 2 | Себестоимость | руб. | 19 585 589 | 18 660 485 | -925104 | -4,72 |
| 3 | Стоимость основных производственных фондов | руб. | 2768131 | 2768131 | 0,00 | 0,00 |
| 4 | Балансовая прибыль (с.1 – с.2) | руб. | 2 780 096 | 6 535 910 | 3755814 | 57,46 |
| 5 | Рентабельность производства (с.4/с.2)х100 | % | 14,00 | 35,03 | 21,03 | 60,03 |
Реклама
Одним из основных методов неценовой конкуренции является реклама страховых продуктов.
Цель рекламы — способствовать заключению новых и возобновлению ранее действовавших договоров страхования. С помощью рекламы страховые компании стремятся создать престижный имидж своей организации и выделиться среди других страховщиков. Реклама не ограничивается только сообщением о видах страхования, порядке заключения договоров, выплате страхового возмещения или страховых сумм. В ней, как правило, содержится информация о страховой организации, предлагающей свои услуги, ее уставном капитале, акционерах, активах и пассивах баланса. Это дает страхователям возможность реально оценить ситуацию и осознанно решить вопрос, с какой страховой компанией заключать договоры и кому доверить свои средства.
Таблица 4.3.1.Технико-экономические показатели эффективности мероприятия 3
| п/п | Наименование показателя | Еди- ница изме-рения | До проведения меропри-ятия | После прове-дения меропри-ятия | Изменения | |
| +/- | % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Выручка (без НДС) | руб. | 25 196 395 | 25 400 000 | 203605 | 0,8 |
| 2 | Себестоимость | руб. | 19 585 589 | 19 705 568 | 119979 | 0,6 |
| 3 | Стоимость основных производственных фондов | руб. | 2768131 | 2768131 | 0,00 | 0,00 |
| 4 | Балансовая прибыль (с.1 – с.2) | руб. | 2 780 096 | 5694432 | 2914336 | 51,18 |
| 5 | Рентабельность производства (с.4/с.2)х100 | % | 14 | 28,89 | 14,89 | 51,54 |
По произведенным расчетам можно сказать, что рекламная деятельность повысит выручку и балансовую прибыль, также рентабельность предприятия увеличится более, чем на 50 %,все вышеперечисленное безусловно будет влиять на повышение конкурентоспособности.
Для обобщения результатов расчетов по всем рассматриваемым мероприятиям и получения данных об экономической эффективности проекта в целом сведем полученные данные в таблице 4.3.3.
| п\п | Наименование показателя | Ед. | До проведения мероприятия | Мероприятие1 | Мероприятие2 | Мероприятие3 | После внедрения мероприятия | изменения | |
| изм. | +/- | % | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1 | Выручка (без НДС) | Руб. | 25 196 395 | 2 598 197 | 0 | 203605 | 29308237 | 4111842 | 1,16 |
| 2 | Себестоимость | Руб. | 19 585 589 | 2 375 000 | -925104 | 119979 | 21545589 | 1960000 | 1,1 |
| 3 | Стоимость основных производственных фондов | Руб. | 2 768 131 | 330319 | 0 | 0 | 3098450 | 330319 | 1,12 |
| 4 | Балансовая прибыль | Руб. | 2 780 096 | 223197 | 3755814 | 2914336 | 9673443 | 6893347 | 2,47 |
| 5 | Рентабельность
| % | 14 | 9,39 | 21,03 | 14,89 | 44,89 | 3,51 | 2,24 |
| 66 |
Чистая прибыль | Рруб. | 1801062,4 | 2297016,15 | 2441279,1 | 1894318,4 | 7880644,2 | 6079581,8 | 33,37 |
[1] ст. 30 п. 2
[2] http://www.prostrahovanie.ru/
[3] Гвозденко А.А. Основы страхования. Москва: Финансы и статистика, 2006, 304 с.
[4] Дюжиков Е.Ф., Сплетухов Ю.А. Страхование. Учебное пособоие// Инфра-М, 2008
[5] М.Портер Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов// Альпина Бизнес Букс.
[6] Едаков А. Элементарная математическая модель для прогнозирования результатов страховой компании // Страховое дело.-2005.-N 1.-С.56-58.