Основной номенклатурой ОАО «Алтайгеомаш» являются выпуск цепей приводных роликовых, станков колонкового бурения и краново-бурильных установок на шасси автомобиля «Урал» или трелевочном тракторе ТТ-4М и запасных частей к ним.
23 ноября 1953 г. образовался Барнаульский завод геологоразведочного оборудования. Барнаульский завод ГРО являлся одним из ведущих
предприятий по производству буровой техники для бурения твердых полезных ископаемых.
За 2009 год ОАО «Алтайгеомаш» израсходовало 35001,0 тыс. руб. фонда заработной платы или 115,8 % против прошлого года, в том числе работниками списочного состава 31998,2 тыс. руб.
Среднемесячная заработная плата работников списочного состава ОАО составила 6115,9 рублей, темп роста к прошлому году составил 115,8 %.
За отчетный год выплачено премии за производственные результаты всему коллективу ОАО 3963,8 тыс. рублей, в том числе промышленно-производственному персоналу 1905,9 тыс. руб.
Сумма премии за отработанные дни всему персоналу составила 1495,4 тыс. руб. За отчетный год выплачено по льготам социального характера работающим – всего 1374,4 тыс. руб., из них:
- Дотации матерям, имеющим детей от 1,5 до 3-х лет в сумме – 6,1 тыс. руб.;
- Материальной помощи – 45,0 тыс. руб.;
- Единовременные выплаты (Совету директоров) – 738,0 тыс. руб.;
- Выходное пособие работникам, уволенным по сокращению штатов и инвалидности – 17,3 тыс. руб.;
- Лечебное пособие руководителям – 567,5 тыс. руб.;
Маркетинг: В 2008 г. наше предприятие планировало свое производство согласно поступающим заявкам и заключенным договорам. 2008 г. был более стабильным для нашего предприятия в финансово-экономическом плане, чем предыдущий год, хотя при росте в объеме заказов на буровое оборудование, объемов заказов на нефтятые цепи сократился, что обусловлено, в первую очередь возросшей конкуренцией на рынке приводных цепей, а также неохотой нефтяных компаний вкладывать средства в бурение новых скважин.
Как и прежде, основным направлением службы маркетинга было распространение адресной рекламы по почте и через Интернет, что позволило найти новых заказчиков на нашу продукцию в России, СНГ и дальнем зарубежье. Также давали рекламу на радио, через печатные издания: справочники, журналы. Выезжали в командировки с целью изучения спроса, поиска новых заказчиков и укрепления партнерских отношений.
Потребность в продукции, изготавливаемой ОАО «Алтайгеомаш» растет, следовательно, будут увеличиваться объемы производства нашего предприятия.
Материально-техническое снабжение: В 2008 году отдел материально-технического снабжения, в условиях постоянной нестабильности роста цен, смог обеспечить всеми необходимыми материалами объемы, запланированные согласно годовому плану производства.
Основное внимание уделялось приобретению материалов по наиболее низким ценам в условиях постоянного их роста. Прорабатывались и заключались договора на поставку материалов и комплектующих с крупными поставщиками. В итоге вся производственная программа была обеспечена всем необходимым.
Развитие науки, разработка и внедрение новой техники: В 2008 г. разработана техническая документация и изготовлены:
- Передвижная буровая установка 5 класса на санном оборудовании ПБУ-5, предназначенная для разведочного бурения при поиске алмазов (1 опытный образец поставлен для Амакинской ГРЭ Алроса);
- Буровой станок СБГ-2 (1 опытный образец поставлен для Амакинской ГРЭ Алроса);
- Мачта буровая МТБ-5/45, предназначена для бурения вертикальных и наклонных скважин (2 опытных образца для Красноярска);
- Насао буровый НГБ-2;
- Блок буровый ББ – передвижная буровая установка, смонтированная на прицепе ОАО «Сармат», предназначена для бурения вертикальных и наклонных скважин;
- Блок энергетический БЭ, смонтированный на прицепе ОАО «Сармат» г. Орск, предназначен для энергоснабжения буровых установок , входящий вместе с ББ в состав бурового комплекса АБ-5 (1 опытный образец поставлен для Амакинской ГРЭ Алроса);
На предприятии постоянно производится ремонт зданий и сооружений.
Энергетика: Теплоснабжение ОАО «Алтайгеомаш» осуществляется от ТЭЦ – II, горячая вода поступает для отопления промышленных зданий и сооружений.
В аварийных ситуациях промышленная вода поступает от ПО «Химволокно».
Хозяйственную питьевую воду ОАО получает от имеющихся на предприятии 3-х артезианских скважин, которые работают по очередности, согласно графика.
Мазут, как технологическое топливо, используется для нагрева металла в пламенных нагревательных мечах кузнечнопрессового участка.
Электроэнергию ОАО получает от энергосистемы РЭУ «Алтайэнерго» через ГПП 110/6 кв. ОАО «Сибэнергомаш».
Качество: За 2006 г. качество выпускаемой продукции соответствовало требованиям нормативно-технической документации и техническому заданию, предъявляемому заказчиками.
Существенно влияние на управление качеством продукции и его повышение оказывает система оформления «Актов о браке», согласно стандарта предприятия, а также система ежемесячного поведения итогов работы подразделений предприятия по показателям качества на постоянно действующей в течение года производственной комиссии, где с виновников,
за низкое качество, удерживаются непроизводительные затраты, они лишаются премии по представлению ОТК.
Вместе с тем, в вопросах качества выпускаемой продукции еще имеются определенные недостатки и упущения, на решение которых направлены силы предприятия и технических служб.
Так, еще не исключены случаи: претензионных писем от заказчиков по качеству продукции, подачи узлов и деталей на сборку с отклонениями, снижения требовательности соблюдения технологической точности оборудования.
В 2007 г. завод продолжил работу по внедрению системы управления качеством на соответствие требованиям ИСО 9001.
Генеральный директор ОАО «Алтайгеомаш» - Ю. Г. Власов.
2.2. Анализ мотивации труда на предприятии
Целью исследования является система мотивации труда на предприятии, а так же разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда. Задачами исследования являются: изучение характеристики предприятия, выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, а так же разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда.
Анализируя документы с предприятия разных лет, можно сделать вывод о том, что на предприятии действует система премирования и депремирования. Мной были рассмотрены следующие документы: приказ от сентября 2009 г. «О премировании работников ОАО за результаты хозяйственной деятельности» (Приложение А), положение о премировании работников ОАО «Алтайгеомаш» (2008 года) (приложение Б) и «Порядок начисления и утверждения выплаты премий» (февраль 2007 года) (приложение В). Из этих документов можно сделать вывод, что система премирования и депремирования функционирует хорошо и служит отличной мотивацией для работников, побуждает их работать лучше и больше, что, естественно, положительно отражается на результатах деятельности всего предприятия в целом.
| Силы (S) | Слабости (W) |
| - Стабильно занимаемая ниша на рынке спецтехники.- Наличие постоянной активной клиентской базы.- Развитие послепродажного и гарантийного обслуживания.- Наличие собственных производственных и административных площадей.- Развитая ассортиментная политика (спецтехника).- Лояльная ценовая политика.- Разработка новых изделии и модернизация имеющихся.- Постоянные дилерские отношения.- Вся продукция сертифицирована.-Предприятие производит геологоразведочное алмазное бурение. | - Недостаточное общение служб (в том числе Маркетинга и КТО), что сказывается при разработке и модернизации изделий.- Не всегда корректная работа службы логистики (путаница с отгруженным товаром, сопроводительными документами).- Недостаточный объем складского товарного запаса, при поступлении большого заказа не всегда удовлетворяется потребность заказчика.- Недостаточный объем производственных сил.- Зависимость от поставщиков комплектующих.- Недостаточный предлагаемый ассортимент ОП «Связь и оповещение».- Низкая мотивация сотрудников для развития предприятия.- Нестабильность кадрового состава.. |
| Возможности (O) | Угрозы (T) |
| - Привлечение новых клиентов, в том числе клиентов конкурентов, за счет новых разработок и гибких цен.- Выход на зарубежные рынки, в следствии получения международного сертификата СМК.- Удобное географическое месторасположение, всегда актуальные транспортные развязки.- Конкурентный монополистический рынок, с неиссякаемой потребностью в производимых изделиях и их обслуживанием.- Налаживание структуры сообщения между отделами предприятия. | - Ухудшение экономической обстановки страны приведет к пересмотру бюджета, что может вызвать уменьшение выделяемых средств ведомственным структурам, в следствии чего произойдет снижение продаж.- Выход товаров-новинок конкурентов со схожими техническими характеристиками, но более доступными по цене.- Быстрый рост новых требовании и возможностей к товару со стороны потребителей.- Переманивание конкурентами покупателей предприятия.- Ограниченность рынка, нет возможности занять новые ниши.- Нестабильность валюты приводит к постоянному росту цен. |
Таблица 2. SWOT-анализ предприятия
Проанализировав всю информацию, полученную в результате интервью с зам. директора по кадрам и быту Слепченко Александром Петровичем (Приложение Г, Д), можно сделать вывод, что в основном на предприятии ОАО «Алтайгеомаш» применяются материальные методы стимулирования труда работников. Одно из важнейших мест в системе стимулирования труда работников занимает заработная плата и материальные поощрения в виде выплаты премий. Моральное стимулирование на заводе не применяется.