2.3. Мероприятия по совершенствованию мотивации труда на предприятии
- С целью повышения эффективности производства, коллективной заинтересованности, повышения качества выпускаемой продукции, повышение производительности труда производить по коллективной оплате труда. Такой коллектив создаст широкие возможности для развития творческой инициативы, будет способствовать повышению квалификации, усилит взаимоконтроль за качеством труда и за состоянием трудовой дисциплины каждого члена коллектива;
- Назначить «бригадира» в коллективе, которому ежемесячно будет выплачиваться премия в случае выполнения плана;
- При выплате премий предоставлять работникам выбор: получать эту премию, или, например, поехать в санаторий;
- Проводить исследования об удовлетворенности персонала в методах мотивации и оплате труда. Это позволит лучше узнать потребности работников, и, соответственно, легче будет их удовлетворять. Производительность труда в таком случае возрастет;
- Несмотря на то, что материальные методы стимулирования работников наиболее эффективны, не следует забывать и о моральном стимулировании.
Автором была изучена характеристика предприятия ОАО «Алтайгеомаш», были выявлении сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Дана оценка объекту исследования на основе собранного материала. После автором изложены рекомендации по усовершенствованию системы мотивации труда работников данного предприятия.
Автором сделан вывод, что в целом материальное стимулирование работников на предприятии организовано хорошо. Однако в некоторых категориях персонала есть недочеты, связанные с оплатой труда. Так же предложены варианты улучшения системы премирования и системы материального стимулирования в целом.
Можно сказать, что цели, поставленные автором перед началом исследования достигнута: изучена система мотивации труда из теоретических источников, дана оценка мотивации труда, проведены маркетинговые исследования, разработаны рекомендации по усовершенствованию мотивации труда работников. Также выяснилось, что гипотеза, выдвинутая автором, подтвердилась: назревание необходимости совершенствования теорий мотиваций, дальнейшие разработки в этой сфере.
На предприятии ОАО «Алтайгеомаш» система мотивации труда выбрана не совсем правильно, если применить рекомендации предложенные автором, то организация мотивации труда станет более совершенной.
1. М. Н. Чапурина «Курс экономической теории»/ Изд.: «АСА», 2002г
2. Ю. Г. Волкова «Экономика и ее роль в жизни общества»/ Изд.: «Москва», 2001г
3. И. И. Бабленкова, Е. А. Суворова «Экономическая сфера жизни общества» / Изд.: «Москва», 2006г
4. В. В. Лукошевич «Основы менеджмента» / Изд.: «Москва», 2007г
5. Е. А. Душенькина «Экономика предприятия» / Изд.: «Москва», 2007г
6. С. П. Сергеев «Основы экономики»/ Изд.: «Подольск», 2007г
7. Т. И. Лучко «Экономическая теория»/ Изд.: «Москва», 2007г
8. Кокорев М.Ф. Мотивация в организациях. http//www.pstu.ru/books/kokorev/main.html
9. Хеккаузен Х. Экстринсивная и интринсивная мотивация http://www.rtsnet.ru/tc/emp/satin/psychology/Hekhauz.h
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ОАО «АЛТАЙГЕОМАШ»
г. Барнаул
ПРИКАЗ
От ____ сентября 2009 г.
«О премировании работников ОАО
за результаты хозяйственной деятельности»
В соответствии с действующим положением о премировании работников ОАО за основные результаты хозяйственной деятельности сентября 2009 года
ПРИКАЗЫВАЮ
1 Выплатить премию рабочим, руководителям, специалистам и служащим структурных подразделений ОАО в размере 20% сдельной заработной платы, должностного оклада.
1.1 Работникам медпункта в размере 20% должностного оклада.
1.2 Председателю профкома в размере 20% должностного оклада.
1.3 Премию выплатить за фактически отработанное время.
За невыполнение номенклатурного плана текущего месяца лишить премии руководителей ЗСЦ: Лукашина В. А. т.н. 11188, Александрова В. В. Т.н. 00007, Кротову Л. И. т.н. 10279 на 100%.
1.4 Сумма по фонду заработной платы, полученная за счет депремирования нарушителей трудовой дисциплины, распределяется в структурных подразделениях и предоставляется в бухгалтерию по утвержденной форме.
2 Главному бухгалтеру Иващенко Н. А. выплату премии произвести на основании данного приказа.
Согласовано
Зам. генерального директора
По производству В.М.Румынин
Главный бухгалтер Н.А.Иващенко
Начальник ОПЭТ Р.М.Муха
Согласовано: Утверждаю:
Председатель профкома Генеральный директор
ОАО «Алтайгеомаш» ОАО «Алтайгеомаш»
___________Г. А. Ефремов ________Ю. Г. Власов
ПОЛОЖЕНИЕ
О премировании работников ОАО «Алтайгеомаш»
Настоящее положение разработано с целью материальной заинтересованности каждого работника ОАО в увеличении производства товарной продукции при минимальных затратах и получении конечного коллективного результата труда-прибыли.
1 Руководители, специалисты, служащие и рабочие ОАО, председатель профкома, работники медпункта, столовой, охраны премируются при выполнении объемных показателей товарной продукции ежемесячно;
| Наименование отдела, цеха, профессии | Показатели премирования Выполнение товарной продукции |
| Руководители, специалисты и служащие ОАО.Рабочие-сдельщики ОАО, в т.ч. занятые на капитальном и текущем ремонте зданий, сооружений и оборудования, рабочие-повременщики: М-1, Мс-3, ЗСЦ, ОГМ, РСУ, инструм. уч. №1, транспортного цеха, энергоцеха, отделов и служб заводоуправления, ВОХР и столовой | 20% |
ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ВЫПЛАТЫ ПРЕМИЙ
В исключительных случаях допускается премирование за счет этого фонда: мастера, инженера по нормированию, технолога, вспомогательных рабочих, закрепленных за этим участком, бригадой, звеном.
Настоящее положение вводится со 2 февраля 2007 года и действует до его отмены.
Вопросы интервью с зам. директора ОАО «Алтайгеомаш» по кадрам и быту Слепченко А. П.
1 Какие методы стимулирования труда работников чаще всего применяются на заводе ОАО «Алтайгеомаш»?
2 Скажите, пожалуйста, какие системы оплаты труда используются на предприятии?
3 Планируется ли увеличение тарифных ставок для работников производства и окладов для управленцев? От чего это зависит?
4 Вы проводите исследования на предприятии об удовлетворенности персонала в мотивации и оплате труда, об интересах и потребностях персонала? Планируются ли такие исследования?
Ответы зам. директора по кадрам и сбыту Слепченко Александра Петровича.
1 На ОАО «Алтайгеомаш» исследования об удовлетворенности персонала в методах мотивации и оплате труда не проводятся. И в ближайшее время не планируется проводить такие исследования.
2 Система оплаты труда работников представляет собой комплекс, включающий в себя тарифную систему, оклады, различные доплаты и надбавки. Мотивация труда персонала на ОАО «Алтайгеомаш» через оплату труда организуется следующим образом. Весь персонал завода разделен на категории: управленческий, основной, вспомогательный; в зависимости от данной градации оплата труда производится по следующим формам: окладная, сдельная и повременная. Независимо от формы оплаты труда, по итогам отчетного периода, результатам выполнения плана и работы предприятия в целом работникам начисляется премия. На предприятии разработано и применяется положение о премировании работников.
Окладная форма оплаты труда на ОАО «Алтайгеомаш» используется в основном при оплате труда управленческого персонала. Информация об окладах управленческого персонала на ОАО «Алтайгеомаш» является коммерческой тайной и не подлежит огласке. Так же на заводе исп. Тарифная система оплаты труда производственных рабочих.
3 Возможность увеличения тарифных ставок и з/платы по предприятию в целом зависит от финансового положения фирмы, на сегодняшний день финансовое положение предприятия не позволяет увеличить тарифные ставки. Но завод старается следить за инфляцией в стране и по мере возможности увеличивать заработную плату. Так же для увеличения з/платы работникам производства предлагается работать сверх рабочего времени и по выходным, что оплачивается по двойным расценкам и подкрепляется премией.
4 В основном на предприятии ОАО «Алтайгеомаш» применяются материальные методы стимулирования труда работников. Одно из важнейших мест в системе стимулирования труда работников занимает з/плата и материальные поощрения в виде выплаты премий. Моральное стимулирование на заводе не применяется.
Вопросы беседы с руководителем
1 Какие мотивационные модели использовались и используются на предприятии?
2 Какие образом оценивается вклад каждого работника в производство продукции? Нет ли у Вас уравнения «лучшего» и «худшего»?
3 Почему Вы не применяете более интенсивное материальное стимулирование?
4 Планируете ли Вы применение моральных стимулов?
Ответы зам. директора Слепченко Александра Петровича