Работа службы управления персоналом предприятия анализ пути ее совершенствования (стр. 8 из 15)

Динамика показателя рентабельности собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала и говорит о хорошей инвестиционной привлекательности предприятия.

Показатели, характеризующие платежеспособность отражены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Динамика показателей платежеспособности ООО «НИИЭВМсервис»
Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Норматив коэффициента
1.Коэффициент текущей ликвидности	3,46	3,31	2,99	1,70
2.Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,71	0,70	0,67	0,30
Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Норматив коэффициента
3.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода	0,23	0,25	0,28	Не более 0,85

Динамика коэффициента текущей ликвидности за отчетный период свидетельствует об уменьшении текущей ликвидности, но остается выше предельно допустимого значения.

Динамика коэффициента обеспеченности собственными средствами за отчетный период незначительно уменьшился, но остался значительно выше предельно допустимого значения.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств незначительно увеличился, но остается значительно меньше предельного значения.

2.4.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка уровня их использования

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами отражено в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Динамика численности работающих ООО «НИИЭВМсервис»
Наименование показателя	2006 год	2007 год	2008 год	Изменеие 2007 к 2006 году		Изменеие 2008 к 2007 году
				абс.	%	абс.	%
Количество работающих из них:	310	320	328	10	3,23	8	2,25
Руководители	35	37	38	2	5,71	1	2,70
Специалисты	265	272	279	7	2,64	7	2,57
Рабочие	10	11	11	1	10,00	0	0,00

Из таблицы видно, что за исследуемый период численность работающих в организации увеличивалась в среднем, на 2,5 процента в год. Это может свидетельствовать либо о том, что организация испытывает трудности в своем развитии, либо о том, что организация заняла определенную нишу на рынке и не стремиться выйти на новые рынки. На рисунке 2.3 в наглядном виде представлена структура работающих.

Рисунок 2.3 - Структура категорий работающих по состоянию на конец 2008 года

Как видно из диаграммы, основную часть работающих составляют специалисты, что для организации, работающей в сфере информационных технологий, является нормой. Подробнее состав специалистов в разрезе квалификаций отражен в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Динамика уровня квалификации специалистов ООО «НИИЭВМсервис»
Наименование показателя	2006 год	2007 год	2008 год	Изменеие 2007 к 2006 году		Изменеие 2008 к 2007 году
				абс.	%	абс.	%
Инженер-программист	105	103	104	-2	-1,90	1	0,97
Инженер-программист II категории	63	65	64	2	3,17	-1	-1,54
Инженер-программист I категории	42	45	48	3	7,14	3	6,67
Наименование показателя	2006 год	2007 год	2008 год	Изменеие 2007 к 2006 году		Изменеие 2008 к 2007 году
				абс.	%	абс.	%
Ведущий инженер-программист	35	37	40	2	5,71	3	8,11
Другие специалисты	20	22	23	2	10,00	1	4,55
Всего	265	272	279	7	2,64	7	2,57

Динамика уровня квалификации специалистов показывает незначительное повышение квалификации, что говорит о трудностях в профессиональном росте молодых специалистов. На рисунках 2.4, 2.5 и 2.6 в наглядном виде представлена структура уровня квалификации работающих на 2006, 2007 и 2008 года соответственно.

Рисунок 2.4 - Структура уровня квалификации специалистов на 2006 год

Как видно из рисунка, на начало исследуемого периода, основную часть специалистов составляли инженеры-программисты низших квалификаций. Это свидетельствует о том, что в периоде, предшествующем анализируемому было принято большое количество молодых специалистов с низкой квалификацией.

Рисунок 2.5 - Структура уровня квалификации специалистов на 2007 год

Как видно из рисунка, на второй год исследуемого периода существенного изменения в структуре уровня квалификации не произошло. Это может свидетельствовать о том, что работники не заинтересованы в повышении квалификации.

Рисунок 2.6 - Структура уровня квалификации специалистов на 2008 год

Как видно из рисунка, на третий год исследуемого периода также не произошло существенного изменения в структуре уровня квалификации. На этом основании, можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается текучесть кадров в среде специалистов с низшим уровнем квалификации, то есть, молодых специалистов. Это может свидетельствовать о том, что работники не видят перспектив профессионального роста, либо их не удовлетворяет уровень заработной платы.

Проанализировав структуру и качество обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в динамике за три года, можно сделать общий вывод в слабой работе службы управления персоналом с молодыми специалистами.

Полученный результат был вполне предсказуем, так как в штате службы нет квалифицированно специалиста по управлению персоналом, а штатные работники полностью загружены выполнением своих служебных полномочий.

2.5 Организация работы с персоналом в ООО «НИИЭВМсервис»

Служба управления персоналом создана на предприятии в 2006 году из отдела кадров. Это было вызвано ростом численности персонала предприятия, а также желанием объединения в одном подразделении функций, связанных с управлением персонала (кадровый учет, учет рабочего времени, организация досуговых мероприятий, поиск и проведение собеседований с новыми сотрудниками). В настоящее время численность персонала службы составляет 4 человека. Штатная структура службы приведена в таблице 2.10.

Создание службы, скорее, являлось данью моде и носила чисто технический характер - были объединены кадровики и табельщики. Функции поиска, найма и адаптации персонала остались закреплены за руководителями подразделений. Отсутствие грамотного специалиста в области управления персоналом не позволило организовать на предприятии полноценной работы с персоналом, ограничившись лишь выполнением необходимых технических процедур.

Таблица 2.10 Штатная структура службы управления персоналом
Наименование должности	Количество ставок	Исполняемые обязанности
Начальник службы управления персоналом	1	Руководство службой, организация корпоративных мероприятий
Инспектор по кадрам	1	Документальное оформление приказов, распоряжений по личному составу работников предприятия
Табельщик	2	Учет рабочего времени

В настоящее время работа службы управления персоналом начитает качественно изменяться. Увеличившаяся текучесть кадров заставляет руководство уделять больше внимания к подбору персонала, и сохранению имеющихся квалифицированных специалистов.