Смекни!
smekni.com

Разработка бизнес-плана организации на примере ООО Римские каникулы (стр. 5 из 12)

Помимо главного руководства в штате компании состоят:

- 1старший менеджер итальянского отдела;

- 1младший менеджер итальянского отдела;

- 1 менеджер визового отдела; 1 менеджер по билетам;

- 1 старший и 1 младший менеджер отдела Египет и Черногория;

- 1 менеджер отдела Франции;

- 1 бухгалтер;

- 1 секретарь;

- 3 курьера.

Штатное расписание.

Таблица 2.1.

Должность Функциональные обязанности Кол-во чел.
Генеральный директор Управление фирмой, определение общей стратегии, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, принятие решений на высшем уровне. 1
Коммерческий директор Управление фирмой, маркетинговая политика, разработка имиджа фирмы, представительские функции, взаимодействие с партнерами, набор и обучение персонала. 1
Старший менеджер итальянского отдела Управляет младшими менеджерами, определяет стратегию своего отдела, взаимодействие с итальянскими партнерами, поддержка сайта. 1
Старший менеджер отдела Египет и Черногория Управляет младшим менеджером, определяет стратегию своего отдела, взаимодействие с партнерами, поддержка сайта. 1
Младший менеджер по Италии Работа с агентствами, работа на телефоне, бронирование туров. 1
Младший менеджер по Египту и Черногории Работа с агентствами, работа на телефоне, бронирование туров. 1
Менеджер по Франции Определяет стратегию своего отдела, взаимодействие с партнерами, поддержка сайта, работа с агентствами, работа на телефоне, бронирование туров. 1
Менеджер по билетам Работа с агентствами, рассадка на чартерные и регулярные блоки мест, продажа билетов. 1
Менеджер визового отдела Работа с агентствами, оформление виз. 1
Бухгалтер Ведение бухгалтерского учета. 1
Секретарь Работа с входящими звонками и корреспонденцией. 1
Курьеры Доставка клиенту документов, билетов. 3

Годовой фонд оплаты труда персонала.

Таблица 2.3.

Должность

Количество

Заработная плата (в руб.).
В месяц на 1 человека (руб.). В год на 1 человека (руб.).
Генеральный директор 1 45000 540000
Коммерческий директор 1 40000 480000
Старший менеджер итальянского отдела 1 30000 360000
Старший менеджер отдела Египет и Черногория 1 27000 324000
Младший менеджер по Италии 1 19000 228000
Младший менеджер по Египту и Черногории 1 17000 204000
Менеджер по Франции 1 20000 240000
Менеджер по билетам 1 20000 240000
Менеджер визового отдела 1 19000 228000
Бухгалтер 1 25000 300000
Секретарь 1 17000 204000
Курьеры 3 14000 168000
ИТОГО на оплату труда на общее количество человек: 3 852 000 руб.

Расчет отчислений на социальные нужды:

Единый социальный налог (ЕСН) составляет 26 %.

Сумма отчислений на социальные нужды:

соц., мес. = Фонд оплаты труда, мес.*(ЕСН / 100%);

соц., мес. = 321 000*(26% / 100%) = 83 460 руб.

соц., за 1 год. = Фонд оплаты труда, за 1 год*(ЕСН / 100%);

соц., за 1 год. = 3 852 000*(26% / 100%) =1 001 520 руб.

Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальный нужды равен 4 853 520 руб.

Помещение и материальная база компании.

Компания арендует 45 кв. м. помещения, находящегося в центре Москвы по адресу: Столешников переулок, дом 11/1, офис № 418.

Помещение разделено на 2 комнаты: в одной комнате находятся руководители, а в другой рабочий персонал.

Офис компании оборудован всем необходимым: офисная мебель, оргтехника, телефонная линия, Интернет.

Компанию полностью устраивает офис, который она арендуют, и дополнительная площадь не требуется.

Аренда помещения составляет 44 000 руб. за 1 кв.м. в год. Таким образом, за 1 годна аренду помещения уходит 44 000*45 = 1 980 000 руб. Оплата коммунальных услуг входит в стоимость аренды.

Оплата междугородней и международной телефонной связи составляет 4000 руб. в месяц (в год 48000 руб.), Интернет - 5000 руб. в месяц (в год 60000 руб.), канцелярские принадлежности – 3500 руб. в месяц (в год 42000 рублей).

Итого за год на оплату уходит 48000 + 60000 + 42000 = 150 000 руб.

Объем продаж за 2006 – 2008 год.

а)Объем продаж по Италии за 2006 – 2008 год

Таблица 2.4.

Вид турпродукта Экскурсионные туры Отдых на курортах Шоп туры Итого
Год
2008 1935 2731 470 5 136
2007 1617 2135 378 4 130
2006 1440 1883 315 3 638

Средняя стоимость одного тура в Италию 700 евро (цена нетто) + 20 % (комиссия которую набавляет компания) = 840 евро (цена брутто).

Объём средней прибыли от продаж туров за 2008 год – 5 136*840 = 4 314 240 евро.

Объём средней прибыли от продаж туров за 2007 год – 4 130*840 = 3 469 200 евро.

Объём средней прибыли от продаж туров за 2006 год – 3 638*840 = 3 055 920 евро.

б)Объем продаж по Египту за 2006 – 2008 год

Таблица 2.5.

Вид турпродукта Экскурсионные туры Отдых на курортах Итого
Год
2008 488 3298 3786
2007 405 2747 3152
2006 370 2405 2775

Средняя стоимость одного тура в Египет 600 долларов США (цена нетто) + 20 % (комиссия которую набавляет компания) = 720 долларов США (цена брутто).

Объём средней прибыли от продаж туров за 2008 год – 3786*720 = 2 725 920 долларов США.

Объём средней прибыли от продаж туров за 2007 год – 3152*720 = 2 269 440 долларов США.

Объём средней прибыли от продаж туров за 2006 год – 2775*720 = 1 998 000 долларов США.

в)Объем продаж по Черногории за 2007 – 2008 год

Таблица 2.6.

Вид турпродукта Отдых на курортах Итого
Год
2008 705 705
2007 570 570

Средняя стоимость одного тура в Черногорию 650 евро (цена нетто) + 20 % (комиссия которую набавляет компания) = 780 евро (цена брутто).

Объём средней прибыли от продаж туров за 2008 год – 780*705 = 549 900 евро.

Объём средней прибыли от продаж туров за 2007 год – 780*570 = 444 600 евро.

г) Объем продаж по Франции за 2006 – 2008 год

Таблица 2.7.

Вид турпродукта Экскурсионные туры Отдых на курортах Итого
Год
2008 936 1140 2076
2007 804 967 1771
2006 650 840 1490

Средняя стоимость одного тура во Францию 700 евро (цена нетто) + 20 % (комиссия которую набавляет компания) = 840 евро (цена брутто).

Объём средней прибыли от продаж туров за 2008 год – 2 076*840 = 1 743 840 евро.

Объём средней прибыли от продаж туров за 2007 год – 1771*840 = 1 487 640 евро.

Объём средней прибыли от продаж туров за 2006 год – 1490*840 = 1 251 600 евро.

Реклама и сайт компании.

Наиболее эффективным рекламным средством для компании является Интернет. Компания «Римские каникулы» размещает свою рекламу на сайтах:

- www.tonkosti.ruинформационное издание «Тонкости продаж» предназначено исключительно для турагентов;

- www.tourdom.ruпрофессиональный туристический портал;

- www.tury.ru – туристическая информационно-поисковая система;

- www.openexpo.ruкаталог предприятий Москвы;

- www.kivi.ru– магазин горящих путевок;

- www.poiskturov.ruинформационный портал о туроператорах, турах и авиабилетах.

Компания также рекламируется в журнале «Туризм и отдых», участвует в ежегодных туристических выставках, печатает каталоги своих туров, ежедневно рассылает электронную информационную рассылку турагентам.

Хочется отметить, что электронная информационная рассылка является очень эффективным средством. Текст рассылки формируется ежедневно, в ней размещается информация о турах на ближайшие даты. Рассылка рассылается в первой половине дня на электронный адрес турагентствам.

Затраты на рекламу.

Таблица 2.8.

Вид рекламного
мероприятия
Частота
использования
Затраты на одно мероприятие (руб.) Затраты на рекламу за год (руб.)
Реклама на сайте www.tonkosti.ruинформационное издание «Тонкости продаж» Реклама на постоянной основе В информационном издании «Тонкости продаж» бесплатная публикация информации о компании на сайте Бесплатно
Реклама на сайте www.tourdom.ru Баннер А8 формат 240*150 – ежемесячно 21780 в месяц 261360
Реклама на сайте www.openexpo.ru – каталог предприятий Москвы Текстовой блок - ежемесячно 8000 в месяц 96000
Реклама в поисковой системе www.tury.ru ежемесячно 1400 в месяц 16800
Реклама на сайте www.kivi.ru – магазин горящих путевок Текстовой блок - ежемесячно 20000 в месяц 240000
Реклама на сайте www.poiskturov.ru информационный портал о туроператорах, турах и авиабилетах Текстовой блок - ежемесячно 10000 в месяц 120000
Электронная информационная рассылка Ежедневно Бесплатно Бесплатно
Реклама в журнале «Туризм и отдых». Модуль 3/16 (87х91) - 1 публикация в неделю 17 920 – за одну неделю 860160
Итого: 1 594 320

Таким образом затраты на рекламу в год составляют 1 594 320 руб.

Затраты на печать каталогов

Компания ежегодно печатает каталоги своих туров. Тираж каталогов - 3000 экземпляров в год. Печать одного каталога составляет 65 руб., таким образом, получается, что 3000 экземпляров каталогов компании обходится 195000 руб.