Производственная практика в Компании - Регион (стр. 2 из 6)

Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности Общества составляется главным бухгалтером Общества.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности о результатах финансово-хозяйственной деятельности Общества, должна быть подтверждена ревизионной комиссией Общества.

Годовой бухгалтерский отчет Общества подлежит предварительному утверждению директоров Общества не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания.

За достоверность данных, содержащихся в годовом бухгалтерском отчете Общества и организацию бухгалтерского учета, несет главный бухгалтер Общества в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Общество обязано хранить следующие документы:

· Договор о создании Общества;

· Устав Общества изменения и дополнения, внесенные в устав Общества, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества;

· Документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе,

· Внутренние документы Общества;

· Годовые отчеты;

· Документы бухгалтерского учета;

· Документы бухгалтерской отчетности;

· Протоколы заседаний советов директоров Общества, ревизионной комиссии Общества;

· Отчеты независимых оценщиков;

· Заключения ревизионной комиссии Общества, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

· Проспекты эмиссии, ежеквартальные отчеты эмитента и иные документы, содержащие информацию, подлежащую опубликованию или раскрытию иным способом в соответствии с Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными федеральными законами.

· Иные документы, предусмотренные Федеральным Законом «ООО», уставом Общества, внутренними документами Общества, решениям совета директоров Общества, а так же документы, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации.

Общество хранит документы по месту нахождения его исполнительного органа в порядке и в течение сроков, которые установлены федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

3.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Как уже говорилось выше ООО «Компания Регион» имеет линейно-функциональную структуру управления.

Преувеличение или усиление роли формального управления делает управление бездушным, механическим и тем самым снижает его эффективность. Но вообще без формального управления также не может быть не только эффективного, но и нормального управления.

ООО «Компании Регион» присуще формальное управление, но неформальное общение. Все работники, независимо от должности ведут неформальное общение, что позволяет всем сотрудникам чувствовать себя нужными и незаменимыми. Дирекция «Компании Регион»

для более правильного управления организацией сочетает формальное и неформальное управление.Из корпоративных встреч сотрудников и неформальных связей вырастает чувство коллективизма во всей организации.

Ключом к успеху на примере «Компании Регион» является способность сохранять чувство общности среди сотрудников, достигаемое с помощью неформального общения. Сочетая, формальное управление и неформальное общение в организации не только будет благоприятный психологический климат, но это позволит ей более эффективно развиваться.

4.ВНЕШНЯЯ СРЕДА

К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования компании, относятся те, на которые компания не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны). Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социо-культурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице.

Таблица 4 - «Факторы внешней среды»

Политико-правовые факторы1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия;2. Государственная поддержка малого предпринимательства	Экономические факторы1. Отмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 % 2. Увеличение тарифов естественных монополий
Социокультурные факторы1. Уровень образования населения страны2. Предпочтения конечных потребителей услуг	Технологические факторы1. Использование в практике сборочно-комплектующих работ новых материалов

Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Компания Регион».

Факторы	Возможное влияние на деятельность ООО «Компания Регион»
Политико-правовые факторы1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия;2. Государственная поддержка малого предпринимательства	1. Внедрение в политику своих представителей2. Переход на упрощенную систему налогообложения
Экономические факторы1. Отмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 %2. Увеличение тарифов естественных монополий	1. Снижение себестоимости предлагаемых услуг2. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг
Социокультурные факторы1. Уровень образования населения страны2. Предпочтения конечных потребителей продукции	На ООО «Компания Регион» будет работать высококвалифицированный персонал, у руководства меньше времени будет уходить на обучение кадров.Изменение подхода ООО «Компания Регион» к конечному потребителю. Будет необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене.
Технологические факторы1. Использование в практике новых материалов	1.У ООО «Компании Регион» преимущества перед конкурентами.

На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. Производство продукции компании является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам, многообразна, сложна, имеет большой вес. Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из разнообразных видов работ.

Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.

ООО «Компания Регион» работает уже 10 лет. Начинали с торговли матрасов, сборки, комплектации на месте. Сейчас компания занимается двумя видами деятельности: Матрасы и корпусная мебель (детская, спальная мебель, горки, стенки, прихожие). Всё производство серийное. Матрасы выпускаются двумя торговыми марками. «Гармония» и «LOVIA» (эконом стандарт класса). Компания имеет 3 магазина, по которым продукция компании реализуется через розницу. Основные заказы компании реализуются оптом по стране, розничная продажа реализуется по городу.

Мебельная компания предлагает оптом и в розницу мебель собственного производства. Имеют большой ассортимент мебели для дома.

Фирма имеет собственное производство, что позволяет максимально оперативно решать любые технические вопросы.

Преимуществом в работе является полный сервис, который компания готова предложить. Отдел логистики может в кратчайший срок организовать доставку любой партии мебели на склад или непосредственно клиенту. Профессиональные конструкторы, сборщики, комплектовщики готовы работать по заявкам.

Конкурентами компании по мебели являются: Мебельная фабрика «Дятьково», мебельная компания «Шатура», фабрика корпусной мебели «Лотус», фабрика «Боровичи», ОАО ХК «Мебель Черноземья», Мебельная фабрика «Столплит» и др. Меньше конкурентов по производству матрасов. В этом сегменте: Фабрика матрасов ''Аскона'',"Консул", «Торис», «Орматек» и местные конкуренты: «Лесмаш», ООО "СОНЛАЙТ". Несмотря, на конкуренцию «Компания регион» твёрдо закрепила свои позиции на рынке и считается одной из передовых компаний по производству матрасов.

Торговые марки. «Гармония» и « LOVIA» являются постоянными участниками выставок, где ежегодно представляют свои новинки. Как они появляются? Развитие технологий и современные тенденции. Не только. Много внимания уделяется пожеланиям клиентов. Отслеживают их, анализируют и потом начинают работать. Компания взяла на себя обязательства по добровольной сертификацииматрасов LOVIA на прочность, долговечность и уровень выделения вредных веществ.

Компания не стоит на месте. Развивается и растет, а вместе с ними растет торговая сеть в регионах нашей страны. Благодаря чему, продукция компании представлена в большинстве регионов России. Компания помогает и поддерживает своих партнеров: организация доставки в регионы, услуги справочной службы (междугородние звонки бесплатно), организация обучения персонала, а также полноценная рекламная и информационная поддержка и скидки на демонстрационные образцы и брэнд - секции.