ПДСпл – плановая сумма поступления денежных средств от реализации продукции;
РДСпл – плановая сумма расходования денежных средств предприятия.
Второй этап
Прогнозирование поступления и использования денежных средствпо инвестиционной деятельности предприятия основой для расчета являются:
1. Программа реального инвестирования, характеризующая объем вложения денежных средств в части отдельных осуществляемых или намечаемых к реализации инвестиционных проектов.
2. Проектируемый к формированию портфель долгосрочных финансовых инвестиций.
3. Предполагаемая сумма поступления денежных средств от реализации основных средств, нематериальных активов. В основу этого расчета должен быть положен план их обновления.
4. Планируемый размер инвестиционной прибыли в виде дивидендов и процентов к получению.
Расчеты обобщаются в рамках позиций, предусмотренных стандартом отчета о движении средств предприятия по инвестиционной деятельности.
Третий этап
Прогнозирование поступления и использования денежных средствпо финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе потребности фирмы во внешнем финансировании, определенной по отдельным ее элементам. Основой этих расчетов является:
1. Намечаемый объем эмиссии собственных акций или привлечения дополнительного паевого капитала. В план поступления денежных средств включается только та часть дополнительной эмиссии акций, которая может быть реализована в предстоящем периоде.
2. Намечаемый объем привлечения долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов.
3. Сумма ожидаемого поступления средств в порядке безвозмездного целевого финансирования. Эти показатели включаются в план ДДС на основе утвержденных государственных бюджетов или соответствующих бюджетов других органов.
4. Суммы предстоящих выплат в плановом периоде основного долга по кредитам и займам. Расчет этих показателей осуществляется на основе конкретных кредитных договоров с банками и другими кредиторами.
5. Предполагаемый объем дивидендных выплат акционерам. В основе этого расчета – планируемая сумма чистой прибыли предприятия и осуществляемая им дивидендная политика.
Показатели разработанного плана поступления и расходования денежных средств служат основой оперативного планирования различных видов денежных потоков предприятия. Форматы плана ДДС могут быть различными, но во всех случаях показатели плана ДДС взаимно связаны с формой плана ДиР, планом капитальных вложений и кредитным планом.
Так как на практике большинство показателей трудно спрогнозировать с достаточной точностью, то на практике данную методику планирования денежных потоков упрощают.
1. Определить наиболее важные показатели, которые будут установлены в плане ДДС в качестве целевых (размер минимального и максимального конечного сальдо по месяцам).
2. Установить три вида источника денежных средств:
· От операций (с выделением предоплаты, продажи за наличный расчет, поступлений за продукцию, отгруженную ранее);
· Внешнее финансирование (кредиты и инвестиции);
· Прочие источники (авансы, поступления от участия в других видах деятельности кроме основной деятельности).
3. Спрогнозировать поступление и расходование денежных средств по операционной деятельности предприятия, так как ряд результативных показателей этого плана служит исходной предпосылкой разработки других его составных частей.
4. Детализировать статьи источников денежных средств каждого вида с выделением наиболее важных позиций (разбивкой поступлений
2. Характеристика годовых финансовых планов
Система текущего финансового планирования деятельности предприятия основывается на разработке финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и долгосрочном финансовом плане. Следовательно, текущее финансовое планирование осуществления.
Результатом текущего финансового планирования является разработка трех основных документов:
1. плана прибылей и убытков;
2. плана движения денежных средств;
3. планового баланса.
Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных, корреспондируют друг с другом и разрабатываются в определенной последовательности.
Документы текущего финансового планирования разрабатываются на период, равный одному году с разбивкой по кварталам.
Исходными данными для разработки годовых финансовых планов являются:
· финансовая стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы по основным направлениям финансовой деятельности на предстоящий период;
· результаты финансового анализа за предшествующий период;
· планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические показатели операционной производственно – хозяйственной деятельности;
· система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
· действующая система налогообложения;
· применяемые методы расчета амортизационных отчислений;
· средние процентные ставки на финансовом рынке.
Разработка финансовых планов в реальной жизни предшествует большая аналитическая работа, которая связана с определением стратегических параметров деятельности фирмы, с объемными маркетинговыми исследованиями, с планированием производственной программы, себестоимости продукции и т.д.
В условиях рынка первым показателем, с которого необходимо начинать планирование, является объем продаж (объем реализованной продукции).
2.1 План продаж
План продаж – является отправной точкой всех финансовых расчетов, так как он определяет основную часть денежных средств, поступающих от продаж (от операционной деятельности предприятия). Цель планирования объема продаж состоит в своевременном предложении покупателям такого ассортимента товаров и услуг, в таком количестве, которое обеспечивало бы удовлетворение их потребностей и соответствовало бы роду деятельности предприятия. Основой плана являются потребности покупателей, которые подлежат тщательному изучению. Вся исходная информация предоставляется отделом маркетинга.
Исходными предпосылками для планирования продаж являются:
· разработанная производственная программа на планируемый период;
· целевая сумма прибыли;
· ценовая политика, алгоритм ее разработки;
· долгосрочные тенденции продаж для различных товаров;
· объем продаж прошедших периодов;
· производственные мощности;
· зависимость продаж от уровня занятости, цен и т.д.;
· качество продукции;
· конкуренты;
· сезонные колебания.
Но стоит заметить, что в плане продаж невозможно предусмотреть влияния всех факторов, что отрицательно влияет на его надежность и возможность успешной реализации.
Для составления плана реализации воспользуемся исходными данными, сведенными в таблице 1.
Таблица 1. Исходные данные для составления плана реализации
| № п/п | Показатель | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. |
| 1 | Объем реализованной трубной заготовки, тыс. м. пог. | 70 | 140 | 180 | 250 |
| 2 | Цена реализации | 35 | 35 | 35 | 35 |
| 3 | Инфляция по квартально | 0,01 | 0,02 | 0,02 | 0,03 |
| 4 | Цена реализации с учетом инфляции | 35,35 | 35,70 | 35,70 | 36,05 |
| 5 | Объем реализации СМР, д.е. | 17 000 | 18 000 | 20 200 | 18 300 |
Все расчеты произведены с использованием таблиц Excel. Перед началом расчетов проведем корректировку цены реализации продукции 1 с учетом инфляции в поквартальном разрезе. Согласно данным газеты «Аргументы недели» на 16 июня предполагаемая инфляция на 2010 год составит 8%. Уровень инфляции в процентном выражении в квартал задан самостоятельно. Влияние инфляции на показатель выручки от реализации продукции 2 в стоимостном выражении учтен в исходных данных.
Для расчета прибыли от продаж, задаются показатели в долях единицы от стоимости продукции. Исчисления показателей материальных затрат и расходов на оплату труда и исчислений на социальные нужды задаются показатели в долях единицы от себестоимости продукции. Данные сведены в таблицу 2.
Таблица 2. Показатели для расчета прибыли и затрат по видам производства
| № п/п | Показатель | Норматив прибыли | Показатели для расчета затрат по отдельным элементам | |
| Материальные расходы | Расходы на оплату труда | |||
| 1 | Продукция 1 | 0,25 | 0,5 | 0,25 |
| 2 | Продукция 2 | 0,074 | 0,5 | 0,25 |
Таблица 3. План реализации трубной заготовки на сторону
| № п/п | Показатель | Планируемые значения по кварталам | Всего за год | |||
| 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | |||
| 1 | Объем продаж трубной заготовки на сторону, тыс. м. пог. | 70 | 140 | 180 | 250 | 640 |
| 2 | Цена за ед. продукции, д.е. | 35,35 | 35,70 | 35,70 | 36,05 | 36 |
| 3 | Выручка от продаж, д.е. | 2 475 | 4 998 | 6 426 | 9 013 | 22 911 |
| 4 | Прибыль от продаж, д. е. | 619 | 1 250 | 1 607 | 2 253 | 5 728 |
| 5 | Себестоимость продукции, д.е.: | 1 856 | 3 749 | 4 820 | 6 759 | 17 183 |
| в том числе | ||||||
| 5.1. | материальные расходы | 928 | 1 874 | 2 410 | 3 380 | 8 592 |
| 5.2. | расходы на оплату труда с отчислениями | 464 | 937 | 1 205 | 1 690 | 4 296 |
| 5.3. | амортизационные отчисления | 278 | 278 | 278 | 278 | 1 112 |
| 5.4. | прочие расходы | 186 | 375 | 482 | 676 | 1 718 |
| 6 | Операционные расходы (за минусом амортизационных отчислений) | 1 577 | 3 186 | 4 097 | 5 745 | 14 606 |
Для расчета показателя выручка от продаж продукции необходимо цену за единицу продукции умножить на объем продаж. Прибыль от продаж задана в условии и составляет 25% от выручки для трубной заготовки. Себестоимость продукции находим путем вычитания из выручки от продаж продукции прибыли. Себестоимость в свою очередь делится на материальные затраты, которые составляют 50% себестоимости, по условию. Расходы на оплату труда составляют 25% себестоимости, по условию.