Законодавством передбачені певні особливості при передачі прав власності на частки ТОВ у разі правонаступництва. На відміну від інших форм організації бізнесу, правонаступники мають лише переважне (а не автоматичне) право вступу до товариства. Збори учасників мають право відмовити правонаступникові окремого учасника у прийнятті до товариства.
У разі виходу учасника (чи його правонаступника) з ТОВ йому виплачується вартість частини майна товариства, пропорційна його частці у статутному капіталі. Також виплачується належна частка прибутку, одержаного товариством у звітному році до моменту виходу. Звернення стягнення на частку учасника у товаристві з обмеженою відповідальністю по його власних зобов’язаннях не допускається.
Реалізація права учасника ТОВ на участь в управлінні підприємством аналогічно, як і для АТ, здійснюється на основі його участі у зборах власників. Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у статутному капіталі. Повнота впливу окремого учасника на діяльність та управління підприємством залежить від величини його частки. Разом з тим власники ТОВ мають більше можливостей участі в управлінні, ніж акціонери АТ. Це зумовлено тим, що визначення основних напрямів діяльності ТОВ, затвердження його планів та звітів про їх виконання, внесення змін до статуту відбувається на основі одностайного голосування на зборах власників.
Фінансування товариства може здійснюватися на основі додаткових внесків учасників, тезаврації прибутку, залучення банківських і комерційних позичок, у т. ч. шляхом емісії облігацій (за певних обставин). У разі, якщо кредитоспроможність товариства та його активи є недостатніми для залучення необхідних розмірів кредитних ресурсів, окремі учасники ТОВ можуть надавати поручительства чи інші види кредитного забезпечення під позички, які виділяються цьому товариству. Завдяки цьому розширюються можливості фінансування підприємства. У такому разі відповідальність учасників за зобов’язаннями ТОВ не обмежується їхніми вкладами у статутний капітал, а додатково поширюється на майно, надане у кредитне забезпечення [14, c. 108].
Досить часто з метою економії на податках учасники ТОВ замість фінансування товариства на основі збільшення статутного капіталу надають підприємству довгострокові позички. В цьому разі учасники розглядатимуться одночасно як власники і кредитори підприємства. Ризик втрати капіталу для учасника-кредитора буде меншим, оскільки згідно із законодавством про банкрутство претензії кредиторів задовольняються в першочерговому порядку порівняно з власниками. З метою запобігання зловживань з позичками власників у законодавствах європейських країн, зокрема в Німеччині, Швейцарії, Австрії, передбачено положення, відповідно до якого у разі банкрутства товариства претензії учасників-кредиторів задовольняються в тому самому порядку, що й інших власників, тобто в останню чергу.
Науково-виробнича фірма "Зварконтакт" заснована в 2001 році. За минулий час фірма "Зварконтакт" стала відома багатьом підприємствам і організаціям України, як надійний партнер по поставках і обслуговуванню різноманітного зварювального встаткування, аксесуарів і видаткових матеріалів, як вітчизняних, так і багатьох закордонних виробників.
Головним чином підприємство спеціалізується на технічно складній, високоефективній зварювальній техніці з випрямлячами інверторного типу, пропонуючи замовникові під конкретні технології оптимальну конфігурацію зварювальних постів.
Фірма "Зварконтакт" є офіційним дилером ДНВО "Комунар", одного з деяких українських розроблювачів і виробників сучасних зварювальних випрямлячів інверторного типу, а також офіційним дилером в Україні німецьких фірм DALEX і ELMATECH.
Підприємство пропонує поставку нових зразків зварювальної техніки власного виробництва:
а) малогабаритний плазморіз ВДУЧ-70 інверторного типу для всіх видів металу зі струмом різу від 25 до 70А;
б) напівавтомат на струми зварювання до 350А с двома режимами зварювання, перемикання яких зварник робить короткочасним натисканням кнопки на штатному пальнику без переривання процесу зварювання, що особливо ефективно для зварених швів складної геометрії;
в) компактний напівавтомат на струми зварювання до 350А чемоданного типу, у якому механізм подачі дроту на базі 4-х роликового А547УМ і пульт керування напругою зварювання й швидкістю подачі дроти розміщені в одному корпусі;
г) установки підвищеної частоти потужністю до 20 кВт для індукційного нагрівання металів;
д) у стадії випробувань перебуває напівавтомат із плавним наростанням параметрів на початку й спаді наприкінці зварювального процесу.
ТОВ НВФ "Зварконтакт" займається ремонтом і супроводом інверторної зварювальної техніки різного напрямку.
Аналіз структури статей балансу й динаміки змін проводиться за допомогою одного з наступних способів:
- аналіз безпосередньо по балансу без попередньої зміни балансових статей;
- складання ущільненого порівняльного аналітичного балансу шляхом агрегування деяких однорідних по складу елементів балансових статей;
- проведення додаткового коректування балансу на індекс інфляції з наступним агрегуванням статей у необхідному аналітичному розрізі.
Подальший аналіз балансу провадиться такими способами (вони використаються також і при інтерпретації інших форм звітності):
- горизонтальний аналіз;
- вертикальний аналіз;
- аналіз із використанням коефіцієнтів.
Горизонтальний і вертикальний аналізи взаємодоповнюють один одного, а деякі показники можна віднести як до інструментів горизонтального, так і до інструментів вертикального аналізу. Отже, за підсумками горизонтального й вертикального аналізу балансу підприємства можна зробити висновки про структуру й динаміку зміни основних показників діяльності за 5 останнього років (табл. 2.1 і 2.2)
Таблиця 2.1
Порівняльний аналітичний баланс (актив) ТОВ НВФ "Зварконтакт" за 2007-2009 рр.
| Актив | Код | 2007р. | 2008р. | 2009р. | Темп зростання 2009/2008 | Темп зростання 2009/2007 | |||
| абс.(тис. грн.) | віднос.(%) | абс.(тис. грн.) | віднос.(%) | абс.(тис. грн.) | віднос.(%) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| І. Необоротні активи | |||||||||
| Основні засоби й нематеріальні активи | 010+030 | 781190,5 | 98,7% | 754135,5 | 98,8% | 739693,3 | 98,62% | 98,1% | 94,7% |
| Довгострокові фінансові інвестиції й відстрочені податкові активи | 045+060 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,00% | 0,0% | 0,0% |
| Разом за розділом I | 080 | 781608,2 | 98,7% | 756117,9 | 99,0% | 742353,3 | 98,98% | 98,2% | 95,0% |
| II. Оборотні активи | |||||||||
| Запаси, з них: | 100…140 | 3712,9 | 0,5% | 3927,3 | 0,5% | 5367,6 | 0,72% | 136,7% | 144,6% |
| - виробничі запаси | 100 | 3697,6 | 0,5% | 3908,8 | 0,5% | 5349,7 | 0,71% | 136,9% | 144,7% |
| - незавершене виробництво | 120 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,00% | 0,0% | 0,0% |
| - готова продукція | 130 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,00% | 0,0% | 0,0% |
| - товари | 140 | 15,3 | 0,0% | 18,5 | 0,0% | 17,9 | 0,00% | 96,8% | 117,0% |
| Дебіторська заборгованість | 150...210 | 810,3 | 0,1% | 505,9 | 0,1% | 436,9 | 0,06% | 86,4% | 53,9% |
| Грошові кошти і їхні еквіваленти | 230+240 | 5306,4 | 0,7% | 2789,1 | 0,4% | 1428,4 | 0,19% | 51,2% | 26,9% |
| Разом за розділом II | 260 | 9928,9 | 1,3% | 7400,6 | 1,0% | 7488,9 | 1,00% | 101,2% | 75,4% |
| Баланс | 280 | 791570,7 | 100,0% | 763553,8 | 100,0% | 750012,9 | 100,00% | 98,2% | 94,7% |
Таблиця 2.2
Порівняльний аналітичний баланс (пасив) ТОВ НВФ "Зварконтакт" у 2007-2009 рр.
| Пасив | Код | 2007р. | 2008р. | 2009р. | Темп зростання 2009/2008 | Темп зростання 2009/2007 | |||
| абс.(тис. грн.) | віднос.(%) | абс.(тис. грн.) | віднос.(%) | абс.(тис. грн.) | віднос.(%) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| I. Власний капітал | |||||||||
| Статутний капітал | 300 | 633602,6 | 80,0% | 633602,6 | 83,0% | 633602,6 | 84,48% | 100,0% | 100,0% |
| Інший додатковий капітал | 330 | 67938,3 | 8,6% | 70082,4 | 9,2% | 70032 | 9,34% | 99,9% | 103,1% |
| Резервний капітал | 340 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,00% | 0,0% | 0,0% |
| Нерозподілений прибуток | 350 | -139880 | -17,7% | -156341 | -20,5% | -166307 | -22,17% | 106,4% | 118,9% |
| Разом за розділом III | 380 | 561661,2 | 71,0% | 547344,1 | 71,7% | 537327,8 | 71,64% | 98,2% | 95,7% |
| III. Довгострокові зобов'язання | 480 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,00% | 0,0% | 0,0% |
| IV. Поточні зобов'язання, у тому числі | |||||||||
| Поточна заборгованість по довгострокових зобов'язаннях | 510 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,00% | 0,0% | 0,0% |
| Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 530 | 209,6 | 0,0% | 867,3 | 0,1% | 2679,9 | 0,36% | 309,0% | 1278,6% |
| Поточні зобов'язання по розрахунках | 540...600 | 3993,8 | 0,5% | 5047,3 | 0,7% | 6325,7 | 0,84% | 125,3% | 158,4% |
| Разом за розділом IV | 620 | 5793 | 0,7% | 7933,1 | 1,0% | 11411,2 | 1,52% | 143,8% | 197,0% |
| Баланс | 640 | 791570,7 | 100,0% | 763553,8 | 100,0% | 750012,9 | 100,00% | 98,2% | 94,7% |
Базисні темпи зростання деяких показників представлені графічно на рис. 2.1 - 2.3.