Собственное производство наружной рекламы, дизайн профессионального уровня — это не только гарантия высокого качества продукции, минимальных и реально контролируемых сроков выполнения заказа. Собственное производство наружной рекламы дает также возможность проводить гибкую ценовую политику, в которой не завышены цены на неоновые вывески из-за участия в процессе сторонних фирм.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Навигатор»
2.2.1 Анализ производства и реализации продукции
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль от реализации и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.
Рекламное агентство «Навигатор» занимается разработкой и изготовлением наружной рекламы. Изготовление наружной рекламы предполагает выполнение комплекса работ по разработке дизайна наружной рекламы, изготовлению и размещению (монтажу) разнообразных рекламных поверхностей.
Для проведения анализа производства и реализации продукции фирмы необходимо отследить изменения объемов этих показателей за период. Динамика производства и реализации продукции ООО «Навигатор» приведена в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Динамика производства и реализации продукции ООО «Навигатор» за 2007-2009 гг.
| Год | Объем производства, т. руб. | Темпы роста, % | Объем реализации, т. руб. | Темпы роста,% | ||
| Базис. | Цепные | Базис. | Цепные | |||
| 2007 | 5423 | — | — | 4909 | — | — |
| 2008 | 6345 | 117 | 117 | 6222 | 127 | 127 |
| 2009 | 9862 | 181 | 155 | 9362 | 191 | 150 |
Из данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы.
Объем производства собственной продукции ООО «Навигатор» растет на протяжении всего рассматриваемого периода. За три года он увеличился на 4439 тыс. руб. Наиболее интенсивным в плане роста объема производства стал 2009 год (55%). Наименее быстрым рост объема производства был в 2008 году (17%). Это обусловлено тем, что в первые годы происходило бурное развитие предприятия, а затем наступил период относительной стабилизации.
Динамика изменения объема реализации собственной продукции совпадает с динамикой производства. Наибольший рост реализации произошел в 2009 году (50%) , а наименьший — в 2008 году (27%).
Рекламное агентство в своем распоряжении имеет производственную базу для создания наружной рекламы, но также предлагает следующие виды услуг:
- создание, монтаж/демонтаж наружной рекламы любой конфигурации и сложности;
- профессиональные маркетинговые исследования;
- оформление транспортной рекламы (наружной и внутренней);
- любой вид полиграфии;
- изготовление сувенирной продукции;
- дизайнерские услуги;
- согласование любой сложности.
Такое разнообразие услуг является стандартом предложения небольшого рекламного агентства.
Проведем анализ структуры произведенной продукции за 2008-2009 годы (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Структура произведенной продукции
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Темп роста, % | |
| 2008/ 2007 | 2009/ 2007 | ||||
| Неоновая реклама, т. руб. | 2532 | 3251 | 4791 | 128,4 | 189,2 |
| Наружная реклама, т. руб. | 1128 | 1954 | 2759 | 173,2 | 244,6 |
| Штендеры, т. руб. | 794 | 951 | 818 | 119,8 | 103,0 |
| Полиграфическая продукция, т. руб. | 969 | 189 | 1494 | 19,5 | 154,2 |
| Всего, т. руб. | 5423 | 6345 | 9862 | 117,0 | 181,9 |
Проведенный анализ показал, что наибольший удельный вес в производимой фирмой продукции имеет неоновая реклама (в 2007 году — 46,6%, в 2009 году — 59,2%). Это объясняется тем, что ООО «Навигатор» является монополистом на местном рынке — единственным в городе агентством, занимающимся производством и монтажом неоновой рекламы. У данного вида рекламы также прослеживается и большой темп роста производства — 189%.
Неоновая реклама — наиболее яркая и дорогая реклама на сегодняшний день. Стоимость 1 кв. м неоновой вывески достигает 25 000 руб. Максимальный спрос имеет в крупных офисах клубах, магазинах, работающих в ночное время.
Самый высокий темп роста имеет объем производства наружной рекламы (144,6%). Это можно объяснить тем, что в условиях экономического кризиса многие предприятия, организации и фирмы решили больше денег вложить в относительно недорогую, но эффективную рекламу, с целью большего привлечения к себе клиентов.
2.2.2 Анализ основных производственных фондов
Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния. Поэтому обеспеченность предприятия основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Поскольку рекламное агентство имеет собственные производственные площади и оборудование для изготовления наружной рекламы, одним из важных факторов анализа производства является обеспеченность фирмы основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, и более полного и эффективного их использования.
Данный анализ будет проведен только за последние два года, т.к. предприятие приобрело в собственность основные средства только в 2008 году (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Показатели состояния и движения ОС в ООО «Навигатор» за 2008-2009 гг., тыс. руб.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Темп роста 2009/2008 | |
| т. руб. | % | |||
| Здания | — | 2617 | 2617 | 100,0 |
| Оборудование | 30 | 30 | 0 | 0,0 |
| Транспортные средства | 56 | 190 | 134 | 339,3 |
| Другие виды ОС | 12 | 12 | 0 | 0,0 |
| Итого | 98 | 2849 | 2751 | 2907,1 |
Основываясь на данных таблицы, можно отметить, что в фирме происходит наращивание объема основных средств. Главным приобретением ООО «Навигатор» в 2008 году стали оборудование для производства наружной рекламы и транспорт. Затем в 2009 году — производственные площади, которые организация выкупила у арендодателя. Наибольший удельный вес в объеме основных средств занимает офисное здание.
Проведем анализ эффективности использования ОС (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Анализ эффективности использования основных производственных фондов ООО «Навигатор» за 2008-2009 гг.
| Показатели | Формула расчета | 2008 г. | 2009 г. | Темп роста 2009/2008 | |
| т. руб. | % | ||||
| 1) Выручка от реализации собств. продукции, т. руб. | 6222 | 8362 | 3453 | 170,3 | |
| 2) Прибыль от реализации, т.руб. | 313 | 382 | 69 | 122,0 | |
| 3) Среднесписочная численность, чел. | 15 | 16 | 1 | 106,7 | |
| 4) Среднегодовая стоимость ОПФ, т. руб. | 67 | 2783 | 2716 | 4153,7 | |
| 5) Фондовооруженность, т.руб./чел. | стр.4/ стр.3 | 4,467 | 173,938 | 169,471 | 3894,1 |
| 6) Фондоотдача, р./р. | стр.1/ стр.4 | 81,149 | 2,908 | -78,241 | 3,6 |
| 7) Фондоемкость, р./р. | стр.4/ стр.1 | 0,012 | 0,344 | 0,332 | 2790,2 |
| 8) Фондорентабельность | стр.2/ стр.4 | 4,672 | 0,137 | -4,534 | 2,9 |
Из таблицы видно, что на предприятии значительно увеличилась фондовооруженность труда. Это связано с тем, что стоимость основных средств в 2009 году резко возросла. Фондоотдача, значительно сократившаяся в 2009 году, говорит о том, что стоимость используемых ОПФ была учтена лишь в этом году. Соответствующими темпами изменялся и обратный ей показатель — фондоемкость.
Фондорентабельность в данный период изменялась как под воздействием изменения прибыли, так и под воздействием изменения стоимости ОПФ. Поэтому четкой зависимости изменения рентабельности ОФ от их стоимости и прибыли проследить не удается.
2.2.3 Анализ трудовых ресурсов
Трудовой потенциал предприятия характеризует общая численность работников, состав, структуру кадров и их движение. Основным показателем трудового потенциала является среднесписочная численность работников (рабочих и служащих) предприятия.
Как видно из схемы организационно-управленческой структуры ООО «Навигатор», во главе фирмы стоит директор. Однако присутствует и должность коммерческого директора. На практике оба директора занимаются общим управлением фирмы, официально и реально решают вопросы деятельности рекламного агентства, издают приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками фирмы.